CleverControl continuă să afle care sunt cele mai frecvente erori ale liderilor neexperimentați.

Subordonații nu vor să livreze

Dorothy Richardson continuă:

“If we talk about “mature” leaders, we can notice that they often do not allow the subordinates to grow by remaining confident that they cannot deliver on entrusted tasks. Some experienced managers are convinced that they are indispensable and are often not ready for internal changes of company’s structure, which occur under the influence of changes in the economic situation. Some experienced managers are wrong in the fact that their employees don't need to be taught, that they must learn everything by themselves. However, the fact is that managers have to guide their employees and not teach everything from scratch.”

Subordinates should not "know too much"

Spune Christina Levin, formator-consultant senior la Inter Thunder:

"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".

Pentru a atinge obiectivul este suficient să te străduiești puțin mai mult; pentru a ajunge la timp este suficient să fii mai rapid.

Johnny Daniels, General Director of the center for business development and career "ProsWise comments:

"Supervizorii începători tind să își supraestimeze puterea, tânjesc să își demonstreze valoarea și au puțină experiență. Din această cauză, ei dezvoltă o mulțime de concepții greșite tipice:

  • Cel mai important lucru este să vă stabiliți un obiectiv, să munciți puțin mai mult și totul va merge perfect și aproape imediat.
  • Echipa și relațiile cu oamenii sunt foarte importante. Echipa mă va susține și va fi umărul pe care mă voi sprijini.
  • Toți oamenii doresc să muncească pentru a obține rezultate bune și se străduiesc să se dezvolte. Singurul lucru de care aveți nevoie este să îi motivați corespunzător.
  • Știu cum să fac totul, dar oamenii din jurul meu sunt proști și leneși, așa că nu pot avea încredere în nimic și trebuie să fac totul de unul singur.
  • My planner is too small. The tasks “do not fit” in the daily and weekly schedule. It is necessary to speed up to make everything planned in time."

Any issue must be "stored" for a while

Johnny Daniels continuă:

"Managers with experience already got to know the taste of victories and defeats, experienced excitement and disappointment, and now they look at everything with cool and cynicism. This position creates misconceptions of another kind:

  • Sarcinile sunt interminabile, proiectele se succed, iar sănătatea și sistemul nervos nu se pot vindeca ca prin minune.
  • Înainte de a începe să faceți ceva, este necesar să vă gândiți bine și să amânați problema. Apoi trebuie să vă gândiți din nou. Și dacă problema nu dispare, abia atunci trebuie să vă ocupați de ea.
  • Dacă există posibilitatea apariției unor dificultăți în timpul unui proiect, acestea vor apărea. Și vor apărea nu numai acolo unde vă așteptați.
  • Rezultatele proiectelor sunt întotdeauna sub așteptări, iar resursele cheltuite sunt întotdeauna peste așteptări.
  • Natura umană este primitivă: doar fricile și viciile motivează să lucreze.

Când pisica e plecată, șoarecii nu se joacă.

Comentează Brian Cook, fondatorul serviciului cloud pentru administrare la distanță SlamTools:

"The misconception is "my subordinates are as motivated, as I am". Be prepared that as soon as you walked out the door, each subordinate will get busy with their personal business. And when you're on vacation, your subordinates are also on one."

Spune Amy Foster, director al agenției de creație NowGun:

"The biggest misconception of new entrepreneurs is to blindly trust the staff both managerial and niche. You might face financial theft, the theft of documents, and loss of your client base.

Principala regulă în acest caz este să ai mai puțină încredere, să semnezi cu angajații acorduri sigure din punct de vedere juridic, să creezi un sistem de stocare a documentelor în cadrul companiei și să transferi mai multe date în cloud cu o parolă sigură."

Liderul nu este un agent de vânzări

Este foarte greșit. Brian Cook continuă:

"Another misconception is that "the Head of a Department may not engage in sales at all". In fact, every leader needs to engage in "selling" their results and be able to "sell" ideas to his subordinates."