6 idei pentru stimulente nemateriale în motivarea angajaților

6 idei pentru stimulente nemateriale în motivarea angajaților

Companii care să monitorizeze performanțele angajaților lor trebuie să dezvolte în mod regulat metode nu numai pentru stimularea celor cu performanțe slabe, ci și pentru recompensarea lucrătorilor foarte productivi. Cu toate acestea, mulți angajatori preferă să păstreze stimulentele financiare pentru vremuri mai bune. Mijloacele non-monetare de motivare trec în prim-plan. CleverControl a cules șase dintre cele mai eficiente. Cuvântul "motivare" este familiar pentru toată lumea. Fiecare dintre noi a simțit acest imbold invizibil care ne obligă să ne mișcăm într-o anumită direcție. Dar problema este că, de multe ori, simțim opusul - nu simțim suficientă motivație. Potrivit lui Maslow, o persoană simte nevoia de ceva și, prin urmare, devine motivată atunci când simte lipsa a ceva din punct de vedere fiziologic sau psihologic. Cum să simulăm această "lipsă" astfel încât angajații să fie motivați în mod natural să lucreze eficient și astfel încât compania să nu suporte cheltuieli?

Prima idee: recunoașterea

Nimic nu este mai ușor decât să recunoști cu adevărat meritele fiecăruia. Oricare dintre noi are nevoie de laude și va fi fericit să primească aprobare și evaluare pozitivă. Spune Philip Ortiz de la Asociația experților în sisteme de management "Phiiz Media": "Uneori, semnele atât de simple și mici de atenție față de un angajat, cum ar fi laudele publice, recunoașterea și sublinierea rolului său important, sunt mai importante decât stimulentele materiale".

A doua idee: formare gratuită

Desigur, este important să le oferim oamenilor posibilitatea de a se dezvolta. Nu toată lumea are timpul și banii necesari pentru a câștiga experiență și pentru a progresa. Prin urmare, multe organizații își trimit personalul la cursuri de formare suplimentară pentru a-și spori calificarea fără costuri suplimentare (dacă angajați resurse interne sau acorduri cu parteneri). Diana Grant, redactorul-șef al revistei "Quick Environment", consideră că educația gratuită are câteva avantaje incontestabile: "În timpul oricărei crize, una dintre cele mai eficiente modalități de motivare nematerială este educația gratuită. Conducerea și personalul sunt conștienți de faptul că primii care trebuie reduși sunt angajații ineficienți. Instruirea este o șansă reală de a învăța să lucreze mai bine și, prin urmare, de a nu fi redus." Cu cât setul de cunoștințe, competențe și calități ale unui anumit angajat este mai mare, cu atât acesta este mai valoros pentru companie.

A treia idee: o excursie gratuită

A great idea is to send your team to a resort! Christina Hughes, the head of the HR Department at Delivery Hit says that it is a wonderful way to maintain the employees’ productivity which goes down sooner or later: "A short trip without interruption of work is a great idea to cheer up the team and shake up the tired employees. It's kind of a second breath: the reconciliation of work and resort." Travel fills your team with new energy says the press-secretary of "Exhibition" Charles West: "After successfully reaching another business goal we organize a corporate trip. The point is to connect with the beautiful, to see the masterpieces of culture, and to get into a new atmosphere. Such trips "load" employees with new experiences and "unload" their minds, broaden their horizons and fill them with creative energy.”

A 4-a idee: cadouri pentru progres

Unele companii își oferă angajaților ceea ce vând și astfel fac doi iepuri dintr-o lovitură! Angajații devin loiali și au o ocazie splendidă de a studia toate proprietățile produsului. "Cunoștințele dobândite în acest mod le oferă vânzătorilor posibilitatea de a descrie produsul în doar câteva fraze, de a compara rapid 2-3 opțiuni și de a demonstra profesionalism și interes sincer față de client", spune antrenorul de afaceri și directorul unui centru de formare Brandon May.

A 5-a idee: "angajatul lunii" sau cine este mai bun?

Puteți motiva angajații prin concursuri periodice pentru a afla cine a făcut "cea mai bună vânzare" sau cine este "cel mai eficient angajat al lunii". Această metodă este foarte eficientă din punct de vedere psihologic; în plus, dorința de a fi mai bun și spiritul de competiție cresc întotdeauna eficiența echipei. "Este important să încurajăm nu doar vânzările, ci și serviciile. Câștigătorul poate primi o zi liberă în plus sau un certificat din partea partenerilor companiei, plus plasarea pe peretele de onoare. Principalul lucru este să nu exagerăm cu motivația nematerială, altfel dispare entuziasmul", a declarat Emma Weber, director general, fondator al centrului de consultanță "WE".

A 6-a idee: un bonus frumos

"Una dintre cele mai bune modalități de motivare nematerială este intrarea gratuită la teatre, expoziții și alte evenimente culturale", - spune muzicianul și producătorul muzical Ronald Bates. Centrul său de producție primește adesea invitații la unul sau altul dintre evenimentele culturale pentru a oferi sprijin informațional agențiilor de concerte. "Acesta este un mare bonus pentru angajați", subliniază Bates. În concluzie În concluzie Pentru a rezuma, putem spune că asigurarea unei productivități și a unei eficiențe ridicate a angajaților prin modalități nemonetare se poate face în orice companie cu o abordare deliberată și practică a managerului. Iar cu o astfel de echipă motivată puteți aduce compania la un nou nivel. Și... poate vă gândiți și la motivațiile financiare.