15 typů podřízených, které šéfové milují

"První povinností dvořana je každodenní cvičení páteře, aby tato získala potřebnou pružnost," - řekl Hodža Nasreddin. Tato slova dodnes přejímají podřízení všeho druhu. Co však kromě flexibility, "pohodlnosti" a pracovitosti šéfové u svých zaměstnanců ještě oceňují? Kteří zaměstnanci se s vedením spíše přátelí? CleverControl hovořil s odborníky a našel odpovědi.

Naprosto rozumí šéfovi

Diane Reyesová, manažerka značky CrushTrend:

"Jednoznačná odpověď na tuto otázku neexistuje. Vše závisí především na šéfovi nebo manažerovi a jeho temperamentu. Někteří si myslí, že je důležité, aby zaměstnanec generoval nápady a vyzařoval energii. Jiní jsou přesvědčeni, že je výhodnější pracovat s klidnými a spolehlivými "pěšáky". Samozřejmě je také důležité, co přesně zaměstnanec dělá. Dalo by se říci, že "těží" ti zaměstnanci, kteří jsou schopni pochopit, co manažer potřebuje, a v souladu s tím budují svou komunikaci s kolegy i manažerem a svůj styl práce."

S úsměvem nesou neudržitelný náklad.

Christina Levinová, senior trenérka-konzultantka společnosti Inter Thunder:

"V dokonalém světě, nebo spíše v racionálním světě, by to byli podřízení, kteří plní nebo překračují stanovené cíle. Náš svět má však k racionalitě poměrně daleko! Naše rozhodování závisí na emocích a pocitech, na hormonech a celém limbickém systému až příliš. Vzhledem k tomu, že i manažeři jsou lidé a stejně jako všichni ostatní mají emoce, pociťují nevysvětlitelné "líbí - nelíbí", "miluji - nenávidím" a podobně, neexistuje jeden konečný recept na to, jak se zalíbit všem. V každém případě manažeři ocení zaměstnance, kteří je podporují a pomáhají realizovat jejich nápady. Procento vedoucích, kteří jsou připraveni ocenit a respektovat podřízeného, který otevřeně vysloví opačný názor, je velmi malé. Závěr: Pokud chcete být oblíbení, hodně pracujte a uvádějte nápady a sny vedení do reality, nejlépe s minimálními náklady a úsměvem na tváři. Užitečné je také rozvíjet svou EI (emoční inteligenci) - pomůže vám to vybudovat si lepší vztahy nejen s nadřízenými, ale i se všemi ostatními."

Zaměstnanci odolní vůči stresu a se strategickým myšlením

Wayne Larson, obchodní kouč ve školicím a rozvojovém centru:

"Vůdci jsou zpravidla sebevědomí a spravedliví lidé. Mají tendenci dominovat a rádi vítězí. Proto vlastnosti, které umožňují, aby byli zaměstnanci upřednostňováni, jsou flexibilita, schopnost přizpůsobit se, naslouchat, dohodnout se a dobře pracovat. Ředitel si musí být jistý, že jeho pokyny budou vyslyšeny, přijaty a budou přesně a v termínech plněny. Zaměstnanci musí mít také schopnost plánování a odolnost vůči stresu, která umožní efektivně zvládat multitasking."

Nesouhlasící

Alice Hendersonová, obchodní ředitelka společnosti Tetra Money:

"Můj vlastní recept: manažeři mají rádi podřízené, se kterými je zajímavé mluvit, kteří nemusí nutně souhlasit s jakýmkoli názorem vedení, kteří mohou říct "samozřejmě, udělám, co říkáte, ale dopadne to špatně". Ano, není to nejlepší a už vůbec ne nejstabilnější pozice ve firmě. Ale rozhodně je zajímavá a přispívá k profesnímu růstu."

Kreativní

Martha Nguyen, generální ředitelka společnosti Stern One:

"Různí vedoucí oceňují u svých zaměstnanců různé vlastnosti. Ti, kteří se zaměřují především na výsledek a finanční úspěch firmy, preferují zodpovědné, výkonné a iniciativní zaměstnance; kteří nejen nabízejí nová řešení, ale jsou také připraveni zapojit se do jejich kvalitní realizace. Někteří vedoucí však kvůli ohromujícímu narcismu staví do popředí vlastní pohodlí, a proto si vybírají "mazlíčky" z těch, kteří vždy souhlasí s jejich názory, nikdy se nehádají a způsobují co nejméně nepříjemností. Možná tito šéfové jen oceňují odraz vlastní neodolatelné moci v zaměstnancích."

Vizionáři

Virginia Griffin, ředitelka marketingu společnosti Towers English:

"Mnoho let jsem vedl různé týmy ve velkých korporacích i ve startupech. Mohu říci, že mám rád lidi, kteří jsou zodpovědní za svůj život a pracovní aktivity, na které se můžete spolehnout a které nemusíte neustále kontrolovat. Mohu tak bez obav odjet na dovolenou nebo delegovat náročný úkol a vyspat se, aniž bych si neustále kousal nehty a přemýšlel "proboha, co se tentokrát pokazí". Každý manažer má rád přemýšlivého a výkonného podřízeného, který vše dělá včas, je schopen dívat se několik kroků dopředu a problémy nevytváří, ale řeší. Navíc je důležité, aby zaměstnanec rostl a rozvíjel se. Říká se totiž: "Nebojíte se, že se vaši zaměstnanci dost naučí a odejdou? - Ne, bojím se, že se nic nenaučí a zůstanou." - "Ne, bojím se, že se nic nenaučí a zůstanou.

Chytří lidé s širokým rozhledem

Janice Flores, ředitelka pro rozvoj podnikání ve společnosti NestConsulting:

"Nadřízení mají rádi, když je podřízený zodpovědný, nesmlouvavý, efektivní a proaktivní profesionál, který je schopen řešit problémy na jejich úrovni, aniž by do všech peripetií zapojil manažera. Zaměstnanec by měl být samozřejmě chytrý a s širokým rozhledem, vždy připravený k seberozvoji a sebevzdělávání, mít vlastní názor a pohled na řešení obchodních problémů a umět předložit nápad vedení. Nezávislý a zároveň flexibilní - to je dokonalý obraz podřízeného. Existují takoví lidé i ve skutečném životě? Ano, a práce s takovými zaměstnanci je velkým profesním potěšením."

Odborní poradci

Roy Jimenez, vedoucí náboru a rozvoje zaměstnanců ve společnosti Machine Gen:

"Podle mého názoru jsou nejlepšími vlastnostmi produktivita, absence odporu, když vedoucí zadá úkol, který není stoprocentně v popisu práce zaměstnance, efektivita a profesionalita, schopnost převzít břemeno řešení problému, navrhnout způsob řešení a rychlost a kvalita rozhodování."