17 concepții greșite despre tinerii lideri: Partea 2

CleverControl continuă să afle care sunt cele mai frecvente erori ale liderilor neexperimentați.

Dorothy Richardson continuă:

"Dacă vorbim despre liderii "maturi", putem remarca faptul că, de multe ori, aceștia nu le permit subordonaților să se dezvolte, rămânând încrezători că aceștia nu pot îndeplini sarcinile încredințate. Unii manageri cu experiență sunt convinși că sunt indispensabili și, de multe ori, nu sunt pregătiți pentru schimbările interne ale structurii companiei, care apar sub influența schimbărilor din situația economică. Unii manageri experimentați se înșală în faptul că angajații lor nu au nevoie să fie învățați, că trebuie să învețe totul de unii singuri. Cu toate acestea, realitatea este că managerii trebuie să își ghideze angajații și nu să îi învețe totul de la zero."

Spune Christina Levin, formator-consultant senior la Inter Thunder:

"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".

Johnny Daniels, director general al centrului pentru dezvoltarea afacerilor și a carierei "ProsWise" comentează:

"Supervizorii începători tind să își supraestimeze puterea, tânjesc să își demonstreze valoarea și au puțină experiență. Din această cauză, ei dezvoltă o mulțime de concepții greșite tipice:

• Cel mai important lucru este să vă stabiliți un obiectiv, să munciți puțin mai mult și totul va merge perfect și aproape imediat.
• Echipa și relațiile cu oamenii sunt foarte importante. Echipa mă va susține și va fi umărul pe care mă voi sprijini.
• Toți oamenii doresc să muncească pentru a obține rezultate bune și se străduiesc să se dezvolte. Singurul lucru de care aveți nevoie este să îi motivați corespunzător.
• Știu cum să fac totul, dar oamenii din jurul meu sunt proști și leneși, așa că nu pot avea încredere în nimic și trebuie să fac totul de unul singur.
• Agenda mea este prea mică. Sarcinile "nu încap" în programul zilnic și săptămânal. Este necesar să accelerez pentru ca totul să fie planificat la timp."

Johnny Daniels continuă:

"Managerii cu experiență au cunoscut deja gustul victoriilor și al înfrângerilor, au trăit emoții și dezamăgiri, iar acum privesc totul cu răceală și cinism. Această poziție creează concepții greșite de alt tip:

• Sarcinile sunt interminabile, proiectele se succed, iar sănătatea și sistemul nervos nu se pot vindeca ca prin minune.
• Înainte de a începe să faceți ceva, este necesar să vă gândiți bine și să amânați problema. Apoi trebuie să vă gândiți din nou. Și dacă problema nu dispare, abia atunci trebuie să vă ocupați de ea.
• Dacă există posibilitatea apariției unor dificultăți în timpul unui proiect, acestea vor apărea. Și vor apărea nu numai acolo unde vă așteptați.
• Rezultatele proiectelor sunt întotdeauna sub așteptări, iar resursele cheltuite sunt întotdeauna peste așteptări.
• Natura umană este primitivă: doar fricile și viciile motivează să lucreze.

Comentează Brian Cook, fondatorul serviciului cloud pentru administrare la distanță SlamTools:

"Concepția greșită este "subordonații mei sunt la fel de motivați ca și mine". Pregătiți-vă că, imediat ce ați ieșit pe ușă, fiecare subordonat se va ocupa de treburile personale. Iar când sunteți în vacanță, subordonații dvs. sunt și ei în vacanță."

Spune Amy Foster, director al agenției de creație NowGun:

"Cea mai mare greșeală a noilor antreprenori este să aibă încredere oarbă în personalul atât managerial, cât și de nișă. S-ar putea să vă confruntați cu furturi financiare, furtul de documente și pierderea bazei de clienți.

Principala regulă în acest caz este să ai mai puțină încredere, să semnezi cu angajații acorduri sigure din punct de vedere juridic, să creezi un sistem de stocare a documentelor în cadrul companiei și să transferi mai multe date în cloud cu o parolă sigură."

Este foarte greșit. Brian Cook continuă:

"O altă concepție greșită este aceea că "șeful de departament poate să nu se implice deloc în vânzări". De fapt, fiecare lider trebuie să se angajeze în "vânzarea" rezultatelor sale și să fie capabil să "vândă" idei subordonaților săi."