Moonlighter

Uma empresa de software contratou um especialista em TI à distância a tempo inteiro. A direcção ficou satisfeita com o seu trabalho durante as primeiras semanas, uma vez que se revelou excepcionalmente profissional, diligente e criativa.

Contudo, após três meses, o envolvimento do novo especialista começou a decrescer. Começou pequeno: o especialista levou horas a responder às mensagens dos seus colegas durante o tempo de trabalho e chegava frequentemente atrasado às reuniões do Zoom. O funcionário parecia frequentemente cansado e desinteressado em chamadas e não mostrava qualquer iniciativa. O seu gerente receava que estes pudessem ser os primeiros sinais de esgotamento. No entanto, o especialista em TI assegurou-lhe que estava bem, mas continuava a faltar-lhe chamadas e mensagens importantes.

A produtividade do empregado continuou a diminuir. Começou a ligar por doença ou a pedir dias de folga sob pretextos rebuscados, por vezes várias vezes por semana. Quando ele não cumpriu um prazo crucial e tentou culpar o seu colega com quem trabalhavam na tarefa, a gerência decidiu investigar as razões de tal comportamento.

O especialista utilizou um computador portátil da empresa para o trabalho. Durante uma das visitas do empregado ao escritório, o gerente instalou CleverControl no seu dispositivo. Os sinais de comportamento suspeito surgiram quase imediatamente. O especialista tinha um horário de trabalho fixo, mas os relatórios de actividade do utilizador mostravam a sua longa ausência do computador quando era suposto estar a trabalhar. Analisando os seus registos Whatsapp, o gestor encontrou uma discussão sobre um projecto semelhante ao que o especialista em TI estava a trabalhar nessa empresa. O projecto em questão era a característica mais recente que faria o produto da empresa destacar-se dos seus concorrentes. O que era mais alarmante, o funcionário estava a discuti-lo com um programador sénior de uma empresa concorrente. O gerente conhecia esse promotor porque tentou caçá-lo há vários meses. Algumas semanas de monitorização do Live Viewing e capturas de ecrã não deixaram margem para dúvidas - o especialista estava a trabalhar num projecto semelhante para os concorrentes. Aparentemente, ele estava a utilizar o seu computador pessoal para o projecto paralelo no início. Mais tarde, relaxou e trabalhou descuidadamente em ambos os projectos utilizando o dispositivo corporativo.

O gestor foi mais longe e chamou o especialista de RH da concorrência. Soube que contrataram o empregado em questão três meses depois de este ter conseguido o emprego na empresa do gerente - precisamente quando a produtividade do empregado começou a diminuir. O especialista de TI estava a trabalhar para ambas as empresas simultaneamente, o que foi a razão para dias de folga estranhos e para o não cumprimento dos prazos. Pior, estava a partilhar as melhores práticas e informações confidenciais de ambas as empresas - tudo por dinheiro. Sentiu que um salário na primeira empresa não era suficiente para ele, pelo que encontrou uma posição semelhante na empresa que trabalhava na mesma área. Pensou que podia fazer as mesmas tarefas em simultâneo e receber o dobro do dinheiro. O esquema seria perfeito, mas o CleverControl ajudou a revelá-lo.