Чому не всі бізнес-ідеї працюють

У будь-якому бізнесі завжди є що змінювати, покращувати, додавати чи прибирати. Без змін бізнес буде тільки відступати, тому завжди повинні бути нові ідеї. У деяких компаніях за нові ідеї відповідають "спеціально навчені люди", у деяких - це обов'язок топ-менеджменту. У будь-якому випадку, хто б не створював ці ідеї, відповідальність за їх реалізацію або відмову від втілення в життя буде лежати на генеральному директорі, тому він, як ніхто інший, повинен розуміти, за якими критеріями він приймає рішення про прийняття або відмову від бізнес-ідеї.

Перший і найголовніший момент - ідея може бути оригінальною, але може бути і копією. Нова ідея завжди має декілька варіантів, які переглядаються при її формуванні, а копії просто збираються і з них вибирається та, яка найбільше підходить або та, яка подобається. Але копія - це чужий результат, ви вже бачите наслідки його реалізації, проте не знаєте, як він був реалізований, жодних нюансів, і навіть якщо дослідити технологічний ланцюжок, немає гарантії, що вам вдасться повторити оригінал. А якщо і вдасться досягти схожого результату, то ви не будете першими і єдиними на ринку. Працюючи з варіантами, обирається найпростіший, але має бути вивчено не менше 4-6 варіантів, в ідеалі їх має бути 8.

Наступним кроком є визначення часових рамок для реалізації ідеї. Одного терміну, наприклад, до 1 вересня, недостатньо, період потрібно розбити на проміжні етапи, кожен з яких повинен мати проміжний результат. По-перше, в цьому випадку ви будете фізично бачити результат своїх дій, що слугуватиме додатковим підтвердженням того, що ви як керівник все робите правильно. По-друге, відхилившись від плану, ви завжди зможете повернути процес у задане русло, тобто скоригувати його. По-третє, такий жорсткий план дисциплінує і вас, і ваших підлеглих, і вони не зможуть розповідати вам казки на кшталт "все добре, не хвилюйтеся" до останнього моменту, коли з'ясується, що нічого не зроблено. Це своєрідні віхи, які показують правильний напрямок. Кожен етап повинен мати свій, фізично видимий результат, все інше - відмовки і приводи.

Після того, як обрано варіант ідеї, необхідно дотримуватися його протягом усього процесу реалізації. Саме на цьому етапі найчастіше трапляються помилки, оскільки керівник самостійно або на основі чиїхось переконань починає відхилятися від початкової концепції до найближчого і найпростішого на його думку рішення. Наприклад, вибір сировини для виробництва зміщується на користь більш дешевої або в останній момент змінюється пріоритетність запуску лінії. В такому випадку ви перестаєте контролювати процес і він починає бути хаотичним. В результаті не буде ні того, ні іншого. Генеральний директор, в силу своєї посади, відповідає за всю компанію, в тому числі за реалізацію всіх ідей та інновацій. Якщо він не готовий взяти на себе відповідальність за процес реалізації, а натомість намагається розкласти її на весь персонал за принципом "Ми - команда!", він не отримає необхідного результату, тому що гроші - це рівень відповідальності. Якщо керівник не готовий приймати одноосібні рішення і нести за них повну відповідальність, а жадає прибутку і процвітання бізнесу - нічого, крім гасел на кшталт "Колись ми обов'язково всіх перевершимо і станемо лідерами на ринку!!! Ми найкращі!!! Ми - команда!!!" Як ми переможемо або коли ми переможемо всіх - невідомо, але звучить чудово.

Якщо твоя ідея спрацювала, ти маєш проаналізувати крок за кроком, як це сталося, адже це твоя власна перемога як лідера і людини, яка взяла на себе всю відповідальність і довела її до логічного завершення. Це і є твій інструментарій. Якщо ви цього не зробите, ця ситуація піде у ваш "банк досвіду" і коли наступного разу ви необачно застосуєте цей "досвід" у, здавалося б, схожому випадку, ви ризикуєте програти. Кожна справа відрізняється від інших, яку б зовнішню схожість вони не мали. Коли ви щоразу класифікуєте ситуацію і застосовуєте відповідні інструменти в кожному конкретному випадку, ви створюєте новий сценарій, який веде до перемоги, а не до поразки. Тоді потрібні бізнес-ідеї будуть реалізовані і принесуть користь, а не розчарування і втрати.