15 typů podřízených, které šéfové milují

"The first duty of the courtier is to exercise the spine every day so that the latter would acquire the necessary flexibility," – said Hodja Nasreddin. These words are still adopted by subordinates of all kinds. But what else besides flexibility, "convenience" and diligence do bosses appreciate in their employees? Which employees are more likely to befriend management? CleverControl talked to experts and found the answers.

Diane Reyesová, manažerka značky CrushTrend:

"Jednoznačná odpověď na tuto otázku neexistuje. Vše závisí především na šéfovi nebo manažerovi a jeho temperamentu. Někteří si myslí, že je důležité, aby zaměstnanec generoval nápady a vyzařoval energii. Jiní jsou přesvědčeni, že je výhodnější pracovat s klidnými a spolehlivými "pěšáky". Samozřejmě je také důležité, co přesně zaměstnanec dělá. Dalo by se říci, že "těží" ti zaměstnanci, kteří jsou schopni pochopit, co manažer potřebuje, a v souladu s tím budují svou komunikaci s kolegy i manažerem a svůj styl práce."

Christina Levinová, senior trenérka-konzultantka společnosti Inter Thunder:

"In a perfect world, or rather, in a rational world, they would be subordinates who meet or exceed their set goals. However, our world is rather far from rationality! Our decisions depend on emotions and feelings, on hormones and the entire limbic system too much. Due to the fact that managers are people too and, just like everyone else, they have emotions, feel the inexplicable "like – dislike", "love – hate" and so on, there is no one ultimate recipe to get liked by everyone. In any case, managers will appreciate employees who support them and help implement their ideas. The percentage of leaders who are prepared to appreciate and respect a subordinate who openly voices the opposite opinion is very small. Conclusion: if you want to be liked work a lot and bring ideas and dreams of management to reality, preferably with minimum expenses and a smile on your face. It is also useful to develop your EI (emotional intelligence) - it will help not only to build a better relationship with the supervisors but with everybody else."

Wayne Larson, obchodní kouč ve školicím a rozvojovém centru:

"Vůdci jsou zpravidla sebevědomí a spravedliví lidé. Mají tendenci dominovat a rádi vítězí. Proto vlastnosti, které umožňují, aby byli zaměstnanci upřednostňováni, jsou flexibilita, schopnost přizpůsobit se, naslouchat, dohodnout se a dobře pracovat. Ředitel si musí být jistý, že jeho pokyny budou vyslyšeny, přijaty a budou přesně a v termínech plněny. Zaměstnanci musí mít také schopnost plánování a odolnost vůči stresu, která umožní efektivně zvládat multitasking."

Alice Hendersonová, obchodní ředitelka společnosti Tetra Money:

"Můj vlastní recept: manažeři mají rádi podřízené, se kterými je zajímavé mluvit, kteří nemusí nutně souhlasit s jakýmkoli názorem vedení, kteří mohou říct "samozřejmě, udělám, co říkáte, ale dopadne to špatně". Ano, není to nejlepší a už vůbec ne nejstabilnější pozice ve firmě. Ale rozhodně je zajímavá a přispívá k profesnímu růstu."

Martha Nguyen, generální ředitelka společnosti Stern One:

"Různí vedoucí oceňují u svých zaměstnanců různé vlastnosti. Ti, kteří se zaměřují především na výsledek a finanční úspěch firmy, preferují zodpovědné, výkonné a iniciativní zaměstnance; kteří nejen nabízejí nová řešení, ale jsou také připraveni zapojit se do jejich kvalitní realizace. Někteří vedoucí však kvůli ohromujícímu narcismu staví do popředí vlastní pohodlí, a proto si vybírají "mazlíčky" z těch, kteří vždy souhlasí s jejich názory, nikdy se nehádají a způsobují co nejméně nepříjemností. Možná tito šéfové jen oceňují odraz vlastní neodolatelné moci v zaměstnancích."

Virginia Griffin, ředitelka marketingu společnosti Towers English:

"Mnoho let jsem vedl různé týmy ve velkých korporacích i ve startupech. Mohu říci, že mám rád lidi, kteří jsou zodpovědní za svůj život a pracovní aktivity, na které se můžete spolehnout a které nemusíte neustále kontrolovat. Mohu tak bez obav odjet na dovolenou nebo delegovat náročný úkol a vyspat se, aniž bych si neustále kousal nehty a přemýšlel "proboha, co se tentokrát pokazí". Každý manažer má rád přemýšlivého a výkonného podřízeného, který vše dělá včas, je schopen dívat se několik kroků dopředu a problémy nevytváří, ale řeší. Navíc je důležité, aby zaměstnanec rostl a rozvíjel se. Říká se totiž: "Nebojíte se, že se vaši zaměstnanci dost naučí a odejdou? - Ne, bojím se, že se nic nenaučí a zůstanou." - "Ne, bojím se, že se nic nenaučí a zůstanou.

Janice Flores, ředitelka pro rozvoj podnikání ve společnosti NestConsulting:

"Nadřízení mají rádi, když je podřízený zodpovědný, nesmlouvavý, efektivní a proaktivní profesionál, který je schopen řešit problémy na jejich úrovni, aniž by do všech peripetií zapojil manažera. Zaměstnanec by měl být samozřejmě chytrý a s širokým rozhledem, vždy připravený k seberozvoji a sebevzdělávání, mít vlastní názor a pohled na řešení obchodních problémů a umět předložit nápad vedení. Nezávislý a zároveň flexibilní - to je dokonalý obraz podřízeného. Existují takoví lidé i ve skutečném životě? Ano, a práce s takovými zaměstnanci je velkým profesním potěšením."

Roy Jimenez, vedoucí náboru a rozvoje zaměstnanců ve společnosti Machine Gen:

"Podle mého názoru jsou nejlepšími vlastnostmi produktivita, absence odporu, když vedoucí zadá úkol, který není stoprocentně v popisu práce zaměstnance, efektivita a profesionalita, schopnost převzít břemeno řešení problému, navrhnout způsob řešení a rychlost a kvalita rozhodování."