昇進しない社員の7つのタイプ

キャリアという言葉を作った人は間違っていない。「carrus」（lat. wagon, wheeled vehicle）という言葉からデザインされたのだから。一方、決して前に進めない人もいます。クレバーコントロールは、このようなタイプの人々を分類することに決め、専門家に助けを求めました。では、どんな社員が絶対に昇進できないのか。

受動的なサラリーマンは、多くの組織の常連である。このような人々は、会社から会社へと流浪し、通常は1年以上どこにも立ち寄ることはない。しかし、「プランクトン」の中には、何十年も一箇所に留まる亜種もいるかもしれない。もし、会社に明確な業績評価指標がなければ、泥水の中からプランクトンを見分けるのはかなり難しい。また、他に昇進候補がいない場合でも、そのプランクトンは開発に適応できないため、新しいポジションを与えられる可能性は低い。エマ・ウェーバー、ゼネラルディレクター、コンサルティングセンター「WE」の創設者。「昇進の主な基準のひとつは、自己啓発と継続的なトレーニングです。自己啓発のための自発性のない社員は誰も必要としません。"

He is always late and cannot finish any of the tasks in time – these are all classic signs of an unproductive employee. Surprisingly, latecomers are not always young and inexperienced but often they are people over 40. The only thing they have succeeded in is finding a new reason for each time they are late, creating the impression of hard work in the few working hours that are in the office and disappear as soon as the working day has ended. It often turns out that they are either in the wrong profession or are not too fond of working in general. If you will approach such employee with the simplest question he or she usually cannot spend even a minute of their “precious” time on you. Emma Weber continues: "If the employee uses phrases like "I don't have time for that" "I can’t do it in time", "I don't know" and works "within the parameters of the job description" doing the absolute minimum these are the first signs of the lack of the desire for self-improvement. The manager will always notice those employees who work hard and provide results." "Latecomers sometimes are mixed up with the really hard working counterpart but the latter has a high KPI and a rapidly growing career. As for the latecomer, he or she came too late for a promotion.

多くの専門家は、すでに述べた「知らない」という言葉を辞書から除外することを提案している。これを使う社員をどうしてスペシャリストと呼べるのだろうか。一方、無知な人はあちこちで出会うが、彼らは何事にも責任を持つことに慣れていない。心理学者のアンナ・ライトはこうコメントしている。「まともな経営者は、どんな問題でも責任を取ることを病的に恐れている社員を昇進させることはありません。そのような社員は回避的な行動をとり、「何も知らない」ことや「答えに自信がないので、同僚に相談するのが一番です」というような言い方を好みます。本人は気を遣っているつもりでも、実はこの行動は無能で不信感を与えているように見えるのです。したがって、この社員の名前が昇進の議論に出ることはないでしょう。"

野心なし - 昇進なし。そのような人は「プランクトン」のように働くかもしれませんが、後者はまだ時々野心を見せます（ほとんどは無に基づくものですが）。そしてまた、責任について語らないわけにはいかない。マーケティング会社「バイウィング」のマネージングパートナー、ジェイコブ・ウェイドのコメントです。「私にとって重要なのは、社員が野心的で、責任を恐れず、困難な仕事を引き受ける覚悟を持っていることです」。

しばらくの間、あなたは本当にオフィス内を「飛び回り」、毎日同僚に頼みごとをすることができます。なぜなら、自分の仕事を終わらせるために労力を使う必要がないからです。しかし、この場合、あなたが輝かしいキャリアを歩んでいるとは思えません。ジェイコブ・ウェイドは続ける。「従業員が常に助けを求めたり、簡単な解決策を探したりすることは、従業員の成長に寄与しないため、してはならないことです。スペシャリストがキャリアを前進させたいのであれば、管理職が直面する仕事の量と複雑さを理解する必要があります。"

不幸な顧客の多くから、この社員の名前を聞きます。「ヒューマンエラー」社員です。細部のミスや大きな誤解は、その社員の専門的な成長が止まっていることを意味します。そして通常、これはキャリアも一緒にストップしていることを意味します。"社員を昇進させない重要な要因は、定期的なエラーと、プロとしての完全な停滞です "と、ジェイコブ・ウェイドは言います。

どんな形であれ、争いが好きな人も昇進には不向きです。チーム内で終わりのない混乱が続くことを好む人はいないでしょう。自分の中の火を消し、10を数え、落ち着きましょう。どんな疑問も、いつでも平和的に解決できる。外交官として、自分の感情をコントロールすることを学びましょう。対立にエネルギーを費やすと、開発や成長、インスピレーションやイニシアチブ、複雑で責任のある仕事への取り組みにエネルギーが回らなくなる。そして、これらは、私たちの専門家のレビューによると、キャリアアップのための重要なパラメータである。