O cale spre vârf

În mod ideal, o cale spre vârful scării profesionale arată astfel:

1. Am adunat 25 de sfaturi care pot crește implicarea personalului. Iată-le.

2. Vă arătați ca un lider: participați activ la crearea unui mediu pozitiv în cadrul departamentului, motivându-vă colegii și formându-i pe noii angajați.

3. Conducerea vă remarcă eforturile, vă apreciază competența și responsabilitatea și vă promovează pe un post de conducere.

În realitate, această cale nu este atât de dreaptă și sigură din mai multe motive. Iată care sunt cele mai frecvente:

• Unele companii au un sistem de evaluare deficitar, iar managerul poate că nici măcar nu știe despre succesul unui specialist foarte bun.

• Cultura corporatistă specifică s-a înrădăcinat în companie: posturile de conducere sunt acordate nu celor mai competenți și de succes angajați, ci persoanelor care respectă alte criterii (de exemplu, sunt rude/prieteni buni ai proprietarului companiei sau proprietarul preferă să repartizeze persoanele pe astfel de posturi în funcție de natura lor, de semnul astrologic etc.).

• Posturile de conducere sunt ocupate în totalitate, nu apar noi departamente, iar managerii existenți își părăsesc rareori posturile.

Probabil că mai există încă un motiv: "Nu pot deveni manager pentru că nimeni nu mă apreciază". Haideți să dezvoltăm acest punct.

Atunci când specialistul ajunge la o astfel de concluzie, el sau ea ignoră, de obicei, un detaliu important. A merita un post de conducere nu înseamnă doar să fii competent și să te descurci perfect cu sarcinile zilnice. Un potențial manager este activ, el sau ea nu numai că face munca obișnuită, dar caută și oportunități de îmbunătățire a proceselor, astfel încât sistemul să fie mai eficient. Un potențial manager sugerează adesea modalități de a lucra mai eficient și de a obține rezultate mai bune, el sau ea introduce noi metode în propria activitate. Un viitor manager este un lider: uneori, opinia sa este mai importantă decât cea a unui lider formal. Poate un potențial manager să fie de negăsit? Cu greu. Pe de altă parte, doar cunoștințele, competențele, experiența și leadershipul nu pot garanta promovarea. De exemplu, candidatul poate să nu respecte anumite criterii formale, cum ar fi diploma universitară sau experiența practică în management. Pot exista mai multe motive pentru care specialistul este blocat la nivel executiv, dar nu ar trebui să dăm vina pe managementul de top pentru că nu a observat potențialul lider.

Inițiativa unui profesionist este pe primul loc, iar postul - pe al doilea. Paradoxul este că un lider capabil poate îndeplini sarcini manageriale chiar și fără un post. Promovarea este o procedură formală. Angajatul vede strategia, gestionează resursele, prezice riscurile, îi conduce pe colegi. Postul nu face decât să confirme statutul și atributele aferente, cum ar fi bonusurile, salariile, participarea la luarea deciziilor și alocarea de resurse la scară mai mare. Dacă un post de conducere este folosit doar ca o pârghie, cel mai probabil managerul nu va aduce beneficii companiei. Postul oferă doar oportunități, dar nu funcționează ca o trambulină. O astfel de trambulină este profesionalismul, capacitatea de a vedea situația în ansamblu și de a petrece timpul cu înțelepciune, talentul de a direcționa colegii către sarcini majore.

De ani de zile vă străduiți să obțineți un post de conducere, dar nu vă puteți atinge obiectivul. Vi se aplică aceste afirmații?

1. Ați scos cel puțin o sarcină din impas în ultimele șase luni: toată lumea a renunțat la ea, dar dumneavoastră ați reușit să o duceți la bun sfârșit.

2. Ați reușit să schimbați cel puțin o dată opinia colegilor dumneavoastră cu privire la o chestiune importantă. Toată lumea a spus "nu", dvs. ați spus "da", drept urmare, colegii dvs. au luat în considerare cuvintele dvs. și au decis "da" în cele din urmă.

3. Vă împărtășiți experiența cu colegii dvs. în mod regulat. Nu pentru că așa v-a spus managerul, ci pentru că vă simțiți responsabil pentru proiectul comun și doriți să-i ajutați pe ceilalți să facă față dificultăților.

4. Vă evaluați rezultatele în fiecare lună/trei luni/șase luni/an: ce s-a făcut, ce obiective au fost atinse, de ce nu au fost atinse altele, cum se poate ajunge la rezultatul dorit, ce puncte slabe trebuie îmbunătățite.

5. Ați făcut cel puțin 2-3 rapoarte publice în ultimii doi ani.

6. Vă place să structurați informațiile și să le păstrați în așa fel încât să găsiți rapid și convenabil un răspuns la o întrebare.

7. Știți cu siguranță cât timp petreceți pe parcursul zilei pentru fiecare sarcină. Știți când vă petreceți timpul în mod neproductiv și încercați să scăpați de obiceiurile proaste care nu vă permit să profitați la maximum de această resursă prețioasă.

8. Vă puteți exprima punctul de vedere în mod clar și convingător. Nu vă este teamă să vă impuneți punctul de vedere.

9. Vă simțiți fericit atunci când departamentul dvs. sau compania obține succese. Sunteți bucuros că ați contribuit la acest succes și că acest succes este o realizare comună a dumneavoastră și a echipei dumneavoastră.

10. Ideea că colegii dvs. se tem de dvs. pentru că aveți autoritatea de a-i determina să facă ceea ce nu doresc vă face să vă simțiți neliniștit.

Nu ar trebui să luați rezultatele în serios, dar este o sursă de reflecție. Dacă sunteți de părere că majoritatea afirmațiilor vi se aplică, dar nu sunteți încă manager, probabil că nu sunteți destul de obiectiv față de propriile realizări și abilități sau lucrați într-o companie care tinde să creeze limite artificiale pentru persoanele talentate. În primul caz, merită să lucrezi asupra ta, în cel de-al doilea - caută o altă companie.

Colectați toate informațiile și analizați-le. Compania preferă să își promoveze proprii angajați sau să angajeze specialiști externi pentru posturile de conducere? Candidatura dumneavoastră se va încadra, evident, în tendința comună. Sunteți în relații excelente cu colegii dumneavoastră. Există un nucleu progresist în cadrul personalului, iar opinia dumneavoastră joacă un rol important. Lucrați cu succes de mult timp în această companie. Dacă veți fi întrebat despre realizările dvs. din ultimul an, nu va trebui să vă răvășiți capul timp de o jumătate de oră înainte de a începe să vorbiți. Aveți o înțelegere clară a modului în care se poate dezvolta departamentul sau proiectul la care lucrați acum. Știți cum să faceți lucrurile mai bine și mai eficient. Înțelegeți cum funcționează sistemul: de unde să luați resurse și cum să le alocați pentru a obține un rezultat maxim.

Fiind activ și competent, nu ați fost promovat câtuși de puțin în ultimii 2 ani. Managerii dvs. sunt angajați de la alte companii, iar contribuția lor nu face decât să vă îngreuneze productivitatea și eficiența. Aveți experiență de conducere, dar nu aveți o autoritate evidentă asupra personalului.

Chiar dacă nu aveți experiență efectivă în management, puteți candida pentru posturile vacante de manager. Cheia succesului este reprezentată de competențele și experiența profesională bine prezentate în CV și în timpul interviului de angajare. Includeți în CV-ul dumneavoastră cazurile în care ați gestionat munca altor persoane, fără a fi manager în mod oficial. De exemplu, ați coordonat munca în echipă, ați alocat resurse și sarcini, ați analizat rezultatele și ați sugerat soluții pentru creșterea eficienței muncii. Adăugați și realizările dvs. pentru acea perioadă. Ce rezultate ați obținut? Nu uitați de abilitățile dvs. de conducere, de exemplu, capacitatea de a uni și motiva colegii. Subliniați calitățile dvs. personale și abilitățile de manager (reziliență, abilități analitice, gestionarea eficientă a timpului, capacitatea de a stabili priorități și de a repartiza sarcinile). Menționați cursuri de formare, webinarii, conferințe etc. pentru manageri la care ați participat.