Noile șefi: noi oportunități sau un loc de muncă în pericol?

Există un nou șef în companie, iar întreaga echipă anticipează schimbările. La urma urmei, rutina obișnuită a zilelor de lucru și perspectivele de carieră ale celor care au planificat deja totul sunt în joc. Cum se lucrează în condiții de incertitudine? Ce linie de conduită ar trebui să se aleagă?

Adesea, o schimbare în echipa de conducere îi face pe angajați să trăiască în așteptarea unor remanieri de personal, presupunând că în curând noua conducere va începe să formeze o "nouă echipă". Cum se poate determina cu exactitate că concedierile sunt chiar după colț?

Un semn sigur este înlocuirea angajaților cheie care supravegheau procesele de lucru și asigurau o comunicare eficientă cu angajați noi și mai puțin competenți. La urma urmei, dacă noul șef nu își stabilește un obiectiv de a păstra aceeași echipă, își ia rămas bun de la "vechii" membri ai echipei fără niciun regret.

Un alt semn de încredere este distanțarea noului șef de echipă, controlul total asupra disciplinei și introducerea unui număr mare de rapoarte suplimentare care nu sunt întotdeauna necesare.

Dacă nu observați niciunul dintre aceste semne, încercați să luați toate schimbările în mod pozitiv și să îl susțineți pe noul lider. La urma urmei, șeful nu poate implementa niciunul dintre proiectele companiei fără o echipă de profesioniști.

Schimbarea conducerii nu se întâmplă "așa, pur și simplu". Întotdeauna există motive întemeiate pentru rearanjări de personal. Prin urmare, putem presupune că există o problemă serioasă pe care conducerea companiei caută să o rezolve atât de drastic. Așadar, va fi util să analizăm cu atenție situația pentru a înțelege pe ce sarcini se va concentra mai întâi noul șef.

De regulă, în termen de 2 săptămâni de la numire, noul șef invită angajații la o întâlnire. Dacă, din anumite motive, acest lucru nu s-a întâmplat, acționați dumneavoastră ca inițiator al dialogului.

În timpul conversației, spuneți-i șefului despre munca dumneavoastră și despre rezultatele pe care le-ați obținut deja. Nu vă fie teamă de comunicarea deschisă. Acest mod de comportament este mult mai productiv decât să discutați despre noua conducere cu colegii în timpul pauzei de masă.

Întrebați-l pe șef cum vede un angajat de succes și cum arată, în opinia sa, un rezultat de succes în departamentul în care lucrați. Încercați, de asemenea, să aflați cum va fi construită comunicarea: ce probleme și cât de des trebuie discutate, cum trebuie prezentate rapoartele. Acest lucru vă va ajuta să evaluați prioritatea sarcinilor care vă sunt atribuite și ce rol în ierarhie vă este atribuit personal.

Chiar dacă cunoașteți perfect toate subtilitățile profesiei, nu vă arătați nemulțumirea atunci când șeful vă sugerează să folosiți metode noi pentru a îndeplini o sarcină de rutină. În vocabularul dumneavoastră nu ar trebui să existe fraze: "obișnuiam să facem asta altfel", "am încercat această tehnică. Nu va funcționa" sau "acest lucru este nerealist". Arătați că sunteți pregătit pentru schimbări. Fiți activ și dispus să vă extindeți funcționalitatea, astfel încât managerul să aibă impresia că sunteți un profesionist adevărat.

Dacă sunteți convins că o idee nouă nu poate fi implementată cu succes în cadrul companiei dumneavoastră, dovediți-vă punctul de vedere și oferiți o soluție alternativă la o problemă complexă.

Nu luați parte la intrigi de birou. La urma urmei, pentru un nou șef, este, de asemenea, dificil să se alăture unei echipe necunoscute. Prin urmare, arătați bunătate și competență, depuneți toate eforturile pentru a vă asigura că rezultatul muncii este foarte eficient. Dacă nu îl sprijiniți pe șef, acest lucru va afecta negativ întreaga unitate a companiei și poate duce la remanieri de personal pe scară largă.

Noul șef caută întotdeauna să facă ajustări în activitatea echipei, chiar dacă aceasta este foarte bine coordonată. Liderul va insista asupra punerii în aplicare a metodelor sale. Mai devreme sau mai târziu, șeful va aduce în echipă oameni cu aceeași mentalitate. Atunci când evaluați situația și vă dați seama că nu împărtășiți metodele de management ale noii conduceri, fie vă adaptați, fie plecați. La urma urmei, pentru fiecare dintre noi, este important să găsim o companie, unde nu trebuie să fim ipocriți.