ビジネスを成功させる要素の一つである採用活動

採用活動は、企業で働いたり、面接を受けたりしたことのある人なら、必ず知っていることです。一定の経験を積んだ経営者であれば、どのような人材が必要で、どのような個人的・職業的スキルが必要なのか、正確に把握しているものだ。しかし、どんな場合にも、例外と守るべき黄金律がある。この場合、どんな状況でも、どんな条件でも、決して雇ってはいけない従業員がそのルールとなる。どのような企業でも、成功する活動の基本は、雇用者の家族や友人である従業員がいないことです。

このような人たちは最終的に、自分は他の人たちとは違う扱いを受けるべきだと考えるようになるのが通例です。仕事上のチームにおけるこのような態度は、他の参加者が正義を確立するための方法として、争いに頼ることになる。この場合、特に雇用主の家族の誰かを中傷しようとした場合、状況を公平に扱うことを維持するのは非常に困難である。また、勤務時間中に起きた喧嘩が原因で、部外者でない人との信頼関係を回復することは、その後、かなり難しいでしょう。次に、絶対に雇ってはいけない人というのは、やはり親族、それも従業員の親族ということになります。

チームメンバーが、空いたポジションに自分の側近の誰かを推薦しようとすることはよくあることです。その人物に関する推薦は、その人の能力や知識と一致するかもしれないが、雇用主はすべての詳細を知ることは不可能であることを理解しなければならず、そのような責任は取らない方がよい。もし雇用者と新しく雇用された労働者が合意に達しないようなことがあれば、推薦を受けた人との仕事上および個人的な関係も台無しになる可能性がある。

また、活動をしているように見せかけるだけの人にも注意が必要です。そのような人は、非常に最初の面接で検出することができます。そのような人は、一回目の面接で見抜かれることが多い。また、履歴書には具体的なことが書かれておらず、前職についてもネガティブなことしか書かれておらず、質問に対する回答も表面的なものばかりで、徹底していないことが多い。このような人を採用すると、うわべだけの活動しかできず、効率が極端に悪くなることを理解しておく必要がある。

There is also a category of so-called dependent employees. They do not know how to make their own decisions and refer to their supervisor on every occasion without even considering the fact that it might take up too much time. They need clear guidance and do not have creative thinking or initiative. Probably nothing bad will be heard about such people from their last place of work because it is likely that they have always carried out their duties. But how it was done and under what conditions is also important. A person who has the above-mentioned characteristics and who wants to get a job should just be asked the following questions: "What personal achievements do you have? And what professional level have you achieved?”. It is most likely that such a person will stumble.

そして最後に、一時の感情に流されてはいけないということを肝に銘じておいてください。あまりに優秀すぎて「こんな人はいない」と思ったり、逆に「かわいそう」と思ったりしたら、その人を採用するかどうか、よく考えたほうがいい。この場合、プロとしての直感を養うことが重要です。