7つの微妙な操作テクニック

7つの微妙な操作テクニック

当たり前の前提

2つのパートから構成されています。パート1 - 潜在意識に伝える必要のあるメッセージ。パート2:興味深い、しかしあまり重要でない出来事で、意識の注意をそらす。たとえば、こんな感じです。この記事を最後まで読むと、人を簡単に操る方法が理解できるだろう。

3つの "Yes "の法則

人間の脳は惰性で動いています。おそらく、2回目の断りは1回目より簡単であることにお気づきでしょう。同じことが、同意することにも当てはまります。3~4回同意すれば十分であり、5回目に同意するのはもっと簡単であろう。同意は必ずしも口頭である必要はなく、要は相手が同意することである。

リンクワード

文の部分をつなぐために使われる言葉があります。私たちはこの論理に慣れきってしまっているので、逆に使われても気づかないのです。これらの言葉は、「はい(=同意)」、「その上」、「それゆえ」、「それ以上」、「より良い」です。

選択肢のない選択

これは、明白な仮定を非常に面白く変化させたものである。2つの選択肢を提示されるが、一方の選択肢が実現不可能で他方の選択肢が申し出る側にとって有益であるか、両方の選択肢が申し出る側にとって有益であるかのどちらかである。

明らかに、明らかに、自然に

もし、その人がこれらの言葉を使って話しているなら、非常に多くの場合、その人の最も議論の余地のある発言でさえ、より論理的に聞こえるようになります。そして、その人が自信を持って話せば話すほど、私たちの意識はその人を信じるようになるのです。当然ながら、この記事を何度か読んでみてください。なぜそうなのか?この文章について考え始めると、私たちの脳はいくつかの答えを促してきます。例えば、情報をよりよく理解するため、あるいは何かを忘れてしまい、ヒントをリフレッシュする必要がある場合など...。

やり残したこと

この場合、人間の好奇心に賭けているのです。人の注意を未完成のフレーズや動作に引きつけるのである。このトリックは、観客をスクリーンの前に引き留めるために、テレビシリーズでよく使われる。例えば、あるエピソードが一番面白いところで終わってしまう。このような場合、視聴者の興味を引くことができる。

繰り返し再生回数

人は通常、一度に情報を理解することはできません。ある情報を伝えるには、2~3回繰り返す必要があります。そうすれば、人は自分が何を求められているのか、よりよく理解できるようになります。

Manipulation or discipline

If we are talking about office environment, manipulation may not be the best option to make employees do something or perform at their best. Work discipline grants that all the deadlines will be met and performance will stay high. There is a variety of ways to maintain work discipline and productivity, for example, bonuses, but the most effective one is monitoring employees' work Tracking employees' performance weekly or monthly and offering timely feedback will bring much more benefit to the company in the long run than manipulations.