Sistemul de stimulente în management

Sistemul de stimulente în management

Atunci când vorbim despre stimularea angajaților, este necesar să înțelegem că aceasta este diferită de sistemul de motivare. Stimularea este în primul rând un set de tehnici și metode prin care putem încuraja un angajat să îndeplinească sarcinile atribuite.

Formare

Există diferite tipuri de stimuli. Să luăm în considerare câteva dintre ele

  1. Materialul (banii) este cel mai ușor stimulent de bază, însă nu poate fi aplicat tuturor angajaților. De regulă, acest tip de stimulent ar trebui aplicat numai în cazul în care un lucrător are venituri mici sau dacă este nevoie să se evidențieze succesul acestuia sau să se recompenseze pentru o performanță de top. Acest tip de stimulente este relevant în perioade de criză și îi ajută pe lucrători să capete încredere în viitor. Există următoarele recomandări privind utilizarea tipului material de stimulente: sistemul de stimulente trebuie să fie clar pentru fiecare angajat; mărimea promovării trebuie să fie justificată; criteriile în funcție de care un angajat individual poate fi recompensat trebuie să fie clare pentru fiecare membru al unei echipe;

  2. Stimulentele sociale și psihologice se caracterizează prin faptul că oamenii trebuie să fie conștienți de importanța pe care o au în cadrul companiei în rândul colegilor lor;

  3. Stimulentele creative îl ajută pe angajat să se exprime, să fie creativ și să contribuie la dezvoltarea creativă. Stimulii creativi și socio-psihologici sunt de obicei utilizați în întreprinderile orientate spre oameni;

  4. Obligație. Acest grup de metode trebuie aplicat numai în cazuri excepționale. De exemplu, aceleași tehnici sunt frecvente în activitățile administrative, deoarece implică respectarea strictă a regulilor și standardelor. Aplicarea metodelor de constrângere în grupurile creative poate afecta negativ productivitatea angajaților;

  5. Ajustare. Această metodă este utilizată pentru stimularea managerilor de top, precum și a persoanelor care ocupă alte poziții cheie în cadrul unei companii. Ea constă în faptul că domeniile de lucru sunt adaptate în mod specific la setul de caracteristici ale unei anumite persoane și că acestea sunt, de fapt, de interes pentru aceasta. Aceste stimulente sunt utilizate în general în organizațiile moderne și flexibile care nu se tem de inovație, încurajează inițiativa angajaților, făcându-i mai responsabili și mai loiali față de companie.

Este important să putem combina aceste exemple de stimulente între ele. Până la urmă, o combinație abilă a acestor metode este cea care va contribui la crearea unui sistem eficient de stimulente pentru angajații companiei.

În plus, perfecționarea propriilor angajați este mai rapidă și mai ieftină decât recrutarea de persoane din afara companiei. Coaching-ul poate fi realizat și de organizații externe. De obicei, invităm specialiști atunci când achiziționăm echipamente noi pentru ateliere sau software pentru departamentul de inginerie. Noile competențe sunt inovația care crește competitivitatea.