若手リーダーへの17の誤解。パート1

CleverControl talked to experts and rounded up the most common misconceptions of leaders. Here is the list of 17 fallacies of managers both inexperienced and quite "experienced" ones.

スマートハウス・グループの開発ディレクター兼共同経営者であるジャニス・ピーターソンのコメントです。

「私は大企業の若手マネージャーだった頃、人はテレパシーで動くものだと単純に考えていました。しかし、すぐにそんなことはないことに気づきました。自分の会社のオーナーになってからも、最初は人のモチベーションについてよく間違っていました。彼らは私と同じようにビジネス目標を認識していると信じていたのです。"

コンサルティングセンター「ステップシーク」のCEOであるロバート・ベルは言う。

"Aspiring managers have the following fallacy: assuming that if people are given a task they will definitely perform it. They do not think that the task should match the performers. People should be competent to solve the problem, have the authority to address it and be motivated to produce a result. Otherwise, the situation will be exactly as in Antoine de Saint Exupéry's "The Little Prince": "If I ordered,” said the king. “Ordered a general to change himself into a sea bird, for example, and if the general did not obey me, that would not be the fault of the general. It would be my fault."

これまでの誤解とは正反対です。Present GreenのCEO、Donna Myersのコメントです。

「多くの人は、マネジメントとは何か、つまり、組織的に、チームで仕事をするということを理解していません。

• それは、自分より賢い人を見つけることです。
• それは、機会と道具を与えることです。
• は、部下の仕事の評価基準を作成し、実行することです。
• は、必要以上に人に負担をかけないことです。
• それは、人と話し、仕事の本質や価値観を伝えることです。

私が出会ったほとんどのマネージャーは、委任するのが下手で、定期的に報告や問題提起、ミーティングを行って部下を混乱させ、自分では従いたくないのにルールを変え、人に仕事を押し付け、フィードバックを気にしないのです」。

インターサンダー社のシニアトレーナー・コンサルタントであるクリスティーナ・レヴィンはこう語る。

"リーダーの誤解 "の大半は "限定的な信念 "である。"従業員の給料を上げれば、もっとよく働くようになる"。実験によると、10分間の休憩を2回導入することは、わずかな給与の引き上げよりも大きな効果がある。"

クリスティーナ・レヴィンは続ける。

"指導者の中には、勘違いしている人がいる。"対立に介入しなければ、自ずと解決する "と勘違いしているリーダーもいます。しかし、ほとんどの場合、その逆で、対立はますます多くの従業員を引きつけ、労働時間の大幅なロスを引き起こしてしまうのです。"

イベントエージェンシー「DirCut」のアダム・ウォルターズ代表は言う。

"若い "マネージャーは、育成を考え、将来を計画し、昇進に投資するのではなく、すべての指揮を執ろうとし、部下の仕事にしがみつきます。もちろん、チームの中にいて、心理的にも戦術的にも何が起こっているかを知ることは重要です。しかし、部下の仕事の一部であるすべてのプロセスに参加することは、まったく必要ありません。適切な時間に適切な場所にいることが重要であり、そのために来て、その日を救う、それがリーダーとしての仕事だからです。残りの時間は、会社や部門の開発戦略の実施に対処しなければなりません。"新しく、利益を生む可能性のある市場、仕事、顧客を開発すること "です。

OneWiserのシニアコンサルタントであるDorothy Richardsonも、未来を考えることの過小評価について話しています。

"初級リーダーについて言えば、多くの場合、自分の意思決定を十分に考えずに成功することに自信を持っており、「戦略的思考」のコンピテンシーレベルはかなり低いのです。そのため、考え抜かないという失敗をすることが多く、最初はある決断をするのに経験が浅く、権限の委譲や部下の労働時間の最適配分にも難がある。"