戦略的思考とは何か、どうすれば身につけられるか
戦略的思考とは何か？
同じ状況でも、人によって振る舞いが異なることがあります。ある人は困難な問題にうまく対処し、ある人は同じ熊手を踏んでばかりいます。ある人はほとんど何も持たずにビジネスを成功させ、ある人はそのようなアイデアを注目に値しないと考えて通り過ぎます。
では、なぜトレンドや展望を見抜き、理解し、評価できる人とそうでない人がいるのでしょうか。それは、戦略的な思考ができる人とそうでない人がいるからです。
A person with strategic thinking has the ability to think systematically, taking into account all the factors and calculating probabilities, for it is not without a reason that the word "strategy" means the art of management in translation from Greek.
日常のルーティンワークは、普通の思考で十分です。しかし、人生により多くのものを求める人には、自分や他人の行動の結果を事前に計算する能力が必要なのです。
なぜなら、長期的な計画を立て、どのようなビジネスに投資するか、どのように資源を配分するか、そして最終的な結果を予測することができるのは、戦略的思考しかないからです。
私たちの周りには、聡明で、先見の明があり、直感的で、時には慎重な人がいますが、一般的に、彼らは戦略的思考能力を自然に持っているということは理解していません。
私生活では、自分の行動の結果を見たり、先のことを考えたりすることができないため、何かをする意欲や願望がわかず、内面的にだらしなくなってしまいます。
チームワークにおいて、戦略的思考の欠如は、共通の目標の不在、矛盾、意見の不一致をもたらす。
戦略的に考えなければ、経営者はチャンスを逃し、資源や資金を浪費し、企業全体の競争力を低下させることになりかねない。
とはいえ、戦略的思考は先天的な資質ではなく、つまりは学ぶことができる。そして、最も重要な教師は、個人的な経験と仕事上の経験の両方です。
あらゆる思考には時間が必要です。あなたがディレクター、SEO、会社のマネージャーである場合、様々なツールを使って自由な時間を確保することができます。そして、様々なソフトウェアが、モニタリングや戦略的思考を発展させるための自由な時間の確保など、あなたの目標を達成するための真の助けとなるのです。ベスト 従業員モニタリング は、この選択のお手伝いをします。
戦略的に考える力をどうつけるか
予測することを学ぶ
Before taking any action, we should imagine the further development of events and the final result, which we can get. For example, ask yourself: "What do I want to achieve and what will my actions or words lead to?".
Preparing for a public presentation, we can not only think through the text carefully but also imagine the questions that the audience can ask. Firstly, this way we can remember what we're talking about better. Secondly, our answers will be more confident, because we will already have them prepared in advance. In addition, it will be interesting to see later how many of the questions we have "guessed".
戦略的思考は、日常生活の中でも養うことができます。例えば、旅行に行って荷物をまとめるとき、悪天候や病気、書類やお金の紛失などに備えて、事前に必要なものを想定してパッキングしますよね。
また、計画を立てる前に、できるだけ多くの情報を集め、それを分析するようにすることも有効な方法です。例えば、旅行に行くなら、天気予報をチェックして、そのコートとセーターを持っていく必要があるかどうかを確認します。しかし、日常的なシチュエーション以外で考えると、もっと複雑になってきます。例えば、経営者であるあなたは、どのように成長を予測し、計画することができるでしょうか。自分のビジネスの内と外をすべて把握し、仕事がどのように行われているか、完了するまでにどれだけの時間とリソースが必要かを知らなければならないということです。幸いなことに、今日の市場では、このような情報を収集し、解釈してくれるさまざまなツールが提供されています。最も優れたソリューションの1つが クレバーコントロール は、チームの日常業務を追跡し、怠慢者、内部脅威、リソースの過剰使用などの可能性を発見するのに役立ちます。
Of course, you won’t be able to take all the nuances into account, because to some extent you depend on the case. And your attempts to predict should not resemble fortune-telling. You must rely on your life or professional experience, even if it is not very rich yet. It will be quite interesting to compare the results "before" and "after".
クレバーコントロールの従業員モニタリングについてもっと読むビジュアライゼーションの活用
心の中でイメージを作り、それを説明することで、物、出来事、プロジェクトなどを詳細に見ることができるようになります。例えば、「木」と言えば、樹齢はどのくらいか、高さはどのくらいか、枝の高さは地面からどのくらいか、枝にはどんな鳥が乗っているか、根はどのくらい地中に深く張っているか、など細かく想像するようになります。しかし、戦略的な思考ができる人は、細部だけでなく、木という全体像を見ているはずです。
バックアッププランを考える
私たちは、出来事の成り行きを予測し、それに従って行動する計画を立てます。しかし、現実の状況は、私たちの推測が誤っていることを証明することがある。また、予期せぬ事態が発生し、別の行動を計画したために、私たちを困惑させることもあります。
そのため、自分の行動を計画しようとするときの訓練として、状況をいくつかのバリエーションで想定し、それぞれのケースで自分の行動を「リハーサル」することができるのです。これを「プランB」と呼ぶことにしましょう。
以前、自分の行動に満足できなかったときに起こった困難な対立を思い出し、自分にとってより苦痛の少ない脱出方法を少なくとも3つ想像することができます。今後、同じような状況に陥ったとき、あなたは結果を予測し、最適な行動を容易に選択することができるようになるはずです。
過去の経験（自分と他人の経験）を考慮する
人類は何世紀にもわたり、生活のあらゆる領域で偉大な経験を積み重ねてきました。だからこそ、ある課題や問題を解決するには、まず誰かが同じ課題や問題に直面したことがあるかどうかを考えるのです。他の人の経験に基づいて、我々はイベントのコースを予測し、他の人が古くから使用している車輪を再発明することなく、大幅に前進することができます。
成功者の特徴は、他の人が考えている間に、成功者は間違いを犯し、分析することだと言われます。失敗を経験する。行動した後に、「なぜ、予想通りにならなかったのか」「別の道を歩んだらどうなるのか」と自問自答する。そうやって、戦略的思考を身につけていくのです。
既成概念にとらわれない論理的思考を身につける
普段、日常生活で無理をして自動的な判断や固定観念で考えることがないのが、高度な戦略的思考を持つ常識人とは違うところです。
例えば、ある有名なテレビドラマの主人公は、ゴマ饅頭を見て、こんな風に考える。「ゴマは、来年セミにやられる国からアメリカへ持ってきたものだ。だから、今の値段でゴマを買っておけば、その後で高く売れて儲かる」。この人は戦略的思考を持っていると言える。他の人にとっては、ただのゴマ饅頭なのだから。
確かに、そのように考えるには、直感だけでは足りません。経験や知識も必要です。