新しい上司を得る：新しいチャンスか、それとも仕事のリスクか？
会社には新しい上司がいて、チーム全体が変化を予期している。何しろ、いつも通りの勤務日数や、すでにすべてを計画していた人たちの出世が危ぶまれているのだから。不確実な状況の中で、人はどのように仕事をするのか。どのような行動をとればいいのだろうか？
Often a change in the management team lives employees in the anticipation of personnel reshuffles, assuming that soon the new leadership will begin to form a "new team". How can one accurately determine that firings are just around the corner?
A sure sign is the replacement of key employees who oversaw work processes and ensured effective communication, with new and less competent employees. After all, if the new boss does not set a goal to keep the team the same, he or she says goodbye to the "old" team members without any regret.
もう一つの確実な兆候は、新しい上司がチームから距離を置き、規律を完全に管理し、必ずしも必要ではない追加の報告を大量に導入することである。
このような兆候に気づかない場合は、すべての変化を前向きに受け止め、新しいリーダーをサポートするよう心がけてください。結局のところ、上司はプロフェッショナルのチームなしには会社のプロジェクトを実行できないのです。
新しい上司と共通言語を見つけるには？
The change of leadership does not happen "just like that". There are always good reasons for personnel rearrangements. Therefore, we can assume that there is a serious problem that the company's management seeks to solve so drastically. So, it will be useful to carefully analyze the situation in order to understand which tasks the new boss will focus on first.
原則として、就任後2週間以内に、新トップが社員を招き、面談を行う。もし、何らかの理由で実現しなかった場合は、自ら対話のきっかけを作る。
会話の中で、自分の仕事とすでに達成した結果について上司に伝えてください。オープンなコミュニケーションを恐れてはいけません。このような振る舞いは、昼休みに同僚と新しいリーダーシップについて議論するよりも、ずっと生産的です。
上司が成功した社員をどのように見ているか、あなたが働く部署で成功した結果はどのように見えるか、上司の意見を聞いてみてください。また、どのような問題について、どれくらいの頻度で話し合うべきか、どのように報告書を提出するかなど、コミュニケーションをどのように構築するかを確認するようにします。そうすることで、自分に与えられたタスクの優先順位や、階層構造の中で自分にどのような役割が割り当てられているかを評価することができます。
Even if you know all the subtleties of the profession perfectly, do not show your displeasure when the boss suggests using new methods to perform a routine task. In your vocabulary there should be no phrases: "we used to do this differently," "we tried this technique. It will not work" or "this is unrealistic". Show that you are ready for changes. Be active and willing to expand your functionality, so that the manager has an impression of you as a real professional.
新しいアイデアが社内で成功しないと確信する場合、自分の視点を証明し、複雑な問題に対する代替策を提案することです。
職場の謀略に乗らないこと。新しい上司にとって、慣れないチームへの参加は大変なことです。そのため、優しさと能力を示し、仕事の結果が非常に効率的であることを保証するためにあらゆる努力をすることです。もし、あなたが上司を支持しないなら、会社全体の単位に悪影響を及ぼし、大規模な人事異動につながる可能性があります。
新しい上司は、たとえチームの仕事が非常にうまく調整されていたとしても、常に調整を図ろうとします。リーダーは、自分のやり方を実行するよう主張します。遅かれ早かれ、上司は同じ考えを持つ人を連れてくるでしょう。状況を評価して、新しく任命されたリーダーのマネジメント手法に共感できないとわかったら、適応するか、去るかのどちらかです。結局のところ、私たち一人ひとりにとっては、偽善的である必要のない会社を見つけることが重要なのです。