戦略的思考とは何か？

同じ状況でも、人によって振る舞いが異なることがあります。ある人は困難な問題にうまく対処し、ある人は同じ熊手を踏んでばかりいます。ある人はほとんど何も持たずにビジネスを成功させ、ある人はそのようなアイデアを注目に値しないと考えて通り過ぎます。

では、なぜトレンドや展望を見抜き、理解し、評価できる人とそうでない人がいるのでしょうか。それは、戦略的な思考ができる人とそうでない人がいるからです。

A person with strategic thinking has the ability to think systematically, taking into account all the factors and calculating probabilities, for it is not without a reason that the word "strategy" means the art of management in translation from Greek.

日常のルーティンワークは、普通の思考で十分です。しかし、人生により多くのものを求める人には、自分や他人の行動の結果を事前に計算する能力が必要なのです。

なぜなら、長期的な計画を立て、どのようなビジネスに投資するか、どのように資源を配分するか、そして最終的な結果を予測することができるのは、戦略的思考しかないからです。

私たちの周りには、聡明で、先見の明があり、直感的で、時には慎重な人がいますが、一般的に、彼らは戦略的思考能力を自然に持っているということは理解していません。

私生活では、自分の行動の結果を見たり、先のことを考えたりすることができないため、何かをする意欲や願望がわかず、内面的にだらしなくなってしまいます。

チームワークにおいて、戦略的思考の欠如は、共通の目標の不在、矛盾、意見の不一致をもたらす。

戦略的に考えなければ、経営者はチャンスを逃し、資源や資金を浪費し、企業全体の競争力を低下させることになりかねない。

とはいえ、戦略的思考は先天的な資質ではなく、つまりは学ぶことができる。そして、最も重要な教師は、個人的な経験と仕事上の経験の両方です。

All kind of thinking need time. You can spare your free time using different tools in case you're a director, SEO or a manager of the company. And variety of software can become a real help to achieve your goal whether in monitoring or in finding free time to develop your strategic thinking. The Best 従業員モニタリング can help you with this choice.

戦略的に考える力をどうつけるか

  • 予測することを学ぶ

    Before taking any action, we should imagine the further development of events and the final result, which we can get. For example, ask yourself: "What do I want to achieve and what will my actions or words lead to?".

    Preparing for a public presentation, we can not only think through the text carefully but also imagine the questions that the audience can ask. Firstly, this way we can remember what we're talking about better. Secondly, our answers will be more confident, because we will already have them prepared in advance. In addition, it will be interesting to see later how many of the questions we have "guessed".

    戦略的思考は、日常生活の中でも養うことができます。例えば、旅行に行って荷物をまとめるとき、悪天候や病気、書類やお金の紛失などに備えて、事前に必要なものを想定してパッキングしますよね。

    Another helpful tip is to gather as much as possible information and try to analyze it before planning. For example, if you go on a trip, check the weather forecast and see if you need to take that coat and sweater. However, if you think outside daily situations, things become more complicated. For instance, being a business owner, how can you predict and plan its growth? The thing is that you must know all ins and outs of your business, how the work is getting done and how much time and resources it takes to complete. Luckily, today's market offers a variety of tools that will gather and interpret this information for you. One of the best solutions is クレバーコントロール that will help you track your team's daily work routine and find out possible slackers, insider threats or overspend of resources.

    Of course, you won’t be able to take all the nuances into account, because to some extent you depend on the case. And your attempts to predict should not resemble fortune-telling. You must rely on your life or professional experience, even if it is not very rich yet. It will be quite interesting to compare the results "before" and "after".

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  • ビジュアライゼーションの活用

    心の中でイメージを作り、それを説明することで、物、出来事、プロジェクトなどを詳細に見ることができるようになります。例えば、「木」と言えば、樹齢はどのくらいか、高さはどのくらいか、枝の高さは地面からどのくらいか、枝にはどんな鳥が乗っているか、根はどのくらい地中に深く張っているか、など細かく想像するようになります。しかし、戦略的な思考ができる人は、細部だけでなく、木という全体像を見ているはずです。

  • バックアッププランを考える

    私たちは、出来事の成り行きを予測し、それに従って行動する計画を立てます。しかし、現実の状況は、私たちの推測が誤っていることを証明することがある。また、予期せぬ事態が発生し、別の行動を計画したために、私たちを困惑させることもあります。

    そのため、自分の行動を計画しようとするときの訓練として、状況をいくつかのバリエーションで想定し、それぞれのケースで自分の行動を「リハーサル」することができるのです。これを「プランB」と呼ぶことにしましょう。

    以前、自分の行動に満足できなかったときに起こった困難な対立を思い出し、自分にとってより苦痛の少ない脱出方法を少なくとも3つ想像することができます。今後、同じような状況に陥ったとき、あなたは結果を予測し、最適な行動を容易に選択することができるようになるはずです。

  • 過去の経験（自分と他人の経験）を考慮する

    人類は何世紀にもわたり、生活のあらゆる領域で偉大な経験を積み重ねてきました。だからこそ、ある課題や問題を解決するには、まず誰かが同じ課題や問題に直面したことがあるかどうかを考えるのです。他の人の経験に基づいて、我々はイベントのコースを予測し、他の人が古くから使用している車輪を再発明することなく、大幅に前進することができます。

    成功者の特徴は、他の人が考えている間に、成功者は間違いを犯し、分析することだと言われます。失敗を経験する。行動した後に、「なぜ、予想通りにならなかったのか」「別の道を歩んだらどうなるのか」と自問自答する。そうやって、戦略的思考を身につけていくのです。

  • 既成概念にとらわれない論理的思考を身につける

    普段、日常生活で無理をして自動的な判断や固定観念で考えることがないのが、高度な戦略的思考を持つ常識人とは違うところです。

    例えば、ある有名なテレビドラマの主人公は、ゴマ饅頭を見て、こんな風に考える。「ゴマは、来年セミにやられる国からアメリカへ持ってきたものだ。だから、今の値段でゴマを買っておけば、その後で高く売れて儲かる」。この人は戦略的思考を持っていると言える。他の人にとっては、ただのゴマ饅頭なのだから。

    確かに、そのように考えるには、直感だけでは足りません。経験や知識も必要です。