3 instrumente pentru promovarea brandului de resurse umane

În condițiile unei piețe în continuă schimbare, actualizarea imaginii interne și externe a angajatorului-întreprindere este foarte importantă. Obținerea celei mai bune experiențe, reimaginarea acesteia în contextul companiei și realizarea unui salt înainte este ceea ce fac liderii de piață, lăsându-și continuu concurenții în urmă. Iar CleverControl cunoaște cel puțin 3 moduri diferite de a lucra eficient cu brandul de angajator, toate acestea dovedindu-se a fi de succes în practica marilor companii.

Organizarea unui incubator de afaceri, care valorifică potențialul angajaților în timpul dezvoltării de noi proiecte creative.

Această idee a fost pusă în aplicare de o companie rusă "BioVitrum". Rezultatele acestui proiect au fost imediate. Angajații companiei care au împărtășit misiunea și valorile acesteia cu ajutorul incubatoarelor de afaceri au creat peste 10 proiecte de anvergură, fiecare dintre acestea ținând cont de interesele și nevoile atât ale clienților, cât și ale angajaților. Acest proiect a permis desfășurarea gratuită a unor evenimente de formare în întreaga Rusie și atragerea celor mai importanți experți mondiali în formarea angajaților ruși.

Serviciile secrete. Clienții devin parte a companiei: iau parte la producție și la viața corporativă, cum ar fi festivaluri și concursuri.

Această poveste de succes este deținută de AmRest. Proiectul a contribuit la menținerea unui procent ridicat de vânzări în raport cu anul precedent, chiar și în comparație cu concurenții (creștere a vânzărilor cu 12% în activitatea de bază), la primirea de fonduri de la investitori pentru creșterea companiei și la îmbunătățirea angajamentului angajaților.

Și, în cele din urmă, crearea unui instrument de modă super-recrutare, cum ar fi LookBook-ul angajaților.

Compania "Two Chopsticks" știe cum să obțină rezultate uimitoare cu acest instrument. Potrivit unui sondaj efectuat în rândul angajaților din comerțul cu amănuntul, 89% dintre aceștia sunt mulțumiți de propriul loc de muncă, iar 73% dintre angajații companiei "Fashion House" ar recomanda-o prietenilor lor ca angajator. Rotația în primele două săptămâni de stagiu a unui nou angajat din retail a scăzut cu 37%, iar formarea unui nou angajat durează acum 1 lună în loc de 3, însă la sfârșitul stagiului noul angajat ajunge la câștigul mediu al unui angajat cu experiență. Iar performanța antrenorilor s-a triplat.