従業員のモチベーションにおける非物質的インセンティブに関する6つのアイデア

を行う企業 従業員のパフォーマンスを監視する しかし、多くの雇用主は、経済的なインセンティブは時期が来るまで取っておこうとします。しかし、多くの雇用主は、金銭的なインセンティブはもっと良い時期まで取っておこうと考える。そこで注目されるのが、金銭以外の動機付けの手段です。クレバーコントロールは、最も効果的な6つの手段をピックアップしました。モチベーション」という言葉は、誰もが知っている言葉です。私たち一人ひとりが、ある方向に進まざるを得ないような、目に見えない後押しを感じたことがあるはずです。しかし、問題は逆に「やる気が足りない」と感じることが多いことです。マズローによれば、人は生理的・心理的に何かが足りないと感じたときに、何かの必要性を感じ、その結果、やる気が出てくるのだそうです。この「不足」をどのようにシミュレートすれば、社員が自然にやる気を出して効率よく働き、会社も経費を負担せずにすむのだろうか。

みんなの長所を純粋に認めることほど、簡単なことはありません。私たちは誰でも褒められたいし、承認や肯定的な評価を受けると嬉しいものです。マネジメントシステムの専門家集団であるフィイズメディアのフィリップ・オルティスは、次のように語っています。「時には、公の場で褒めたり、認めたり、重要な役割を強調したりするような、単純で小さな気配りが、物質的なインセンティブよりも重要なのです」。

もちろん、人に成長する機会を与えることは大切です。誰もが経験を積み、進歩するための時間やお金を持っているわけではありません。そのため、多くの組織では、（社内のリソースを採用したり、パートナーとの取り決めにより）追加コストをかけずに資格を高めるための追加トレーニングにスタッフを参加させています。Quick Environment』誌の編集長であるダイアナ・グラントは、無料の教育には議論の余地のない利点がいくつかあると考えている。「どんな危機的状況でも、非物質的な動機付けの最も効果的な方法のひとつが、無償の教育なのです。経営者も従業員も、まず減らされるのは非効率的な従業員であることをよく理解している。トレーニングは、よりよく働くことを学ぶための真のチャンスであり、それゆえ、削減されることはないのです」。特定の従業員の知識、技能、資質のセットが大きければ大きいほど、その従業員は会社にとって価値がある。

A great idea is to send your team to a resort! Christina Hughes, the head of the HR Department at Delivery Hit says that it is a wonderful way to maintain the employees’ productivity which goes down sooner or later: "A short trip without interruption of work is a great idea to cheer up the team and shake up the tired employees. It's kind of a second breath: the reconciliation of work and resort." Travel fills your team with new energy says the press-secretary of "Exhibition" Charles West: "After successfully reaching another business goal we organize a corporate trip. The point is to connect with the beautiful, to see the masterpieces of culture, and to get into a new atmosphere. Such trips "load" employees with new experiences and "unload" their minds, broaden their horizons and fill them with creative energy.”

従業員に販売する商品をプレゼントして、一石二鳥を狙った企業もある。社員はその商品の特性を知り尽くし、忠誠心を持つようになる。「こうして得た知識によって、売り手は商品をほんの数行の文章で説明し、2-3の選択肢を素早く比較し、プロ意識と顧客に対する誠実な関心を示すことができます」と、ビジネスコーチでトレーニングセンターのディレクターであるブランドン・メイは言う。

定期的に「一番売れた人」「今月一番効率の良かった人」を競うことで、従業員のモチベーションを上げることができます。この方法は心理学の観点からも非常に有効で、さらに、より良くなろうという気持ちや競争心がチームの効率を高めてくれるのです。「また、販売だけでなく、サービスにも力を入れることが重要です。優勝者には休暇を延長したり、会社のパートナーから賞状をもらったり、さらに名誉の壁に掲載することもできます。と、コンサルティングセンター "WE "の創設者であり、ゼネラルディレクターのエマ・ウェーバーは語った。

「非物質的な動機付けの最良の方法のひとつは、劇場や展覧会などの文化的イベントへの無料入場です」-音楽家であり音楽プロデューサーでもあるロナルド・ベイツは言う。彼のプロダクションでは、コンサート・エージェンシーに情報提供することで、文化イベントに招待されることがよくある。「これは従業員にとって大きなボーナスだ」とベイツは強調する。結論 まとめると、非金銭的な方法で従業員の高い生産性と効率を確保することは、経営者が意図的かつ実践的にアプローチすれば、どの企業でも可能であると言える。そして、そのようなモチベーションの高いチームによって、会社を新しいレベルに引き上げることができるのです。そして...金銭的な動機付けについても考えてみてください。