トップへの道

理想的な出世コースは、こんな感じです。

1. スタッフの関与を高めることができる25のヒントを集めました。ここに紹介します。

2. あなたはリーダーとして、部署内のポジティブな環境づくり、同僚のモチベーションアップ、新入社員のトレーニングに積極的に参加します。

3. 経営陣は、あなたの努力に気づき、その能力と責任感を評価し、管理職に昇格させます。

しかし、実際には、いくつかの理由から、この道はそれほどまっすぐで確実なものではありません。ここでは、その代表的なものを紹介します。

• 会社によっては評価制度が貧弱で、本当に優秀なスペシャリストの活躍を、実は上司が知らないということもあるようです。

• 管理職のポストは、最も優秀で成功した社員ではなく、他の基準（例えば、会社のオーナーの親族や親友であるとか、オーナーがその人の性質や星座によってそのポストにつけることを好むなど）に従った人に与えられるという特定の企業文化が会社に根付いているのです。

• 管理職のポストには十分な人員が配置され、新しい部署は現れず、既存の管理職がポストを離れることはほとんどありません。

もう一つ、「誰からも評価されないから経営者になれない」という理由もあるでしょう。この点について、もう少し詳しく説明しましょう。

このような結論に達するとき、専門家は通常、ある重要な点を無視しています。管理職になるということは、単に能力が高く、日常業務を完璧にこなせるということではありません。管理職候補は積極的で、通常の仕事をこなすだけでなく、システムをより効果的にするためにプロセスを改善する機会も探します。より効率的に仕事をし、より良い結果を得るための方法を提案し、自分の仕事に新しい方法を取り入れることもあります。将来のマネージャーはリーダーです。時には、彼または彼女の意見が正式なリーダーの意見よりも重要なことがあります。マネージャー候補は目立たない存在でいられるのか？ほとんどありません。一方、知識、スキル、経験、リーダーシップだけでは、昇進を保証することはできません。例えば、候補者が大学の学位や管理職としての実務経験など、何らかの正式な基準に適合していない可能性もあります。スペシャリストが幹部クラスで止まっている理由はいくつかあるだろうが、リーダー候補に気づかなかったトップマネジメントを責めるべきではないだろう。

プロフェッショナルの主体性は第一、ポストは第二。しかし、有能なリーダーであれば、ポストがなくても経営的な仕事をこなすことができるという逆説がある。昇進は正式な手続きです。社員は戦略を考え、リソースを管理し、リスクを予測し、同僚をリードする。ポストは、ボーナス、賃金、意思決定への参加、より大きな規模での資源配分など、地位と関連する属性を確認するだけです。管理職のポストがテコとして使われるだけなら、おそらくその管理職は会社に利益をもたらさないでしょう。ポストは機会を与えるだけで、踏み台にはならない。そのバネになるのが、プロ意識であり、全体を見渡し、賢く時間を使う能力であり、同僚を大きな仕事に向かわせる才能なのです。

あなたは何年も管理職のポストを目指して努力しているが、目標に到達できない。これらの文はあなたに当てはまりますか？

1. この半年間、あなたは少なくとも1つのタスクを行き詰まりから追い出しました。誰もがあきらめたタスクを、あなたはやり遂げました。

2. あなたは、重要な質問について、同僚の意見を変えることに少なくとも一度は成功したことがあります。誰もが「ノー」と言ったのに対し、あなたは「イエス」と言い、その結果、同僚たちはあなたの言葉を考慮し、最終的に「イエス」と決断したのです。

3. あなたは定期的に自分の経験を同僚と共有していますね。上司に言われたからではなく、共通のプロジェクトに責任を感じ、他の人が困難に対処するのを助けたいと思うからです。

4. 何ができたか、どんな目標が達成できたか、なぜ達成できなかったか、どうすれば望ましい結果になるか、どんな弱点を改善すべきかなど、1カ月、3カ月、6カ月、1年ごとに成果を評価するのである。

5. この数年、少なくとも2-3回は公開報告をしていますね。

6. あなたは情報を構造化し、質問に対する答えを素早く便利に見つけることができるような方法で保管するのが好きなのです。

7. あなたは、1日の中で各タスクにどれだけの時間を費やしているか、確実に知っています。非生産的な時間の使い方をし、この貴重な資源を最大限に活用できないような悪い習慣を取り除くことができます。

8. あなたは、自分の意見をはっきりと説得力を持って表現することができます。あなたは、自分の主張を押し通すことを恐れない。

9. 自分の部署や会社が成功を収めたとき、あなたは喜びを感じます。この成功に自分が貢献できたこと、この成功は自分とチームの共通の成果であることを嬉しく思うのです。

10. 同僚があなたを恐れているのは、あなたが彼らの望まないことをさせる権限を持っているからだと思うと、不安になってしまいます。

この結果を真に受けるべきではありませんが、考える材料にはなります。もしあなたが、ほとんどの項目が自分に当てはまると思っていても、まだ管理職になっていないなら、おそらく自分の業績やスキルに対してかなり客観的になっていないか、有能な人材に人為的な制限を設ける傾向がある会社で働いているのでしょう。前者の場合は、自分自身を磨く価値があり、後者の場合は、別の会社を探す必要があります。

すべての情報を収集し、分析する。会社は、主要なポストについて、自社の社員を昇進させることを好むのか、それとも外部の専門家を採用するのか。あなたの候補者は、明らかに一般的な傾向に合致しているはずです。あなたは同僚と良好な関係を築いています。スタッフには進歩的な中核があり、あなたの意見は重要な役割を果たしています。あなたは、この会社で長い間、順調に仕事をしてきました。過去1年間の成果について尋ねられたら、話し始める前に30分も頭を悩ませる必要はないでしょう。あなたは、今働いている部署やプロジェクトをどのように発展させるか、明確に理解しています。物事をより良く、より効果的にする方法を知っている。どこでリソースを調達し、どのように配分すれば最大の成果が得られるか、システムの仕組みがわかっている。

優秀な人材でありながら、この2年間、まったく昇進していない。上司は他社から転職してきた人ばかりで、彼らの貢献は生産性や効率性の妨げにしかならない。リーダーとしての経験はあるが、スタッフに対して明らかな権威がない。

実際の管理職経験がなくても、管理職の求人に応募することは可能です。成功の鍵は、履歴書と面接で、プロフェッショナルなスキルと経験をうまくアピールすることです。履歴書には、正式な管理職でなくとも、他の人の仕事を管理したケースを記載しましょう。例えば、チームワークを調整し、リソースや職務を割り当て、結果を分析し、仕事の効率を上げるための解決策を提案したなどです。その時の成果も加えてください。どのような結果を得たのでしょうか？例えば、同僚を束ね、やる気にさせる能力など、リーダーシップのスキルも忘れてはいけません。マネージャーとしての資質やスキル（回復力、分析力、効果的な時間管理、優先順位付けや業務配分の能力）を強調する。参加したマネージャー向けのトレーニング、ウェビナー、カンファレンスなどに言及する。