すべてのビジネスアイデアが成功するわけではない理由

どんなビジネスでも、変えるべきもの、改善すべきもの、加えるべきもの、取り除くべきものが必ずある。そのため、常に新しいアイディアが必要です。企業によっては、「特別な訓練を受けた人」が新しいアイデアを担当する場合もあるし、トップマネジメントの任務である場合もある。いずれにせよ、誰がアイデアを出しても、それを実現するかしないかの責任は局長にあるのだから、どういう基準でビジネスアイデアの可否を判断しているのか、誰よりも理解していなければならないのだ。

まず、最も重要なことは、アイデアはオリジナルである場合もあるが、コピーである場合もあるということである。新しいアイデアには、必ずいくつかのバリエーションがあり、その形成が検討される。コピーは単に収集され、その中から最も適したもの、あるいは気に入ったものが選ばれる。しかし、コピーは他人の結果であり、その実現の結果はすでに見えている。しかし、それがどのようなニュアンスで実現されたかは分からないし、技術的な連鎖を調べたとしても、オリジナルを再現できる保証はない。また、同じような結果を得ることができたとしても、市場で最初で最後のものになるわけではありません。バリアントで作業するときは、最も簡単なものを選びますが、少なくとも4〜6種類のバリアントを研究する必要があり、理想的には8種類にする必要があります。

次に、アイデアを実現するためのタイムリミットを決める。例えば、9月1日までというような1回の期限では不十分で、中間段階に分け、それぞれに中間結果を出す必要がある。第一に、この場合、自分の行動の結果を物理的に見ることで、リーダーである自分の行動が正しいことを改めて確認することができる。第二に、計画から外れた場合、いつでも元のコースに戻すことができる、つまり修正することができる。第三に、このような厳しい計画は、自分だけでなく部下も律することができ、最後の最後に何もしていないことが判明するまでは、「大丈夫、心配ない」などというお伽噺はできなくなる。これは、正しい方向を示すマイルストーンのようなものです。すべての段階には、物理的に目に見える結果が必要で、それ以外はすべて言い訳や口実です。

アイデアのバリエーションを選んだら、実現の全プロセスでそれを守らなければならない。この段階で最もよくある間違いは、リーダーが自分自身で、あるいは誰かの信念に基づいて、当初のコンセプトから最も近く、最も簡単な解決策に逸脱し始めることである。例えば、生産に使う原材料の選択がより安いものに変わったり、ラインを立ち上げる優先順位が土壇場で変わったりする。このような場合、プロセスをコントロールすることができなくなり、混沌とし始める。その結果、どっちつかずになってしまう。取締役は、その立場上、すべてのアイデアやイノベーションの実現を含め、会社全体に責任を負っています。もし、その実現のプロセスに責任を持つ覚悟がなく、「我々はチームだ！」という原則に従ってスタッフ全体に広げようとするならば、金銭は責任のレベルであるため、必要な結果を得ることはできないだろう。もし、リーダーが個々の決断とその全責任を負う覚悟がなく、事業の利益と繁栄に憧れるなら、「いつか必ず皆を打ち負かし、市場のリーダーになる！！」といったスローガンしかないでしょう。私たちはベストだ!我々はチームだ!!!"どうやって、いつ、みんなを打ち負かすかは不明だが、聞こえはいい。

もしあなたのアイデアがうまくいったなら、それがどのように起こったかを段階的に分析すべきです。なぜなら、それはリーダーとして、また全責任を負い、論理的な終点まで持っていった者として、あなた自身の勝利だからです。これがあなたのツールキットです。もしこれをしなければ、この状況はあなたの「経験バンク」に入り、次に一見似たようなケースでこの「経験」を不用意に適用すると、負ける危険があるのです。外見上の共通点があろうとも、すべてのケースは異なる。その都度、状況を分類し、その都度、適切なツールを適用することで、失敗ではなく、勝利につながる新たなシナリオが生まれます。そうすれば、必要なビジネス・アイデアは実現し、失望や損失ではなく、利益をもたらすだろう。