無料スナックと卓球台は忘れよう：本当に重要な仕事の特典
人材不足 は、今日の雇用者の70％にとって最大の関心事である。採用企業の63％が不適格な候補者の溢れを経験し、54％がゴーストに直面し、43％が募集ポジションへの応募が少なすぎると回答している。このような状況において、優秀なプロフェッショナルを惹きつけ、チームに留めるには、もはや高給とオフィスでのクッキーだけでは十分ではありません。
ジョブ・パークスとは、雇用主が従業員に提供する追加ボーナスのことである。これらのボーナスは必ずしも金銭的なものとは限らず、医療保険や有給休暇、研修の機会など、さまざまなものがある。この記事では、仕事上の特典が従業員の満足度にどのような影響を与えるかを探り、従業員がどのような特典を好むかを調べ、企業が提供する最も珍しい特典を発見する。
特典が従業員に与える影響
によると SHRM は、次のような課題に対応するために、福利厚生を導入し、増やしている：
従業員の定着率（雇用者の72）
新しい人材の獲得（雇用者の58）
従業員からのフィードバックへの対応として（54％）。
そしてそれは間違いなく機能する。 LIMRA's 2022 study は、福利厚生が従業員の魅力と定着に不可欠であることを明らかにしている。従業員の10人に4人は、福利厚生が現在の仕事にとどまる大きな要因であると認めている。また、63％の従業員は、福利厚生を理由に現在の雇用主にとどまる可能性が少なくとも多少は高いと回答している。
しかし、福利厚生の範囲は重要である。ボーナスが6つ以上ある従業員の61％が現在の福利厚生に満足していると答えているが、1～3つの福利厚生しかない従業員の10人中7人は同じことが言えない。医療ケアなど、必要不可欠な特典をカバーすることは価値があるが、雇用主としては、さらにボーナスを提供することで、従業員の忠誠心をさらに高めることができる。
提供企業 仕事の特典 は、以下のグラフに見られるように、より良い業績、平均を上回る採用効果、より高い定着率を享受している。
従業員が実際に望む特典とは？
仕事上の特典は強力なツールだが、従業員にとって価値のあるものでなければ機能しない。では、従業員はどのような特典を最も好むのだろうか？FRACTLはこの質問に 彼らの最近の研究. 2000人を対象に、17の福利厚生のうち、高賃金と低賃金の仕事のどちらを選ぶかについて、それぞれどの程度影響するかランク付けしてもらった。
当然のことながら、健康保険、歯科保険、視力保険は、回答者の88％にとって最も望ましい福利厚生であった。2番目に重要な特典は柔軟性で、フレックスタイム制、休暇の多さ、在宅勤務、さらには無制限の休暇など、従業員が仕事と生活のバランスを取るのに役立つものばかりである。回答者の80％以上が、仕事を選ぶ際にこれらの特典を重要視している。特に、これらの特典は男性よりも女性に好まれている。
学生ローンと授業料補助が、最も望ましい福利厚生グループ3つにランクインしている。その他の希望する福利厚生には、有給育児休暇、無料託児所、無料のスナックやコーヒーなどがある。無料の食事や会社主催の集まりは、従業員にとって依然として重要ではあるものの、従業員の職業選択に大きな影響を与えるほど重要なものではないとしている。
Forbes Advisor は、2023年の調査でこの福利厚生リストを拡大した。雇用者負担の医療保険が依然としてトップで、僅差で生命保険が続き、45％の従業員がこれを最高の福利厚生と考えている。年金と退職金制度は34％の従業員にとって不可欠である。となっている。 米国の退職者の37 退職のための貯蓄を全くしておらず、推奨される最低額を貯蓄しているのはわずか12％であることから、雇用者負担の退職金は当然のことながら望まれる福利厚生である。
まとめると、従業員が最も重視するのは、生活を向上させ、オフィスの壁の内外でより安定した生活を送れるようにする福利厚生である。従業員は、雇用主が従業員を会社での地位や給与計算の行数だけでなく、一人の人間として見てくれることを高く評価する。従業員に評価される福利厚生制度を導入することを目標とするなら、まず基本的なことから始めよう。医療制度や退職金制度に取り組み、生命保険を提供する。その上で、従業員が仕事と生活のバランスを取りやすくするような福利厚生を優先させる。これらの福利厚生は、従業員の価値観や会社のリソースによって異なるかもしれないが、従業員が本当に喜ぶ特典でなければならない。
目立つ型破りな特典
Qustodioは、デバイスのインターネット利用を監視・制御するソフトウェアだ。当初は保護者の監視用に設計されたが、従業員が会社のデバイスを適切に使用し、仕事をこなしていることを確認したい企業にも役立つだろう。
前述したように、基本的な特典がカバーされている場合、追加的な特典を提供することは、従業員にとって付加価値を与え続けることになる。この分野で非常に独創的な企業もある。従業員は無料で本を読んだり、マッサージを受けたり、さらには出張医療サービスを受けたりしている。それでは、従業員が提供する6つの型破りな特典を紹介しよう。
厳しい労働時間はない
ネットフリックスは、従業員のワークライフバランス向上のために、厳格な労働時間を完全に拒否するという大胆なアプローチをとっている。ネットフリックスのカリフォルニア本社では、管理職は休暇日数や勤務時間を記録せず、オフィスに何時間いたかではなく、何をしたかによって各従業員を評価する。どのレベルの従業員も休暇を取ることができ、特に新米の親は歓迎される。
長期休暇
ボストンに本社を置くメティス・コミュニケーションズは、最も寛大な休暇制度を提供している。全スタッフに年3週間の休暇と誕生日、12月最終週のボーナス休暇が与えられる。勤続4年目の社員は毎年4週目の休暇を取得でき、勤続5年目以降は夏の金曜日に休暇が与えられる。
妊産婦・家族向け福利厚生
あなたの人生は仕事以上のものであり、雇用主があなたのKPIだけでなく家族のことも気にかけてくれるというのは嬉しいことです。
多くの大企業が、妊娠を遅らせる従業員への支援策として、卵子凍結費用の一部または全額を負担している。そのような企業の中には、ハイテク大手のグーグル（従業員一人当たり最高7万5000ドルを負担）、インテル（従業員一人当たり最高4万ドル）、マイクロソフト（5万ドル）、ストリーミング・サービスのスポティファイ（1万ドル）、プロフェッショナル・ネットワークのリンクトイン（1万ドル）などがある。
米国は、産休・育休が無給である数少ない国のひとつであるため、多くの企業がこの盲点を福利厚生で補っている。例えば、デロイトでは、新生児や養子を持つ両親に対して、最大16週間の有給育児休暇を提供している。この休暇は、パートナー、子供、兄弟姉妹、深刻な健康状態にある両親の看護にも利用できる。もう一つの例は、勤務と休暇に規制のないネットフリックスで、同社の社員はしばしば4～8ヶ月の家族休暇を取得している。
アウトドアウェアとギアを扱うパタゴニアは、30年以上にわたって従業員の子供とその両親のためにエデンを提供してきたオンサイト・チャイルドケア・プログラムで有名である。子どもたちは屋外での遊びや秘密の花園、ファーマーズ・マーケットを満喫し、そのすべてが児童発達の訓練を受けた教師の監督下にある。従業員は、昼食時や仕事に疲れたときに子供たちと一緒に参加するよう奨励されている。このような福利厚生は驚くべき結果をもたらす：米国の平均が79％であるのに対し、新米ママの100％が会社に復帰している。
スポーツ活動
パタゴニアは社員の子供たちだけでなく、成人した社員にも楽しいアクティビティを提供している。自転車、バレーボールコート、ヨガ、さらには勤務中のサーフィンなど、パタゴニアは社員が身体を動かすことを奨励している。
世界的なトップ・マネジメント・コンサルティング会社であるベイン・アンド・カンパニーでは、毎年グローバル・サッカー・トーナメントを開催しており、平均1,000人以上の社員が参加している。大会はさまざまな国で開催されている。
学生ローン支援
学生ローン支援は従業員の間で最も望まれる特典の一つであるにもかかわらず、実際に提供している企業は少ない。信託とコンサルティングのソリューションを提供する大企業、PwCは、毎月100ドル、年間1200ドルを支給することで、従業員の学生ローン返済を支援している。社員はこの特典を最長6年間受けることができ、利子を考慮すると最大10,000ドルの節約になる。
旅行割引および補償
旅行予約会社HotelTonightの従業員は、毎月開催される「スピン・ザ・ホイール」イベントで、自発的な無料休暇を獲得するチャンスがある。また、提携ホテルに宿泊し、HotelTonightアプリを利用することで、フレキシブルな休暇を得ることができる。
Airbnbは従業員に年間2,000ドルの旅費を支給し、世界各地を旅行し、希望するAirbnbの物件に滞在できるようにしている。
オーストラリアを代表する長距離航空会社であるカンタス航空は、社員とその家族や友人に、オーストラリア国内および世界各地への航空券を大幅割引で提供している。さらに、社員は宿泊、ショッピング、エンターテイメントなどでもお得なサービスを受けることができる。
これらは、様々な企業で従業員が享受している型破りな福利厚生のほんの一部に過ぎない。もっと詳しく知りたい方は、ユニークな福利厚生を特集した記事をご覧ください。
仕事の特典.結論
人材争奪戦は現実のものとなり、雇用者の強力な武器となっている。健康保険のような伝統的な福利厚生が重要であることに変わりはないが、今日の従業員は、福利厚生、ワークライフバランス、経済的安定を高める特典をますます重視するようになっている。
熟練した人材を惹きつけ、維持し、モチベーションを高めようとする企業にとって、特典は単なる「あったらいいな」ではなく、戦略的な投資である。しかし、リーダーシップや企業文化に問題があれば、特典だけでは効果がない。
従業員のニーズや価値観、属性に応じた特典を厳選し、強力なリーダーシップや企業文化と組み合わせて提供することで、企業は忠誠心やエンゲージメント、ひいては成功を育む職場環境を作り出すことができる。