有害な従業員の6つのタイプ

私たちは、このブラックリストのメンバーが、改善の機会もなく、即座に解雇されるべきであると考えているわけではありません。会社の雰囲気を悪くしているのはどんな人たちなのか、よく考えてみてください。その人たちに対して、ニンジンとスティックを用意する。

これらの人物は、ゴシップ、陰謀、非難、陰口、当てこすりなどを通じて、同僚に頭を叩かせ、専門的に対立を煽り、その対決を最前列で見守る。このような破壊的な脚本家は、会社において社会的に負の役割を担っており、彼らの活動の結果、多くの従業員の生産性や業務への関与が著しく低下しているのである。

劇団のテコ入れを模索する際の最大の問題は、劇団を法的に手なずけることがほとんど不可能なことである。たとえ会社が噂話拒否の方針を実践していても、このタブーに法的根拠をもたらすことは困難である。劇団員」が関わる事件や、オフィスで起きたことを詳細に記録することが、最も効果的な解決策となる。最初と最後の通告を行い、それでも解決しない場合は解雇する。

オフィスの雰囲気を悪くする最も厄介なタイプの一人がここにいます。こういう人は絶対に無理だ。自分の怠慢や無能さについて、いつも涙ぐましいほどもっともらしい言い訳を見つけるだろう。罰から逃れようとするとき、彼らはお涙頂戴の話をし、同情心を前面に押し出す。信頼性に欠け、ストレスに対処できず、常に助けを求めてくる。

従業員-被害者の亜種のひとつに慢性患者がいる。彼らはくしゃみが出ると家に引きこもるきっかけにする。経営者は、職場に心気症患者がいないことの本当の理由を突き止める能力を持っているとは限らない。しかし、病気のローファーが会社に与える損失は、現実のものよりも大きいのである。

欠席者に対処するために、厳しい（しかしやり過ぎない）懲罰手段を用いることができます。これは、例外なくすべての従業員に適用されるべきです。先生のペットやお気に入りは禁止です。各従業員には、責任範囲を細かく文書化し、すべてのプロジェクトやタスクにおける確実性とタイムラインを設定する。患者」の復職は、医師の診断書がある場合のみ許可する。何も変わらない場合は、警告を与えるか、その従業員を解雇する必要があります。

どんな組織にもルールがある。規律や服装が厳しいところもあれば、簡単でソフトなところもあります。しかし、「ルール」イコール「支配」と考える人が常に存在するため、どのような形であれ、ルールは避けなければならない。「反抗者」は、単純なものから複雑なものまで、あらゆるルールに反対する。

このような人たちを正気に戻そうとしても、さらに大きな抵抗を受けてしまう。そのような反抗者が他の社員を引き込み、職場の対立を生むケースもある。最悪の場合、「反乱分子」がリーダーとなって、優秀な社員を連れて会社を去ってしまう。

専門家によると、ほとんどの場合、「反乱者」と戦う必要はないそうです。一般的に、彼らは自分の立場を守る術を心得ており、流れに逆らって泳ぐことを恐れない、強くて独立した人物なのです。そこで、反抗的な精神を無理やりポジティブなエネルギーに変えてみるのはどうでしょう。トレーニングや新しいスキルの習得は歓迎すべきことでしょう。例えば、交渉やPRなど、自分の意見を守り、自分を表現しなければならない現場で、「反抗者」たちに自分を試させてみてはどうだろう。

会社の規則や要件は不可侵であり、反対する社員も含め、すべての社員が尊重されるべきものです。基本的なことである。ゲームのルールを受け入れない者は、フィールドの外で勝手にプレイすることができる。

アンタッチャブル」とは、会社の業績や雰囲気、スタッフに害を与える戦略的に重要な社員や管理職のことである。プロ意識の欠如、企業倫理に関する知識と理解の欠如、感情的、衝動的、豊富なコンプレックスを持つこれらの社員は、真のオフィス・ケルベロスであり、威圧し、操り、恥をかかせ、いらいらさせ、やる気を失わせるのである。アンタッチャブル」をなだめる（もちろん理想的には解雇する）には、彼らより背が高く、賢く、強い人、つまり経営者や会社で高い地位を占めている人が行うことができます。この悪の軸を早い段階で見つけられたら最高ですね。そうすれば、より有利な結果が得られるかもしれません。

もし、人が何かを信じなければ、その人は何の結果も得られず、すべての仕事は時間の無駄に終わるだろう。この言葉は、人間の生活と活動のすべての領域に当てはまります。「信じない人」は、夢を埋もれさせ、アイデアを批判する。彼らは惰弱で、どこにも到達できない。重大な失敗を許さないが、決して勝つこともない。彼らは、印象的なものを描くことができない灰色の背景である。カードの残高が増えたときだけ、心から喜ぶ。

このような社員は、スタートアップ企業や発展途上のプロジェクト、より高いレベルの発展を目指す若い企業で最も大きなダメージを与える。「非信仰者」が影響を受けることはほとんどない。たとえ彼らが変わったとしても、たいていは悪い方向へ向かう。なぜ、わざわざ時間を割くのか？

あらゆる問題に精通し、歩く百科事典のような存在であれば、企業にとって損はないように思えるが？豊富な経験と多様な知識によって、問題を素早く解決し、困難な状況からの出口を見出すことができるからだ。しかし、だからこそ、そのような社員は、主に成長中の企業や新しい製品やサービスを生み出す企業にとっては有害なのです。最高のイノベーターは、専門家ではなく、学生です。リスクを恐れず、直感的に行動し、奇妙なことを調べ、非論理的・非合理的なことを実行する人に、独創的で成功するソリューションがもたらされるのです。この間、「知ったかぶり」は「ベンチャーはうまくいく」と言い続け、何百もの科学的根拠に基づく議論や世界史の事例でその言葉を裏打ちしていくのである。