„První povinností dvořana je každý den cvičit svou páteř, aby získala potřebnou pružnost," řekl Hodža Nasredin. Tato slova stále platí pro podřízené všeho druhu. Ale co kromě pružnosti, „pohodlnosti" a pracovitosti šéfové na svých zaměstnancích ještě oceňují? Kteří zaměstnanci mají větší šanci získat si přízeň vedení? CleverControl promluvil s odborníky a našel odpovědi.

Dokonale rozumí šéfovi

Diane Reyesová, brand manažerka ve společnosti „CrushTrend":

„Na tuto otázku neexistuje jednoznačná odpověď. Vše závisí především na šéfovi nebo manažerovi a jeho temperamentu. Někteří považují za důležité, aby zaměstnanec generoval nápady a vyzařoval energii. Jiní jsou přesvědčeni, že je pohodlnější pracovat s klidnými a spolehlivými „pěšáky". Samozřejmě záleží i na tom, čím přesně se daný zaměstnanec zabývá. Dalo by se říct, že „výhodu" mají ti zaměstnanci, kteří dokážou pochopit, co manažer potřebuje, a podle toho přizpůsobit komunikaci s kolegy i manažerem a svůj vlastní styl práce."

Nesou neúnosnou zátěž s úsměvem

Christina Levinová, senior trenérka-konzultantka ve společnosti Inter Thunder:

„V dokonalém, či spíše racionálním světě by to byli podřízení, kteří plní nebo překračují stanovené cíle. Náš svět je však racionalitě dost vzdálený! Naše rozhodování příliš závisí na emocích a pocitech, na hormonech a celém limbickém systému. Vzhledem k tomu, že manažeři jsou také lidé a stejně jako všichni ostatní mají emoce, cítí ono nevysvětlitelné „líbí – nelíbí", „láska – nenávist" a podobně, neexistuje jediný univerzální recept, jak se zalíbit úplně všem. V každém případě si manažeři budou vážit zaměstnanců, kteří je podporují a pomáhají uskutečňovat jejich nápady. Podíl vedoucích pracovníků, kteří jsou ochotni ocenit a respektovat podřízeného, jenž otevřeně vyjadřuje opačný názor, je velmi malý. Závěr: chcete-li se zalíbit, hodně pracujte a proměňujte nápady a sny vedení ve skutečnost, nejlépe s minimálními náklady a s úsměvem na tváři. Užitečné je také rozvíjet svou EI (emoční inteligenci) – pomůže vám nejen budovat lepší vztah s nadřízenými, ale i se všemi ostatními."

Zaměstnanci odolní vůči stresu se strategickým myšlením

Wayne Larson, business kouč ve školicím a rozvojovém centru:

„Vedoucí pracovníci jsou zpravidla sebevědomí a přesvědčení o vlastní pravdě. Mají tendenci dominovat a rádi vyhrávají. Proto jsou vlastnosti, díky nimž jsou zaměstnanci oblíbení, flexibilita, schopnost přizpůsobit se, naslouchat, souhlasit a podávat dobré výkony. Ředitel si musí být jistý, že jeho pokyny jsou vyslyšeny, přijaty a budou přesně dodrženy v daných termínech. Zaměstnanci by měli také disponovat schopností plánovat a odolností vůči stresu, která jim umožní efektivně zvládat práci na více úkolech najednou."

Nesouhlasící

Alice Hendersonová, obchodní ředitelka ve společnosti „Tetra Money":

„Můj vlastní recept: manažeři mají rádi podřízené, se kterými je zajímavé se bavit, kteří nemusí nutně souhlasit s každým názorem vedení a kteří dokážou říct: „Samozřejmě, udělám to podle vás, ale dopadne to špatně." Ano, není to nejlepší, a rozhodně ne nejstabilnější pozice ve firmě. Ale rozhodně je zajímavá a přispívá k profesnímu růstu."

Kreativní typ

Martha Nguyenová, generální ředitelka ve společnosti Stern One:

„Různí vedoucí si u svých zaměstnanců cení různých vlastností. Ti, kteří se zaměřují především na výsledek a finanční úspěch firmy, dávají přednost odpovědným, výkonným a iniciativním zaměstnancům, kteří nejen přicházejí s novými řešeními, ale jsou také ochotni se podílet na jejich kvalitní realizaci. Někteří vedoucí ale kvůli výraznému narcismu staví do popředí vlastní pohodlí, a proto si za „miláčky" vybírají ty, kteří s jejich názory vždy souhlasí, nikdy se nehádají a působí co nejméně nepříjemností. Možná si tito šéfové jen cení odrazu vlastní neodolatelné moci ve svých zaměstnancích."

Vizionáři

Virginia Griffinová, marketingová ředitelka ve společnosti Towers English:

„Vedu různé týmy už mnoho let, ve velkých korporacích i ve startupech. Mohu říct, že mám ráda lidi, kteří jsou zodpovědní za svůj život i pracovní činnost, na které se dá spolehnout a které není třeba neustále hlídat. Díky tomu můžu klidně odjet na dovolenou nebo delegovat náročný úkol a v klidu spát, aniž bych si neustále hryzala nehty a přemýšlela: „Bože, co se tentokrát pokazí." Každý manažer má rád přemýšlivého a výkonného podřízeného, který dělá vše včas, dokáže myslet několik kroků dopředu a problémy neřeší, ale rovnou je řeší. Kromě toho je důležité, aby zaměstnanec rostl a rozvíjel se. Jak se říká: „– Nebojíte se, že se vaši zaměstnanci naučí dost a odejdou? – Ne, bojím se, že se nenaučí nic a zůstanou.""

Chytří lidé se širokým rozhledem

Janice Floresová, ředitelka rozvoje obchodu ve společnosti NestConsulting:

„Nadřízení mají rádi, když je podřízený zodpovědný, nekonfliktní, výkonný a proaktivní profesionál, který dokáže řešit problémy na své úrovni, aniž by do všech jejich peripetií zapojoval manažera. Zaměstnanci by samozřejmě měli být chytří a mít široký rozhled, být vždy připraveni na sebezdokonalování a sebevzdělávání, mít vlastní názor a pohled na řešení obchodních výzev a umět svůj nápad předložit vedení. Samostatný a zároveň flexibilní – to je ideální obraz podřízeného. Existují takoví lidé ve skutečném životě? Ano, a spolupráce s takovými zaměstnanci je velké profesní potěšení."

Profesionální poradci

Roy Jimenez, vedoucí náboru a rozvoje zaměstnanců ve společnosti Machine Gen:

„Podle mě jsou nejlepšími vlastnostmi produktivita, absence odporu, když manažer zadá úkol, který ze 100 % nespadá do pracovní náplně zaměstnance, efektivita a profesionalita, schopnost nést tíhu řešení problému, navrhnout způsob řešení a rychlost a kvalita rozhodování."