若手リーダーへの17の誤解。パート2

若手リーダーへの17の誤解。パート2

クレバーコントロールは、経験の浅いリーダーがどのようなエラーを頻発させているのかを調べ続けています。

部下が納品しない

ドロシー・リチャードソンは続ける。

"成熟した "リーダーについて語るとき、彼らはしばしば、任された仕事をこなせないという自信を持ち続け、部下を成長させないということに気づくだろう。経験豊富な管理職の中には、自分は必要不可欠な存在だと思い込んでいて、経済情勢の変化に伴う社内体制の変化に対応できていない場合が多い。経験豊富な管理職の中には、従業員には教える必要はなく、すべて自分で学ばなければならないという間違った考えを持っている人もいる。しかし、経営者は社員を指導しなければならないのであって、すべてを一から教える必要はないのである。"

部下は "知りすぎてはいけない"

インターサンダー社のシニアトレーナー・コンサルタントであるクリスティーナ・レヴィンはこう語る。

"競合他社に情報が漏れる可能性があるので、部下には十分な情報を与えない"偉大なロシアの軍事指導者アレクサンドル・スヴォーロフは、攻撃を行う前に各兵士に必要な情報を完全に与えることが重要であると考えていた。情報漏洩の短所より、その長所の方がはるかに多い」。

目標を達成するためには、もう少し頑張ればいい。

ビジネス開発・キャリアセンター「プロスワイズ」のジェネラルディレクター、ジョニー・ダニエルズ氏のコメント。

「初心者の上司は、自分の力を過大評価し、自分の価値を証明しようとする傾向があり、経験も浅い。そのため、多くの典型的な誤解を生んでしまうのです。

  • 最も重要なことは、目標を設定し、少し頑張れば、すべてが完璧に、そしてほとんどすぐにうまくいくことです。
  • チームと人とのつながりはとても大切です。チームは私を支えてくれ、肩代わりをしてくれるでしょう。
  • 人は誰でも、良い結果を出すために働きたいし、成長するために努力したいものです。必要なのは、彼らのやる気をきちんと引き出すことです。
  • 私は何でもできるのですが、周りの人はバカで怠け者なので、何も任せられず、全部自分でやるしかないのです。
  • 私の手帳は小さすぎる。日や週のスケジュールにタスクが「収まらない」。すべてを時間内に計画するためには、スピードアップが必要だ。"

どんな問題でも、しばらくは「保存」しておかなければならない

ジョニー・ダニエルズは続ける。

経験豊富な経営者は、すでに勝ち負けの味を知り、感動と落胆を経験し、今はすべてを冷静に、そしてシニカルに見ている」。この立場は、別の意味で誤解を生む。

  • 仕事は終わらないし、プロジェクトは次から次へとやってくるし、健康や神経系は魔法のように回復することはできない。
  • 何かを始める前に、よく考え、問題を先送りすることが必要である。そして、もう一度よく考える必要があります。そして、もしその問題が消えなければ、その時だけ対処すればいいのです。
  • プロジェクトで困難が生じる可能性があれば、それは必ず生じます。そして、それはあなたの期待するところだけでなく、あなたの期待するところにも現れるでしょう。
  • プロジェクトの結果は常に予想を下回り、費やしたリソースは常に上回ります。
  • 人間の本質は原始的なもので、恐怖や悪癖だけが働く動機となる。

猫がいないとネズミは遊ばない

リモート管理用クラウドサービスSlamToolsの創設者であるBrian Cookのコメントです。

"部下は自分と同じようにやる気がある "というのは誤解です。あなたが玄関を出たとたんに、部下はそれぞれ私用で忙しくなることを覚悟しておいてください。そして、あなたが休暇を取ると、部下も休暇に入るのです。"

クリエイティブエージェンシーNowGunのディレクター、エイミー・フォスターはこう言います。

"新しい起業家の最大の誤解は、経営陣もニッチもスタッフを盲信することだ。その結果、金銭的な盗難や、書類の盗難、顧客の喪失などに見舞われるかもしれない。

ここでの主なルールは、あまり信用しないこと、従業員と法的に間違いのない契約を結ぶこと、社内に文書保管システムを作ること、安全なパスワードでクラウドにデータをより多く転送することです。"

リーダーはセールスマンではない

それは非常に間違っている。ブライアン・クックは続ける。

"もう一つの誤解は、「部長は全く営業に携わらないのではないか」というものです。実は、すべてのリーダーは、自分の成果を「売る」ことに従事し、部下にアイデアを「売る」ことができる必要があるのです。"

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