Portofoliul de carieră este o nouă realitate

84K, 36K, și 6.4K - acești mulți oameni au fost concediat în ianuarie, februarie și martie deja. În 2022, aproximativ 161K angajați din întreaga lume au fost concediați. Companii precum Atlassian, care au fost lăudate anterior pentru că nu s-au supus reducerii forței de muncă, se văd, de asemenea, obligate să facă reduceri după ani de creștere rapidă. Pe 6 martie, Atlassian a confirmat că va concedia 5% din forța sa de muncă.

Of course, there are multiple market-related factors at play here - from the looming recession to AI advances and trade wars to a lack of funding. Organisations are looking to cut costs in every way they can, and they have had to identify the parts of the business that are not key to its core or are not working. In some cases, these cuts have been expected and planned for. Others have been more "reactive" than anything else.

Aceste cazuri de reduceri drastice de personal creează sentimentul că niciun loc de muncă nu este cu adevărat sigur, fie că este vorba de o poziție extrem de strategică sau de un simplu rol de începător. Raportul de forțe, care, în timpul pandemiei, a fost probabil înclinat spre angajați, și-a schimbat în mod surprinzător direcția în ultimele luni.

Fără îndoială, angajații se gândesc (și ar trebui să o facă) la portofoliile lor de carieră ca răspuns la nevoia de a naviga în peisajul de afaceri în schimbare. Aceștia caută opțiuni care ar putea contribui la susținerea carierei lor în perioade de turbulențe sau cel puțin să le deschidă noi căi de explorare. Și tocmai aici apare în prim-plan conceptul de portofoliu de carieră.

Pe scurt, portofoliul de carieră este un concept prin care persoanele fizice au locuri de muncă cu jumătate de normă sau lucrează pe cont propriu pentru a-și crea o carieră diversă și flexibilă. Această tendință a apărut din cauza dorinței de a avea un control mai mare asupra propriei cariere și de a căuta opțiuni financiare mai bune. Dar nu este vorba doar de bani. În esență, portofoliul de carieră este poarta de acces către o viață profesională mai largă, adaptabilă și în continuă evoluție, care permite unei persoane să pună accentul pe dezvoltarea carierei, să învețe noi abilități și să își creeze mai multe oportunități de explorare din mers.

De fapt, portofoliul de carieră a existat într-o formă sau alta - deși într-un mod mai rudimentar și mai fragmentat. De exemplu, investitorii își diversifică adesea investițiile între diferite sectoare și, într-o anumită măsură, stabilesc, de asemenea, legături cu colegi din alte sectoare. De asemenea, directorii de nivel C au avut întotdeauna o varietate de proiecte externe care îi ajută să învețe lucruri noi și îi mențin în contact cu industria din afara domeniului lor. Ce exemplu mai bun decât cel al lui Elon Musk, CEO al Twitter.

La o vizualizare de la 10.000 de fapte, diversificarea opțiunilor de creștere pare a fi destul de comună. Organizațiile, de exemplu, își răspândesc afacerile în diferite zone geografice ca o modalitate de a compensa fluctuațiile din economia locală.

Așadar, este justificat ca și angajații să gândească la fel. Este o modalitate de a scăpa de concentrarea singulară asupra unui singur loc de muncă și de riscul de a fi afectați de o reducere bruscă a activității. Este, de asemenea, o modalitate de a evita să rămâi prins într-o industrie sau într-un rol pentru care nu există cerere sau pârghie.

În timp ce ideea de a combina mai multe locuri de muncă nu este complet nouă, accentul pus pe acest lucru are mult de-a face cu mediul de lucru în schimbare.

Potrivit Zapier, 40% dintre americani au avut o activitate secundară în 2022. În medie, 13,4 ore pe săptămână erau dedicate activității secundare. Un venit mediu de 12.689 de dolari pe an a fost realizat prin intermediul acestuia. Tendințe similare au fost observate și în alte părți. De exemplu, studiul Gen Z și Millennial de la Deloitte. Sondaj a subliniat că 39% dintre mileniali și 42% dintre cei din Generația Z din Marea Britanie au avut activități secundare în 2022. Acest număr ar urma să crească doar pe măsură ce tot mai multe persoane se vor implica în portofoliul de carieră.

Iată câteva motive pentru care este utilă crearea unui portofoliu de carieră:

1. Realizarea și descoperirea de sine

   Realizarea descoperirii de sine a devenit un factor critic în evoluția forței de muncă, iar acest lucru este amplificat de nevoia de a se reinventa prin învățare continuă și testare constantă. Adesea, dorința singulară și invariabilă de a crește și de a se dezvolta, care este adesea considerată semnul distinctiv al unei cariere de succes, poate duce la un echilibru profund tulburat între viața profesională și cea privată. Acest lucru nu implică faptul că nu funcționează pentru unii. Dar înseamnă că, pentru alții, o abordare mai flexibilă și cu mai multe fațete, care să le permită să-și valorifice punctele forte, să exploreze noi domenii de expertiză și să experimenteze diferite modele de dezvoltare a carierei, poate fi mai potrivită.

   Poate că cineva și-a dorit întotdeauna să lucreze pentru o organizație caritabilă, de exemplu. Sau poate că o persoană dorește să se implice în sectorul financiar, dar preferă să facă acest lucru pe cont propriu, în loc să fie o rotiță în roata unei corporații. Din aceste motive și nu numai, portofoliul de cariere are mult sens pentru persoanele care caută să se realizeze.

2. Ținând pasul cu progresele tehnologice

   În 2013, un studiu realizat de Universitatea din Oxford a arătat că 47% dintre locurile de muncă din SUA ar risca să fie eliminate de către inteligența artificială în următorii 20 de ani. La vremea respectivă, această afirmație părea să fie exagerată. Dar astfel de așteptări au devenit mai relevante doar în ultimii ani, deoarece companii precum Facebook, Amazon, Microsoft și Google au pus foarte mult accent pe tehnologiile bazate pe IA. ChatGPT de la OpenAI, un chatbot AI cu motor GPT3.5, este un exemplu grăitor.

   Tehnologiile bazate pe inteligență artificială au schimbat radical așteptările forței de muncă din toate sectoarele și industriile. Acest lucru este valabil și pentru companii, care utilizează din ce în ce mai mult instrumentele bazate pe inteligență artificială pentru a eficientiza fluxul de lucru și pentru a extrage mai multă valoare și a reduce timpul de lansare pe piață. Acum, luați în considerare această evoluție din perspectiva unui angajat - să spunem, un redactor. Instrumentele de scriere AI, în special ChatGPT, au redus bariera de intrare pentru o articulare lingvistică excelentă. Deși acest lucru nu înseamnă neapărat că munca unui scriitor este pe cale de dispariție, sugerează o presiune din ce în ce mai mare asupra tuturor pentru a oferi un randament mai bun pentru a se diferenția.

   Acest lucru necesită un portofoliu strategic de cariere, în care persoanele să aibă mai multe opțiuni la care să se întoarcă în cazul în care domeniul lor este afectat de produse bazate pe inteligență artificială. Iar AI este doar un exemplu. Există mult mai multe domenii care sunt pregătite să fie transformate de noile tehnologii.

3. Abordarea incertitudinilor economice

   Revenind la povestirea despre concedierile în curs, incertitudinile economice recente, împreună cu bugetele mediocre ale companiilor, au îngreunat accesul angajaților la o poziție stabilă pe piața muncii. Acest lucru este valabil în special pentru cei care lucrează în industria IT. Peste tot în lume, angajații sunt puși să părăsească în masă locul de muncă. Acest lucru înseamnă că aceștia caută din ce în ce mai mult un adăpost în moduri neconvenționale.

   Este demn de remarcat faptul că interesele și perfecționarea profesională sunt încă sub propriul control. Cu toate acestea, ceva de genul reducerilor de locuri de muncă inspirate de recesiune sau amenințarea cu disponibilizări este în mare măsură în afara controlului fiecăruia. Acesta este motivul pentru care tot mai multe persoane se orientează către cariere cumulative, în care au mai multe surse de venit la care să se poată recurge în cazul în care una sau mai multe dintre sursele de venit se epuizează.

Portofoliul de carieră este o abordare rapid emergentă a planificării carierei. Și, deși nu se opune implicării organizaționale, cu siguranță lasă mult loc imaginației și ingeniozității individuale. Așadar, ce înseamnă acest lucru pentru organizații? Să o înțelegem din două perspective.

1. Productivitate

   The concept of career portfolioing, albeit different, might somewhere tie in with moonlighting. The latter has been both validated and criticised. When asked about moonlighting, John Ricco, the co-founder of an NYC-based recruiting agency said that "I can see why people would want to take on two full-time jobs in such a bad economy, but from a business perspective, it definitely can't be allowed to happen."

   De ce? Probabil pentru că munca la negru poate afecta productivitatea unui angajat în ochii unor întreprinderi. Poate că acestea au chiar date care să susțină această afirmație. Ce se întâmplă cu portofoliul de cariere? Cum influențează acesta productivitatea unui angajat? Ei bine, din ceea ce am subliniat până acum, este o abordare echilibrată a planificării carierei. Iar propriul nostru sondaj afirmă acest lucru.

   Am întrebat câțiva dintre clienții noștri despre numărul de angajați care au un loc de muncă cu jumătate de normă în afara locului de muncă principal.

   • În medie, 20-30% dintre angajații lor au venituri în afara locului de muncă principal. Aproximativ 10% lucrează cu jumătate de normă la sfârșit de săptămână. Majoritatea angajaților nu se angajează în nicio activitate în afara jobului principal. În toate cazurile, clienții nu au observat o diferență notabilă de productivitate.

   • Rolurile cele mai asociate cu portofoliul de carieră sunt designerii, specialiștii în marketing și chiar avocații.

1. Performanță în afaceri

   La sfârșitul zilei, ceea ce contează este rezultatul final al unei afaceri. Dar acest lucru depinde în mare măsură de modul în care o organizație își gestionează capitalul uman. Din ceea ce am văzut, nu este neobișnuit ca angajații să fie frustrați din cauza fluxurilor de lucru monotone, a salariilor stagnante și a lipsei de progres la locul de muncă.

   Pew Research Center's cercetare arată că banii reprezintă unul dintre principalele motive pentru care angajații își părăsesc locul de muncă actual. În 2021

   • 63% dintre angajați și-au părăsit locul de muncă din cauza salariilor mici

   • 63% au plecat din cauza lipsei de oportunități de avansare

   • 57% au plecat pentru că au simțit că nu sunt respectați la locul de muncă

   • 45% au considerat lipsa de flexibilitate ca fiind unul dintre motivele principale

   • 43% au plecat din cauza lipsei de beneficii bune și a lipsei de asigurări

Ce ne spun toate aceste date? Există un contrast puternic între modul în care organizațiile privesc starea actuală a capitalului lor uman și cum arată acesta din perspectiva angajaților lor. Acest lucru necesită o schimbare radicală a culturii organizaționale, în special atunci când vine vorba de înțelegerea a ceea ce reprezintă o forță de muncă bună.

În acest scop, portofoliul de carieră nu este cu siguranță o practică care ar trebui să fie analizată cu atenție. De fapt, este o abordare care ar putea avea multe merite în viitor. Luați în considerare acest lucru:

• Având în vedere deficitul de talente competente, în viitor, organizațiile s-ar putea concentra mai mult pe competiția pentru o parte din timpul prețios al specialiștilor decât pe angajarea acestora pentru 9-10 ore pe zi.

• Odată cu boom-ul carierelor cumulative, organizațiile se vor concentra din ce în ce mai mult pe calitatea producției angajaților lor, mai degrabă decât pe cantitatea contribuției acestora.

• Conform cercetărilor, un angajat este productiv doar 2 ore și 53 de minute pe parcursul unei zile de lucru de 8-9 ore. Așadar, este de bun augur ca organizațiile să adopte o abordare a gestionării talentelor care să țină cont de stilul de viață.

Având în vedere că generația Millennials și Gen Z domină piața muncii și modelează dinamica forței de muncă, organizațiile trebuie să fie atente la schimbarea majoră de paradigmă în ceea ce privește modul în care angajații privesc munca. Aceștia își doresc să poată lucra cu jumătate de normă, să aibă mai multe surse de venit și chiar să lucreze la negru atunci când doresc.

Of course, not everything can be left to the discretion of the employee. Organisations need to set boundaries that are understandable, fair, and workable. However, putting breaks to career portfolioing is most certainly not the way forward. You don't want your employees to "quiet quit" or even live with frustration. In the end, you will probably be the one suffering from attrition brought on by mediocrity and lethargy.

La urma urmei, este mai bine să ai un mare specialist, cel puțin pentru o parte a zilei, decât să nu ai pe nimeni.

Ți-a plăcut ce ai citit? Iată mai multe informații despre asigurarea productivității la locul de muncă:

• 5 semne că angajatul este neproductiv
• Valentine's Day sau Sărbătorile afectează productivitatea?
• O zi liberă în plus a crescut productivitatea angajaților cu peste 5%.