Ce este gândirea strategică și cum să o dezvolți

Ce este gândirea strategică?

În aceeași situație, persoane diferite se pot comporta diferit. Unii fac față cu succes problemelor dificile, în timp ce alții se împiedică mereu de aceleași obstacole. Unii construiesc o afacere de succes aproape din nimic, în timp ce alții trec pe lângă o idee similară, considerând-o nedemnă de atenția lor.

Așadar, de ce unii oameni reușesc să vadă, să înțeleagă și să evalueze tendințele și perspectivele, în timp ce alții nu? Asta se întâmplă pentru că unii știu să gândească strategic, iar alții nu.

O persoană cu gândire strategică are capacitatea de a raționa în mod sistematic, luând în considerare toți factorii și calculând probabilitățile — nu întâmplător cuvântul „strategie", tradus din greacă, înseamnă arta conducerii.

Gândirea obișnuită este pe deplin suficientă pentru acțiunile de rutină din viața de zi cu zi. Dar pentru cei care își doresc mai mult de la viață, capacitatea de a calcula din timp consecințele propriilor acțiuni și ale acțiunilor celorlalți devine pur și simplu indispensabilă.

Fără gândire strategică, este imposibil să construiești o afacere de succes, deoarece doar gândirea strategică ajută la elaborarea unor planuri pe termen lung, la a decide în ce afacere să investești, cum să aloci resursele și cum să anticipezi rezultatul final.

Când numim unele persoane din jurul nostru perspicace, prevăzătoare, intuitive sau, uneori, prudente, nu conștientizăm că, în general, acestea posedă o capacitate naturală de a gândi strategic.

În viața personală, incapacitatea de a vedea consecințele propriilor acțiuni și de a gândi din timp conduce la lipsa motivației sau a dorinței de a face ceva, precum și la o anumită lenevie interioară.

În munca de echipă, lipsa gândirii strategice duce la absența unui obiectiv comun, la incoerențe și la neînțelegeri.

Fără gândire strategică, managerii de top ai unei companii pot rata oportunități, pot risipi resurse sau bani, iar competitivitatea generală a companiei poate scădea.

Cu toate acestea, gândirea strategică nu este o calitate înnăscută, ceea ce înseamnă că poate fi învățată. Iar cel mai important profesor rămâne experiența, atât cea personală, cât și cea profesională.

Orice tip de gândire necesită timp. Dacă sunteți director, specialist SEO sau manager al unei companii, puteți economisi timp liber folosind diverse instrumente. Iar o gamă variată de software poate deveni un ajutor real în atingerea obiectivului dumneavoastră, fie că este vorba despre monitorizare, fie despre găsirea timpului liber necesar pentru a vă dezvolta gândirea strategică. Cel mai bun software de monitorizare a angajaților vă poate ajuta în această alegere.

Cum să dezvoltați capacitatea de a gândi strategic

• Învățați Să Anticipați

  Înainte de a întreprinde orice acțiune, ar trebui să ne imaginăm evoluția ulterioară a evenimentelor și rezultatul final pe care l-am putea obține. De exemplu, întrebați-vă: „Ce vreau să realizez și la ce vor duce acțiunile sau cuvintele mele?".

  Pregătindu-ne pentru o prezentare publică, putem nu doar să gândim cu atenție textul, ci și să ne imaginăm întrebările pe care le-ar putea pune publicul. În primul rând, în acest fel ne vom aminti mai bine despre ce vorbim. În al doilea rând, răspunsurile noastre vor fi mai sigure, deoarece le vom fi pregătit deja din timp. În plus, va fi interesant să vedem ulterior câte dintre întrebări am „ghicit".

  Puteți dezvolta gândirea strategică și în viața de zi cu zi. De exemplu, atunci când plecați într-o călătorie și vă faceți bagajele, gândiți din timp și presupuneți ce ar trebui să luați în cazul vremii nefavorabile, al unei boli, al pierderii documentelor sau a banilor.

  Un alt sfat util este să adunați cât mai multe informații posibil și să încercați să le analizați înainte de a planifica. De exemplu, dacă plecați într-o călătorie, verificați prognoza meteo pentru a vedea dacă va trebui să luați acea haină și acel pulover. Totuși, dacă gândiți dincolo de situațiile zilnice, lucrurile devin mai complicate. De exemplu, cum poate un antreprenor să anticipeze și să planifice creșterea afacerii sale? Ideea este că trebuie să cunoașteți toate detaliile afacerii dumneavoastră, modul în care se desfășoară munca și cât timp și ce resurse sunt necesare pentru finalizarea ei. Din fericire, piața de astăzi oferă o varietate de instrumente care vor aduna și interpreta aceste informații pentru dumneavoastră. Una dintre cele mai bune soluții este CleverControl, care vă va ajuta să urmăriți rutina zilnică de lucru a echipei dumneavoastră și să identificați posibili angajați leneși, amenințări interne sau consum excesiv de resurse.

  Desigur, nu veți putea lua în considerare toate nuanțele, deoarece, într-o anumită măsură, depindeți de situația concretă. Iar încercările dumneavoastră de a anticipa nu ar trebui să semene cu ghicitul în cărți. Trebuie să vă bazați pe experiența dumneavoastră de viață sau profesională, chiar dacă aceasta nu este încă foarte bogată. Va fi destul de interesant să comparați rezultatele „înainte" și „după".

• Folosiți Vizualizarea

  Crearea unor imagini mentale și descrierea lor în minte vă va ajuta să învățați să vedeți în detaliu obiecte, evenimente, proiecte etc. De exemplu, spuneți „un copac" și începeți să vi-l imaginați în detaliu: câți ani are, cât de înalt este, cât de jos sunt crengile sale deasupra solului, ce păsări stau pe ele, cât de adânc ajung rădăcinile sale în pământ etc. Totuși, o persoană capabilă să gândească strategic trebuie să vadă nu doar detaliile, ci și imaginea de ansamblu — copacul în întregime.

• Gândiți-vă la Planuri Alternative

  Încercând să anticipăm cursul evenimentelor, ne imaginăm un plan după care vom acționa. Uneori pare că ne-am gândit la toate detaliile, dar situația reală infirmă toate presupunerile noastre. Pot apărea circumstanțe neprevăzute care ne pun în dificultate, deoarece planificasem un alt curs de acțiune.

  De aceea, ca exercițiu, în timp ce încercați să vă planificați acțiunile, puteți presupune mai multe variante ale situației și „repeta" comportamentul dumneavoastră pentru fiecare caz în parte. Să numim acest lucru „planul B".

  Puteți să vă amintiți de un conflict dificil care vi s-a întâmplat înainte, în care nu ați fost mulțumit de propriul comportament, și să vă imaginați cel puțin 3 modalități de a ieși din acesta care ar fi fost mai puțin dureroase pentru dumneavoastră. Pe viitor, dacă vă veți afla în circumstanțe similare, veți putea anticipa cu ușurință rezultatul și alege cel mai bun curs de acțiune.

• Luați în Considerare Experiența Trecută — Atât a Dumneavoastră, Cât și a Altor Persoane

  Omenirea a acumulat, de-a lungul secolelor, o vastă experiență în toate domeniile vieții. De aceea, atunci când rezolvați o anumită sarcină sau problemă, gândiți-vă mai întâi dacă cineva s-a confruntat deja cu aceeași sarcină sau problemă. Bazându-ne pe experiența altora, putem anticipa cursul evenimentelor și putem avansa semnificativ, fără a fi nevoie să reinventăm ceea ce alții folosesc deja de multă vreme.

  Se spune că oamenii de succes se disting prin faptul că, în timp ce alții gândesc, ei fac și analizează greșeli. Pentru ei, greșelile nu sunt greșeli, ci experiență. După ce acționează, se întreabă: de ce nu a mers așa cum mă așteptam; care ar fi fost rezultatul dacă aș fi ales o altă cale? În acest mod se dezvoltă gândirea lor strategică.

• Dezvoltați Gândirea Logică Dincolo de Tiparele Obișnuite

  De obicei nu ne suprasolicităm în viața de zi cu zi, luând decizii automate și gândind în stereotipuri, iar tocmai acest lucru ne diferențiază de oamenii ieșiți din comun, cu o gândire strategică avansată.

  De exemplu, un personaj bine cunoscut dintr-un serial TV, privind niște chifle cu susan, gândește astfel: „Susanul este adus în America din țări în care, anul viitor, cicadele vor distruge recolta. Așadar, dacă cumpăr susan la prețul actual, îl voi putea vinde ulterior la un preț mai mare și voi câștiga bine." Putem spune că acest personaj are gândire strategică, deoarece pentru alți oameni acestea sunt doar niște chifle cu susan.

  Desigur, pentru a gândi în acest fel, intuiția singură nu este suficientă. Este nevoie de experiență și cunoștințe.