3 instrumente pentru promovarea brandului de resurse umane
În condițiile unei piețe în continuă schimbare, actualizarea imaginii interne și externe a angajatorului-întreprindere este foarte importantă. Obținerea celei mai bune experiențe, reimaginarea acesteia în contextul companiei și realizarea unui salt înainte este ceea ce fac liderii de piață, lăsându-și continuu concurenții în urmă. Iar CleverControl cunoaște cel puțin 3 moduri diferite de a lucra eficient cu brandul de angajator, toate acestea dovedindu-se a fi de succes în practica marilor companii.
Organizarea unui incubator de afaceri, care valorifică potențialul angajaților în timpul dezvoltării de noi proiecte creative.
Această idee a fost pusă în aplicare de o companie rusă "BioVitrum". Rezultatele acestui proiect au fost imediate. Angajații companiei care au împărtășit misiunea și valorile acesteia cu ajutorul incubatoarelor de afaceri au creat peste 10 proiecte de anvergură, fiecare dintre acestea ținând cont de interesele și nevoile atât ale clienților, cât și ale angajaților. Acest proiect a permis desfășurarea gratuită a unor evenimente de formare în întreaga Rusie și atragerea celor mai importanți experți mondiali în formarea angajaților ruși.
Serviciile secrete. Clienții devin parte a companiei: iau parte la producție și la viața corporativă, cum ar fi festivaluri și concursuri.
Această poveste de succes este deținută de AmRest. Proiectul a contribuit la menținerea unui procent ridicat de vânzări în raport cu anul precedent, chiar și în comparație cu concurenții (creștere a vânzărilor cu 12% în activitatea de bază), la primirea de fonduri de la investitori pentru creșterea companiei și la îmbunătățirea angajamentului angajaților.
Și, în cele din urmă, crearea unui instrument de modă super-recrutare, cum ar fi LookBook-ul angajaților.
The company "Two Chopsticks" knows how to achieve stunning results with this tool. According to a survey of retail employees, 89% are satisfied with their own job, 73% of employees of the company Fashion House would recommend it to their friends as an employer. Turnover in the first two weeks of internship of a new retail employee has decreased by 37%, and the training of a new employee now lasts 1 month instead of 3, however by the end of the internship new employee reaches average earnings of an experienced employee. And the performance of coaches has tripled.