若手リーダー vs. ベテランチーム：主な問題点と解決策

部下が年上のチームに来たとき、若いリーダーになるにはどうしたらいいか？上司が年下だとわかったとき、部下はどうするのか？この問題は、かなりデリケートで微妙なもので、リーダーの努力と、部下の知恵と忍耐がかなり必要です。

実は、年齢がすべてではなく、リーダーの能力、プロ意識、仕事への取り組み方、ビジネス一般が重要なのです。

私はかつて若いマネージャーとして、全く年齢の違う部下を持つチームに所属し、また非常に若いリーダーのパートナーでもありました。新入社員が海の底でサメに囲まれている写真です。新入社員が海の底でサメに囲まれている。

まず、年上の部下は、若いリーダーに対して、敵意とまではいかなくても、少なくとも懐疑的な目で見ているという事実を受け止めなければなりません。それを受け入れた上で、自分の権威を高める努力をしなければなりません。どのように？それは至極簡単なことです。

年齢を重ねても幅広い知識を持っていることを言葉で証明しようとせず、チームが期待するリーダーとしての資質を探り、自分の知識を仕事にどう生かし、また、チームの期待にどう応えるかを示す、結果の言葉で部下と話をすることです。

もちろん、若いリーダーが十分な知識を持ち、ビジネスを成長させ、発展させ、内部から効果的に働かせる努力をするならば、年齢に何の違いがあるのでしょうか？もちろん、誰でもすぐに権威を手に入れることはできない。若いリーダーは、それを得るために年長者以上の努力をしなければならない。若いリーダーは、チームが新しいボスに信頼を寄せるようになるまで、自分の知識と可能性を示さなければならないでしょう。

もし、年齢の高い部下が若いリーダーの指示を無視したり、積極的に不満を示したりしていたらどうでしょう。

まずは、常にその可能性があるのだから、この事実を受け止める必要がある。部下と喧嘩して、自分の権力や年功序列で自分の正しさを証明するのは割に合いません。いい結果にはならないでしょう。

部下を個人的な会話に誘い、生産的な仕事を妨げている不満の原因を探った方がよい。恥ずかしがらず、攻撃や非難などの否定的な感情を排して、直接話をした方がいい。次に、リーダーは、友好的な協力関係を継続する決意があること、部下は有能な専門家であり、チームのかけがえのないメンバーであることを明確にする必要があります。状況によっては、（経験豊富な）年長の部下にアドバイスを求めることもあります。若いリーダーとして、そのような交流にいつでもオープンであることを伝えましょう。

若いリーダーがチームに就任した場合、先輩社員はどうするのでしょうか。

まず理解していただきたいのは、親を選べないように、リーダーも選べないということです。

もし、その若いリーダーが本当に経営に必要な能力を持ち、あなたのチームや会社を成功に導きたいと願っているにもかかわらず、経験が不足しているとしたら、あなたはその人を支援し、その人の仕事と個人の可能性を自由に発揮させる機会を与えるべきです。そうすれば、そのリーダーがどれほど感謝し、最も信頼のおけるコア・チームの一員となる可能性が高いでしょう。

また、その逆もあり得ます。私はある若いリーダーとパートナーシップを組んでいましたが、一緒に仕事をするのをやめなければなりませんでした。というのも、彼は権力を手に入れた直後から、エゴサをしたり、ボスを演じたりして個人的な野心を実現し、誰の話も、何の話も聞こうとしなかったからです。

チームリーダーの子供の行動は不適切であることを理解することが重要です：憤慨、気取り、かんしゃく、批判の拒絶、および他のそのような反応。私の例で言えば、対等な対話が必要だったのです。彼は、十分な情報を得た上で適切な判断を下し、リーダーシップの一般的な原則に基づいて行動することができる大人であることを、私に示す必要があったのです。また、若いリーダーの知識や可能性にもかかわらず、同僚よりも若いという事実を認識することも重要で、それゆえ、リーダーは同僚から助言を得る可能性に抵抗がないようにしなければならないのです。

結論として、若いリーダーは、そのポジションにふさわしい内的成熟度を欠いていることが多く、また、優れたプロ意識と強い人間性も要求されます。そのようなリーダーには、そのことを理解し、自分の仕事が生産的でプロフェッショナルなものであるように、そしてオフィスを幼稚園にしないように、あらゆる努力をすることが重要である。