Какво е стратегическото мислене?

В една и съща ситуация различните хора могат да се държат по различен начин. Някои успешно се справят с трудни проблеми, докато други постоянно повтарят едни и същи грешки. Някои изграждат успешен бизнес почти от нищо, докато други подминават подобна идея, смятайки я за недостойна за вниманието им.

Защо тогава някои хора успяват да видят, разберат и оценят тенденциите и перспективите, а други — не? Причината е, че едните умеят да мислят стратегически, а другите — не.

Човек със стратегическо мислене притежава способността да мисли системно, като взема предвид всички фактори и изчислява вероятностите — не без причина думата „стратегия" в превод от гръцки означава изкуството на управлението.

Обикновеното мислене е напълно достатъчно за ежедневните рутинни действия. Но за онези, които искат повече от живота, способността предварително да преценяват последствията от собствените си действия и действията на другите е просто необходима.

Без стратегическо мислене е невъзможно да се изгради успешен бизнес, защото само то помага за изготвянето на дългосрочни планове, за решаването в какъв бизнес да се инвестира, как да се разпределят ресурсите и за предвиждането на крайния резултат.

Когато наричаме някои хора около нас проницателни, далновидни, интуитивни, а понякога и разумни, не осъзнаваме, че по принцип те притежават естествена способност да мислят стратегически.

В личния живот неспособността да виждаме последствията от действията си и да мислим напред води до липса на мотивация или желание да предприемем нещо, както и до вътрешна отпуснатост.

В екипната работа липсата на стратегическо мислене води до отсъствие на обща цел, несъответствия и разногласия.

Без стратегическо мислене висшите мениджъри на компанията могат да пропуснат възможности, да пропилеят ресурси или пари, а цялостната конкурентоспособност на компанията може да намалее.

Въпреки това стратегическото мислене не е вродено качество, което означава, че може да се научи. А най-важният учител е опитът — както личният, така и професионалният.

Всеки вид мислене изисква време. Можете да си спестите свободно време, използвайки различни инструменти, ако сте директор, специалист по SEO или мениджър в компанията. И разнообразен софтуер може да бъде истинска помощ за постигането на целта ви — независимо дали става въпрос за наблюдение или за намиране на свободно време за развиване на стратегическото ви мислене. Най-добрият софтуер за наблюдение на служители може да ви помогне при този избор.

Как да развиете способността за стратегическо мислене

  • Научете се да прогнозирате

    Преди да предприемем каквото и да е действие, трябва да си представим по-нататъшното развитие на събитията и крайния резултат, който можем да получим. Например, попитайте себе си: „Какво искам да постигна и до какво ще доведат моите действия или думи?".

    Подготвяйки се за публично изказване, можем не само внимателно да обмислим текста, но и да си представим въпросите, които публиката може да зададе. Първо, по този начин ще запомним по-добре за какво говорим. Второ, отговорите ни ще бъдат по-уверени, защото вече ще сме ги подготвили предварително. Освен това ще бъде интересно по-късно да видим колко от въпросите сме „познали".

    Можете да развиете стратегическо мислене и в ежедневието си. Например, когато тръгвате на пътуване и стягате багажа си, мислите предварително и предполагате какво ще ви е необходимо в случай на лошо време, заболяване, загуба на документи или пари.

    Друг полезен съвет е да съберете възможно най-много информация и да се опитате да я анализирате, преди да планирате. Например, ако пътувате, проверете прогнозата за времето и вижте дали ще ви трябва онова палто или пуловер. Ако обаче мислите извън ежедневните ситуации, нещата стават по-сложни. Например, как може собственик на бизнес да предвиди и планира растежа му? Работата е там, че трябва да познавате всички тънкости на бизнеса си — как се извършва работата и колко време и ресурси отнема нейното изпълнение. За щастие, днешният пазар предлага разнообразие от инструменти, които ще съберат и интерпретират тази информация вместо вас. Едно от най-добрите решения е CleverControl, който ще ви помогне да проследите ежедневната работа на екипа си и да откриете евентуални бездействащи служители, вътрешни заплахи или прекомерно разходване на ресурси.

    Разбира се, няма да успеете да вземете предвид всички нюанси, защото до известна степен зависите от конкретния случай. И вашите опити за прогнозиране не бива да наподобяват гадаене. Трябва да разчитате на своя житейски или професионален опит, дори той все още да не е много богат. Ще бъде доста интересно да сравните резултатите „преди" и „след".

  • Използвайте визуализация

    Създаването на мисловни образи и описването им наум ще ви помогне да се научите да виждате предмети, събития, проекти и т.н. в детайли. Например, казвате „дърво" и започвате да си го представяте в детайли: на колко години е, колко високо, колко ниско са клоните му над земята, какви птици кацат на тях, колко дълбоко в земята стигат корените му и т.н. Човекът обаче, който умее да мисли стратегически, трябва да вижда не само детайлите, но и цялостната картина — дървото като цяло.

  • Обмислете резервни планове

    Опитвайки се да предвидим хода на събитията, си представяме план, по който ще действаме. Понякога изглежда, че сме обмислили всички детайли, но реалната ситуация опровергава всичките ни предположения. Могат да възникнат непредвидени обстоятелства, които да ни объркат, защото сме планирали друг ход на действие.

    Именно затова, като своеобразна тренировка, докато планирате действията си, можете да си представите няколко варианта на ситуацията и да „репетирате" поведението си във всеки от тях. Нека наречем това „план Б".

    Можете да си спомните труден конфликт, случил ви се преди, при който сте останали недоволни от собственото си поведение, и да си представите поне 3 начина да излезете от него, които биха били по-малко болезнени за вас. В бъдеще, ако попаднете в подобни обстоятелства, ще можете лесно да предвидите резултата и да изберете най-добрия начин на действие.

  • Взимайте предвид миналия опит — както своя, така и на другите хора

    Човечеството е натрупало огромен опит във всички сфери на живота през вековете. Затова, когато решавате определена задача или проблем, първо помислете дали някой вече е сблъсквал със същата задача или проблем. Опирайки се на чуждия опит, можем да предвидим хода на събитията и да напреднем значително, без да преоткриваме отдавна познатото на другите.

    Казват, че успешните хора се отличават с това, че докато другите мислят, те правят и анализират грешки. За тях грешките не са грешки, а опит. След като действат, те се питат: защо нещата не се случиха така, както очаквах; какъв би бил резултатът, ако бях избрал друг път? По този начин се развива тяхното стратегическо мислене.

  • Развивайте логическо мислене извън установените рамки

    Обикновено не си напрягаме излишно ума в ежедневието, вземайки автоматични решения и мислейки чрез стереотипи, и точно това ни отличава от необикновените хора с развито стратегическо мислене.

    Например, един добре познат герой от телевизионен сериал, гледайки кифлички със сусам, разсъждава по следния начин: „Сусамът се внася в Америка от страни, чиято реколта догодина ще бъде унищожена от цикади. Затова, ако купя сусам по сегашната цена, по-късно ще мога да го продам по-скъпо и да спечеля добри пари." Можем да кажем, че този човек притежава стратегическо мислене, защото за другите те са просто кифлички със сусам.

    Разбира се, за да мислим по този начин, интуицията не е достатъчна. Необходими са опит и знания.