経営におけるインセンティブの仕組み
従業員へのインセンティブ付与の問題を語るとき、それがモチベーションの仕組みとは異なることを理解する必要があります。インセンティブとは、主に従業員に与えられた仕事を遂行するよう促すための一連の技術や手法のことです。
トレーニング
刺激にはさまざまな種類があります。そのいくつかを考えてみましょう。
物質（お金）は最も簡単な刺激ですが、すべての従業員に適用できるわけではありません。原則的には、収入が少ない場合、または成功や成績優秀者への報奨を特別に考慮する必要がある場合にのみ適用されるものである。この種のインセンティブは、危機的状況にあるときに有効であり、労働者が将来への自信を持つのに役立つ。インセンティブ・システムはすべての従業員にとって明確であるべきで、昇進の規模は正当化されなければなりません。
社会的・心理的インセンティブの特徴は、仲間の中で自分が会社にとって重要な存在であることを自覚する必要があることです。
創造的なインセンティブは、従業員の自己表現、創造性、創造的発展への寄与を助ける。創造的刺激と社会心理的刺激は、通常、人指向のビジネスで使用されます。
強制。このグループの手法は、例外的な場合にのみ適用されるべきものです。例えば、これらの同じ手法は、規則や基準の厳格な遵守を意味するため、管理活動において一般的です。創造的なグループでの強制的な方法の適用は、逆に従業員の生産性に影響を与える可能性があります。
調整する。この方法は、企業のトップマネジメントやその他の重要なポジションにある人々を刺激するために使用されます。これは、仕事の分野を特定の人の特性に合わせ、実際にその人が興味を持てるようにするものです。このようなインセンティブは、イノベーションを恐れない柔軟性のある組織で一般的に用いられており、従業員の自発性を促し、責任感と会社への忠誠心を高める効果がある。
これらのインセンティブを上手に組み合わせることが重要です。結局のところ、これらの方法を巧みに組み合わせることで、企業の従業員に対する効果的なインセンティブ・システムを構築することができるのです。
また、社外から人材を採用するよりも、自社の社員を改善する方が、早く、安く済みます。コーチングは、外部の組織にも依頼することができます。私たちは通常、ワークショップ用の新しい機器やエンジニアリング部門のソフトウェアを購入する際に、専門家を招聘します。新しいスキルは、競争力を高めるイノベーションです。