クレバーコントロールは、経験の浅いリーダーがどのようなエラーを頻発させているのかを調べ続けています。
部下が納品しない
ドロシー・リチャードソンは続ける。
“If we talk about “mature” leaders, we can notice that they often do not allow the subordinates to grow by remaining confident that they cannot deliver on entrusted tasks. Some experienced managers are convinced that they are indispensable and are often not ready for internal changes of company’s structure, which occur under the influence of changes in the economic situation. Some experienced managers are wrong in the fact that their employees don't need to be taught, that they must learn everything by themselves. However, the fact is that managers have to guide their employees and not teach everything from scratch.”
Subordinates should not "know too much"
インターサンダー社のシニアトレーナー・コンサルタントであるクリスティーナ・レヴィンはこう語る。
"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".
目標を達成するためには、もう少し頑張ればいい。
Johnny Daniels, General Director of the center for business development and career "ProsWise comments:
「初心者の上司は、自分の力を過大評価し、自分の価値を証明しようとする傾向があり、経験も浅い。そのため、多くの典型的な誤解を生んでしまうのです。
- 最も重要なことは、目標を設定し、少し頑張れば、すべてが完璧に、そしてほとんどすぐにうまくいくことです。
- チームと人とのつながりはとても大切です。チームは私を支えてくれ、肩代わりをしてくれるでしょう。
- 人は誰でも、良い結果を出すために働きたいし、成長するために努力したいものです。必要なのは、彼らのやる気をきちんと引き出すことです。
- 私は何でもできるのですが、周りの人はバカで怠け者なので、何も任せられず、全部自分でやるしかないのです。
- My planner is too small. The tasks “do not fit” in the daily and weekly schedule. It is necessary to speed up to make everything planned in time."
Any issue must be "stored" for a while
ジョニー・ダニエルズは続ける。
"Managers with experience already got to know the taste of victories and defeats, experienced excitement and disappointment, and now they look at everything with cool and cynicism. This position creates misconceptions of another kind:
- 仕事は終わらないし、プロジェクトは次から次へとやってくるし、健康や神経系は魔法のように回復することはできない。
- 何かを始める前に、よく考え、問題を先送りすることが必要である。そして、もう一度よく考える必要があります。そして、もしその問題が消えなければ、その時だけ対処すればいいのです。
- プロジェクトで困難が生じる可能性があれば、それは必ず生じます。そして、それはあなたの期待するところだけでなく、あなたの期待するところにも現れるでしょう。
- プロジェクトの結果は常に予想を下回り、費やしたリソースは常に上回ります。
- 人間の本質は原始的なもので、恐怖や悪癖だけが働く動機となる。
猫がいないとネズミは遊ばない
リモート管理用クラウドサービスSlamToolsの創設者であるBrian Cookのコメントです。
"The misconception is "my subordinates are as motivated, as I am". Be prepared that as soon as you walked out the door, each subordinate will get busy with their personal business. And when you're on vacation, your subordinates are also on one."
クリエイティブエージェンシーNowGunのディレクター、エイミー・フォスターはこう言います。
"The biggest misconception of new entrepreneurs is to blindly trust the staff both managerial and niche. You might face financial theft, the theft of documents, and loss of your client base.
ここでの主なルールは、あまり信用しないこと、従業員と法的に間違いのない契約を結ぶこと、社内に文書保管システムを作ること、安全なパスワードでクラウドにデータをより多く転送することです。"
リーダーはセールスマンではない
それは非常に間違っている。ブライアン・クックは続ける。
"Another misconception is that "the Head of a Department may not engage in sales at all". In fact, every leader needs to engage in "selling" their results and be able to "sell" ideas to his subordinates."
