17 помилок молодих лідерів: Частина 2

CleverControl продовжує з'ясовувати, які помилки недосвідчених керівників є найпоширенішими.

Дороті Річардсон продовжує:

"Якщо говорити про "зрілих" керівників, то можна помітити, що вони часто не дають розвиватися підлеглим, будучи впевненими, що ті не зможуть виконати доручені завдання. Деякі досвідчені керівники переконані в своїй незамінності і часто не готові до внутрішніх змін структури компанії, які відбуваються під впливом змін економічної ситуації. Деякі досвідчені керівники помиляються в тому, що їх співробітників не потрібно вчити, що вони повинні всьому навчитися самі. Але справа в тому, що менеджери повинні направляти своїх співробітників, а не вчити всьому з нуля".

Коментує Христина Левін, старший тренер-консультант Inter Thunder:

"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".

Джонні Деніелс, генеральний директор центру розвитку бізнесу та кар'єри "ProsWise", коментує:

"Керівники-початківці схильні переоцінювати свої повноваження, прагнуть довести свою спроможність і не мають достатнього досвіду. Через це у них з'являється багато типових помилок:

• Найголовніше - поставити мету, трохи попрацювати і все вийде чудово і майже одразу.
• Команда і стосунки з людьми - це дуже важливо. Команда буде мене підтримувати і буде моїм плечем, на яке я буду спиратися.
• Всі люди хочуть працювати, досягати високих результатів і прагнуть розвиватися. Єдине, що потрібно - правильно їх мотивувати.
• Я все вмію, але люди навколо мене дурні і ліниві, тому їм нічого не можна довірити і доводиться все робити самому.
• Мій планувальник замалий. Завдання "не влізають" у щоденний та тижневий графік. Потрібно прискоритися, щоб встигнути все заплановане".

Джонні Деніелс продовжує:

"Менеджери зі стажем вже пізнали смак перемог і поразок, пережили азарт і розчарування, і тепер дивляться на все холоднокровно і цинічно. Така позиція породжує хибні уявлення іншого роду:

• Завдання нескінченні, проекти йдуть один за одним, а здоров'я і нервова система не можуть зцілитися за помахом чарівної палички.
• Перед тим, як почати щось робити, треба все обдумати і відкласти питання. Потім ще раз все обдумати. І якщо питання не зникає, тільки тоді треба братися за нього.
• Якщо є ймовірність виникнення труднощів під час реалізації проекту, то вони обов'язково виникнуть. І виникнуть не лише там, де ви їх очікуєте.
• Результати проектів завжди нижчі за очікування, а витрачені ресурси - вищі.
• Людська природа примітивна: лише страхи та пороки спонукають до праці.

Коментує Брайан Кук, засновник хмарного сервісу для віддаленого адміністрування SlamTools:

"Помилковою є думка, що "мої підлеглі мотивовані так само, як і я". Будьте готові до того, що як тільки ви вийшли за двері, кожен підлеглий почне займатися своїми особистими справами. І коли ви у відпустці, ваші підлеглі теж у відпустці".

Коментує Емі Фостер, директор креативної агенції NowGun:

"Найбільша помилка підприємців-початківців - сліпо довіряти персоналу, як управлінському, так і нішевому. Ви можете зіткнутися з фінансовими крадіжками, викраденням документів, втратою клієнтської бази.

Головне правило тут - менше довіряти, підписувати юридично грамотні договори з працівниками, створювати систему зберігання документів в компанії, а більше даних передавати в хмару під надійним паролем".

Це дуже неправильно. Брайан Кук продовжує:

"Ще одна хибна думка - "керівник департаменту може взагалі не займатися продажами". Насправді кожен керівник повинен займатися "продажем" своїх результатів і вміти "продавати" ідеї своїм підлеглим".