Cum să accelerezi procesul de selecție a personalului?

În activitatea unui manager de recrutare, există deseori cazuri în care momentul recrutării de noi angajați nu este foarte bun și deseori unele posturi rămân goale. Publicitatea, investiția în "brandul dvs. de resurse umane", nu grăbește întotdeauna selecția personalului. Implicarea eficientă a personalului (colaborarea cu portalurile de știri, organismele educaționale, crearea de rețele) reprezintă doar o parte a activității. În realitatea de astăzi, există factori care afectează în mod negativ calendarul de recrutare, ceea ce, la rândul său, încetinește ritmul de angajare.

Motivele pot fi diferite, dar cele mai frecvente sunt următoarele:

• Absența unui departament de resurse umane în cadrul companiei

• Un buget mic

• Managerul de resurse umane este prea ocupat (pur și simplu nu există timp pentru selecție)

• Condițiile de muncă și de remunerare (de exemplu, salariile, lipsa primelor, depărtarea de casă etc.).

Acești factori influențează în mod direct viteza de recrutare și momentul în care se ocupă posturile vacante.

Este important să înțelegem că atragerea candidaților este doar o parte a procesului de scurtare a timpului de recrutare, care nu corespunde întotdeauna așteptărilor. De exemplu, în cazul unor salarii mici în cadrul companiei, investiția în brandul tău de resurse umane nu va aduce rezultatele dorite. Pentru a depăși cu adevărat factorii negativi care afectează viteza de selecție, este necesar să se investească în "resurse" și în "mâini de lucru". Cu resursele, totul este mai mult sau mai puțin clar - site-urile despre muncă asigură implicarea personalului. Dar, ce se întâmplă dacă nu există suficiente resurse pentru a atrage și recruta personal chiar dacă obțineți suficiente "resurse"? În ceea ce privește "mâinile de lucru", aici ne referim la numărul de persoane angajate în căutarea de personal. Nu este neobișnuit ca managerii intermediari și șefii de departament să ia parte la acest proces.

O agenție de recrutare este, de asemenea, o investiție eficientă.

O agenție de recrutare are, de regulă, un specialist în apeluri (cercetător) și un specialist care se întâlnește cu candidații. Astfel, acestea au atât "mâini de lucru" (cel puțin două), cât și resurse - de regulă, agențiile de recrutare au acces la toate resursele plătite și la propria bază de date cu candidați.

În același timp, investiția în resurse plătite este eficientă doar atunci când este vorba de candidați care își caută în mod activ un loc de muncă și care și-au încărcat CV-urile pe site-urile de recrutare. Dar merită atunci când managerii de resurse umane lucrează cu candidați care încă mai au un loc de muncă? În aceste cazuri, agențiile de resurse umane reprezintă o soluție mult mai eficientă - acestea dispun de o bază de date de personal și de 10-15 site-uri de locuri de muncă unde reînnoiesc constant posturile vacante.

Atragerea activă a candidaților (colaborarea cu portalurile de știri, instituțiile de învățământ, rețelele de contacte) reprezintă doar o parte a activității și nu întotdeauna aduce rezultatele dorite.

În realitatea de astăzi, există factori care influențează în mod negativ momentul ocupării posturilor vacante.

Pentru a depăși cu adevărat factorii negativi care afectează viteza de selecție, este necesar să se investească: în "resurse" și în "mâini de lucru".

Utilizând o agenție de recrutare în acest proces, puteți finaliza sarcina de două ori mai repede.

În concluzie, vreau să remarc faptul că recrutarea cu ajutorul unei agenții de recrutare este o modalitate excelentă de a economisi în ceea ce privește momentul selecției personalului, iar alternativele sunt costisitoare și nu funcționează întotdeauna.