ヤングプロフェッショナルに関する3つの神話

Y世代には神話的な特徴があると信じられており、労働市場を変えると約束する人もいる。しかし、最近の研究では、未来を予測することが好きな人の主な議論は、簡単に統計によって反証されていることが示されている。若いプロフェッショナルは、より成熟した候補者と大きな違いはないが、自分自身の価値観と会社の価値観が同じであれば、より積極的に仕事に関与するのである。

実は、この数字はどの年齢層のスペシャリストもほぼ同じという統計がある。IBM Institute for Business Valueが昨年行った調査では、ベビーブーマー、X、Yの3つの世代の代表者にインタビューを行い、各グループの回答者の40％以上が、現在の仕事が気に入らなくなったら転職する意思があることが分かりました。そして、転職の主な動機は、より多くの給料とより快適な職場であろう。これは、3つの世代グループ全てに言えることです。

実は、給料が一番優先される。どの年代でも、それが一番のモチベーションになります。しかし、若いプロフェッショナルにとっては、自己啓発が特別な役割を果たすという点が少し違います。彼らはキャリアを築くことに関心があり、そのためには経験豊富な同僚の助けが必要なのです。

デロイトが行った調査では、ジェネレーションYの代表者の約63％が、現在の仕事ではリーダーシップのスキルが十分に育たないと回答しています。そして、彼らにとっては、より高い地位とより高い責任を伴う新しい仕事を探す重大な理由となっています。

実際、彼らにとって、それは他の人たちよりも重要なことではありません。若者は家族と過ごす時間が少ないので、新しいことを学んだり、専門的なスキルを高めるためにオンラインコースを受講したり、もちろん休息したりと、生産的に時間を使うことが好きなのです。

SAPの数字によると、仕事とプライベートのバランスが重要だと答えたミレニアル世代は29%に過ぎない。他の世代では、この数字は31％とやや高くなっています。

若いプロフェッショナルは、十分な注意を払い、価値観を共有すれば、非常に意欲的で、目標志向の高い、忠実な社員になることができます。しかし、どんなにやる気があるように見える新入社員であっても、事実を確認することは常に必要です。そのためには、統計学は役に立ちませんが、特別な従業員監視システムは役に立ちます。クレバーコントロールは、若手プロフェッショナルを含む全従業員のトータルコントロールに最適な新しいオールインワンモニタリングシステムを提案します。