Anatomia echipei: Cum se formează echipa de bază

În opinia mea, echipa de bază nu este întotdeauna formată din acele persoane care lucrează de la începutul unui proiect sau al unui sector. Aceștia sunt oamenii în care poți avea încredere și pe care te poți baza. Sunt angajații care, în ciuda tuturor suișurilor și coborâșurilor, rămân loiali și susțin compania și liderul acesteia.

Există câteva principii importante. În primul rând, este vorba de instinctul și intuiția executivului. El sau ea știe pe cine și când se poate baza, ce motivează și mișcă echipa de bază, dacă împărtășesc valorile companiei, dacă motivația imaterială prevalează asupra celei materiale. Dacă aceasta din urmă este adevărată, atunci, în calitate de lider, aceasta este echipa ta de bază și, în general, depinde doar de tine, dacă echipa ta rămâne doar o colecție de angajați.

Din păcate, nu putem decât să aproximăm. Nu e de mirare, majoritatea angajatorilor sunt interesați doar de ultimii 7 ani de experiență profesională într-un CV, în opinia mea, aceasta este durata de viață. După această perioadă, orice persoană are nevoie de dezvoltare personală. Aceasta poate fi una materială (deși, o astfel de motivație nu rezistă mult timp) sau imaterială, cum ar fi o extindere a domeniului de responsabilitate, noi responsabilități, creștere și dezvoltare, chiar și cu o schimbare de activități și proiecte. Dacă nu oferiți toate acestea echipei, aceasta se va destrăma.

Din cauza lipsei de implicare și de interes și, eventual, a concurenței interne. Echipa are nevoie de activitate și de mișcare. Este bine, atunci când vine din exterior, dacă nu, este necesar să se vină cu ceva în cadrul echipei. Poate fi o competiție internă, proiecte noi, responsabilități noi. Oamenii au nevoie de creștere și de stimulente adecvate, din nou, din nou, nu neapărat materiale, deși acestea sunt bune

Sângele proaspăt este bun într-o anumită măsură. Totul este bine la momentul potrivit și la locul potrivit. Dacă simțiți că angajații dvs. sunt "deprimați", introduceți ceva pentru care să concureze. Cuvântul cheie aici este "un pic". În caz contrar, există riscul de a pierde întreaga fundație pe care ați construit-o de-a lungul anilor.

În condiții dificile. Dacă un grup reușește să treacă prin moară și să rămână împreună, îl puteți considera ca fiind echipa de bază.

Este simplu, pornind de la eșecul sistematic de a atinge ținta și terminând cu întârzierea sistematică la birou. Iar dacă angajații refuză să meargă la vreun eveniment corporativ, asta înseamnă cu siguranță IT. Fără activitate și inițiative, nu există dezvoltare a companiei.

Trebuie să oferiți echipei un obiectiv comun. Trebuie să îi inspirați cu o idee, un obiectiv general. Asigurați-vă că toată lumea îl înțelege și că îi împărtășește valoarea. Este necesar să vă asigurați că membrii echipei cred în ea și, de asemenea, cred în propria lor capacitate de a o pune în aplicare. Este necesar să le oferiți oamenilor toate resursele necesare pentru punerea sa în aplicare, iar apoi să le vorbiți despre bonusurile care îi așteaptă și să nu-i dezamăgiți niciodată.

Și aici, totul depinde de capacitatea de a vedea și de a înțelege oamenii. Fiecare are nevoie de propria abordare individuală. Dacă executivul nu dorește să își petreacă timpul pentru a cunoaște fiecare membru al echipei, poate fi dificil. Atunci când dețineți aceste cunoștințe, este foarte ușor să găsiți cuvintele potrivite.

Îmi este greu să spun ceva despre asta... ca să fiu sincer, în practica mea, am folosit biciul doar în cel mai extrem caz. Pentru mine, a însemnat recunoașterea slăbiciunii. Dacă alte metode pozitive nu au fost eficiente sau, ca să fiu mai sinceră, îmi lipsește ocazia de a le folosi, atunci da, cea mai ușoară cale a fost să pedepsesc. Dar aici se pune o altă întrebare: cum să readuci un angajat la munca angajantă după o pedeapsă. Și asta a fost pedeapsa mea.

În acest caz, trebuie neapărat să pregătiți personalul în avans. Nu ar trebui să discutați despre o anumită persoană - "sângele proaspăt" care va sosi în curând - ci, în schimb, să discutați despre nevoia de afaceri și cauza comună pentru a obține o nouă perspectivă asupra activităților companiei. Ar trebui să existe interesul colectiv pentru noi cunoștințe și noi experiențe. Puteți povesti câteva exemple de succes existente și consecințele probabile ale angajării unui nou angajat. După aceea, puteți trece la a povesti despre persoană. Puteți povesti despre experiența sa. Nu trebuie neapărat să vorbiți despre realizări, dar trebuie să spuneți ce profit va aduce el sau ea companiei.

Ei răspund bine dacă directorii se ocupă de acest lucru. Aici, sarcina liderului este să facă totul în avans. Puteți transforma situația în situația "vești bune și vești rele". Cuvântul cheie aici este "grijă" - dacă liderul echipei știe acest lucru, atunci nu ar trebui să existe nicio problemă.