リモートワークの長所、短所、ステレオタイプ
リモートワークは、オフィスの家賃を節約するためのものではありません。原則として、会社にはオフィスがあり、あなたはそこに時々来るのです。正しいリモートワークは、従業員に自由を与えること、尊敬と信頼、そして効果的なマネージメントです。常に測定可能な正味の結果のための仕事です。また、確かにオフィスの面積を節約できる場合もありますが、それでも会社のオフィスを閉鎖することはできません。
リモート雇用の長所と短所
リモート雇用の3大メリットは明白です。
社員が自由に行動できる、一日の計画を立てることができる。
静寂、集中力、創造力を必要とする仕事を効果的に行うための条件。
副業をすることで、結果的に収入を増やすことができる可能性があること。
3 リモートワークの主な欠点
同僚とのコミュニケーション不足（自然発生的な議論、あるいは思考が盛んになるような衝突）。
時間管理がうまくいかず、締切に間に合わなかったり、締切まで作業を先延ばしにして、下手にやってしまったりするリスク。
リモート社員を有効に働かせることができるのは、社員のエンゲージメントが高く、よく発達した「先進的」な企業だけです。
リモートワークに対する管理職のステレオタイプ
リモート雇用に対するCEOのステレオタイプな見解や、企業で導入する必要がない理由など。
"おしゃれだ！トレンドだ！ミレニアル世代と一緒に働くんだ！使ってみよう！"ジェネレーションYは純粋に在宅勤務を望んでいるという誤解があります。実際、彼らは自分の仕事のスケジュールに影響を与える機会、快適な職場環境、近代的なオフィスを高く評価しています。
"私たちはIT企業です、FacebookやGoogleのようになりましょう。リモートで働きたい人がいれば、そうさせてあげよう。"FacebookやGoogleは、勤務体系を選択する機会を提供する前に、浮き沈みの激しい長い道のりを歩み、従業員が常にそこにいるように努力するようなミニ都市を作ろうとしているのです。
"うちは小さな会社だから、社員に家で仕事をしてもらって、オフィス代を節約しよう！"。ここで重要なのは、お金の節約を優先するのではなく、会社の事業内容、会社の経営レベル、社員のエンゲージメントレベルを重視することです。そうでなければ、オフィス代は節約できても、売上は2倍になってしまう可能性が高い。
遠隔地での雇用は必要ですか？
リモート雇用を導入する意義がある場合。
"おしゃれだ！トレンドだ！ミレニアル世代と一緒に働くんだ！使ってみよう！"ジェネレーションYは純粋に在宅勤務を望んでいるという誤解があります。実際、彼らは自分の仕事のスケジュールに影響を与える機会、快適な職場環境、近代的なオフィスを高く評価しています。
結果が重視される仕事であり、オフィスに常駐する必要がなく、結果を測定し管理することが容易である場合。
会社が、従業員の外出を便利で効果的にするための技術的な能力とサービスを持っているかどうか。
大部分が自主制作の場合。
以上のことから、社員が希望すれば、会社は特権としてリモートワークを提供することができます。私は、リモートワークの社員が、同僚とではなく、人と一緒に仕事をするためにコワーキングセンターやコーヒーショップに出勤したケースを知っています。そのような雰囲気は、家で一人で座っているよりも、彼らにとって刺激になったようです。
実際のビジネスケース
そして最後に、同社のCEOであるデニス・バーネットが、人事部の社員が実際にリモートワークを体験し、どのような感想を持ったかを語っています。
"人事コンサルティング "の分野で人材の選考やその他のサービスを提供している当社では、電話やスカイプでの面接に加え、候補者との個人面接も日常的に行っていますが、当社のオフィスは都心にあり、地下鉄にも近く、候補者にとってもアクセスしやすい立地です。そのため、ほとんどの社員のオフィスでの標準的な勤務スケジュールは明確になっています。
ただし、業務量に応じて、リモートワーク、在宅勤務の社員を従事させたり（基本的にはアウトソーシング、電話連絡、候補者の面接招待）、必要に応じて、どのスタッフとも個別（リモート）勤務のスケジュールを調整することが可能です。
作業標準と報告様式は皆同じです。毎週金曜日の午後5時が、その週の報告書の締め切りです。同時に、同僚たちは、進行中の共同プロジェクトの枠内で、電話、Skype、メッセンジャー、Eメールなどで常にコミュニケーションをとっています。コミュニケーションに支障はありません。みんな自分の仕事が好きで、しかも収入と成果が連動しています（終了したプロジェクトにはボーナスが出ます）。
週報の形式では、プロジェクトの現在の状況（ERPシステムでオンライン追跡も可能）に加えて、従業員は自分の仕事量（面接回数、クライアントに送った候補者の履歴書の数、クライアントと過ごした候補者とのミーティングの数）を反映させることができます。
この統計を分析することで、例えば、あるワーキンググループが他のワーキンググループよりも少ない負荷で同じかそれ以上の業績を上げることができる、あるいはその逆もあり得るということがわかります。このように、結果を測定し、監視することは容易です。ただし、リモートでのコラボレーションという形式では、個々のプロジェクトやタスクに対して、社員の5〜10%までしか許可していません。オフィスでのコアチームの育成の方が、現時点では当社にとって重要なのです。
リモートワークの導入にあたっては、「自分はこのようなマネジメントをする準備ができているのか」という問いに正直に答えることをお勧めします。部下を100％信頼できるか？自分がすべてをマイクロマネジメントすることを止められるか？そして、もし正直にYesと答えたなら、この新しいレベルの相互作用に移行することを進めてください！"