上司に好かれる部下のタイプ15選

「廷臣の第一の任務は、背骨が必要な柔軟性を身につけるように、毎日背骨を鍛えることだ」-ホジャ・ナスレディンの言葉である。この言葉は、今でもあらゆる部下に採用されている。しかし、柔軟性、利便性、勤勉性以外に上司が部下に求めるものは何だろうか。どのような社員が管理職と親しくなりやすいのでしょうか。CleverControlは専門家に話を聞き、その答えを見つけました。

CrushTrend」ブランドマネージャーのDiane Reyesさん。

「この質問に対する明確な答えは存在しない。まず、上司や経営者の気質があります。ある人は、社員がアイデアを出し、エネルギーを発散することが重要だと考える。一方、冷静で信頼できる「足軽」と一緒に仕事をする方が便利だと考える人もいる。もちろん、社員が具体的に何をするのかも重要です。経営者が何を求めているかを理解し、それに沿って同僚や経営者とのコミュニケーションや仕事のスタイルを構築できる社員は、「得」をしていると言えるのではないだろうか。

インターサンダー社のシニアトレーナー・コンサルタントであるクリスティーナ・レヴィン氏。

"完璧な世界 "というか、"合理的な世界 "であれば、設定した目標を達成したり、それ以上の成果を出したりする部下になるのでしょう。しかし、私たちの世界はむしろ合理性からかけ離れているのです私たちの決断は、感情や気持ち、ホルモンや大脳辺縁系全体に依存しすぎているのです。経営者も人間であり、他の人と同じように感情を持ち、「好き-嫌い」「好き-嫌い」などという不可解な感情を抱くため、誰からも好かれる究極のレシピは存在しないのである。いずれにせよ、経営者は、自分を支えてくれる社員、自分のアイデアの実現に協力してくれる社員を高く評価する。反対の意見を堂々と言う部下を評価し、尊敬する覚悟のあるリーダーの割合は、ごくわずかです。結論：好かれたいなら、たくさん働いて、経営者のアイデアや夢を実現させ、できれば最小限の経費で、笑顔で仕事をすることです。また、EI（感情的知性）を高めることも有効です。上司だけでなく、他のすべての人とより良い関係を築くのに役立つでしょう。"

研修開発センターのビジネスコーチ、ウェイン・ラーソン。

"原則として、リーダーは自信に満ち溢れた正義の味方です。彼らは支配的で、勝つことが好きな傾向があります。したがって、従業員に好かれる資質とは、柔軟性、適応能力、傾聴、同意、そして優れたパフォーマンスです。ディレクターは、自分の指示が聞き入れられ、受け入れられ、期限内に正確に実行されることを確認する必要があります。また、社員はマルチタスクに効果的に対処できる計画性とストレス耐性を持っていなければなりません。"

テトラ・マネー」のコマーシャル・ディレクター、アリス・ヘンダーソン。

"私なりのレシピ：管理職は、話が面白く、当局のどんな意見にも必ずしも同意せず、「もちろん、あなたの言うとおりにしますが、悪い結果になるでしょう」と言える部下が好きです。たしかに、会社の中ではベストではないし、安定したポジションでもない。でも、間違いなく面白いし、プロフェッショナルな成長につながるものです。"

スターン・ワンのジェネラル・ディレクター、マーサ・グエン氏。

「リーダーによって、社員の資質に対する評価は異なります。会社の業績や財務的な成功を第一に考える人は、責任感が強く、効率的で、新しい解決策を提示するだけでなく、その質的実現に取り組む準備ができている従業員を好む。しかし、中には自分の居心地の良さを最優先するリーダーもいる。おそらく、このような上司は、自分の抗しがたい力が社員に反映されることを評価しているだけなのだろう。"

タワーズ・イングリッシュのマーケティング担当ディレクター、バージニア・グリフィン氏。

「私は長年、大企業やスタートアップ企業で、さまざまなチームを運営してきました。私は、自分の生活や仕事ぶりに責任を持ち、頼りになり、常に監視する必要のない人が大好きです。だから、私は安心して休暇を取ったり、難しい仕事を任せたりすることができ、常に爪を噛んで「天よ、今度は何がうまくいかないだろう」と考えることなく眠ることができるのです。どんなマネージャーも、時間内にすべてをこなし、数歩先を見通すことができ、問題を起こさず解決してくれる、考える力のある効率的な部下が大好きです。さらに、社員が成長することも重要です。というのも、こう言われるからです。「従業員が十分に学んで辞めてしまうことを恐れていないのですか？- いや、何も学ばずに残ってしまうことが怖いのです。"

NestConsultingのビジネス開発ディレクター、Janice Flores氏。

「上司は、部下が責任感があり、争わず、効率的で、積極的なプロフェッショナルであり、上司を巻き込むことなく、自分のレベルで問題を解決することができると喜ぶものです。もちろん、社員は賢く、広い視野を持ち、常に自己啓発や自己啓発の準備ができていて、ビジネス上の課題を解決するために自分の意見や観点を持ち、経営陣にアイデアを提出できる人でなければなりません。自立していると同時に柔軟性がある、まさに理想の部下像です。そんな人が現実にいるのでしょうか。はい、そのような社員と一緒に仕事をすることは、仕事上の大きな喜びです。"

マシンゲンの採用・人材育成責任者であるロイ・ヒメネス氏。

"私が考える最高の資質は、生産性、上司が従業員の職務内容の100％でない仕事を設定したときに抵抗しないこと、効率、プロ意識、問題解決の責任を負うこと、解決方法を提案すること、意思決定のスピードと質です。"とあります。