健全な企業文化づくりのための10のヒント

企業倫理は、企業のすべての行動を定義し、ブランドの本質をとらえるものです。新進の起業家はまず、自分のビジネスに何を求めるかを考え、健全な企業文化の形成に特別な注意を払う必要があります。このプロセスはできるだけ早く始めるべきです。時間が経てば経つほど、革新や変化をもたらすことが難しくなるからです。これらの10のヒントは、効果的なビジネス展開に貢献するポジティブな企業倫理を生み出すのに役立つでしょう。

成功する企業は、製品やブランドを開発するように、企業文化を形成しています。全体的なコンセプトと細部について慎重に考え抜きます。同時に、経営者が企業文化という現象に無頓着であれば、どんなビジネスも競争力を失うことになる。このように、企業文化の位置づけを明確にすることで、誰もが自分の会社の姿とその中での労使関係のあり方を選択する権利を持つようになるのです。

企業のオーナーや創業者は、従業員を鼓舞し、励ますべきですが、経営は、公式または非公式なチームのリーダーに任せ、彼または彼女が自由に行動できるようにした方がよいでしょう。多くの場合、社員はトップや幹部と接するときに気後れしてしまい、真摯なコメントをしたり、率直に意見を述べたりすることができない。そのため、チームの実情に関する重要な情報をトップが受け取れないことがあります。そして、このような状況は、予期せぬ社内の問題をはらんでいるのです。

企業文化は "上 "から実施するものではありません。会社の最終的な内部イメージの形成には、社員や共同創業者にも参加してもらいましょう。彼らは、あなたのビジネスモデルの一部として、どのような企業文化モデルが最も効果的であるかを理解する手助けをしてくれるはずです。

すでに人間関係の文化が確立されているからということで、立ち止まってはいけない。そのビジネスモデルをどのように改善するか、常に考え続けること。例えば、ザッポス、フェイスブック、グーグルなど、この仕事をうまくこなしている会社からインスピレーションを得ることができます。

チームは、共通の伝統や儀式によって形成され、一つになる。パワーポイントの1000倍の効果がある。例えば、アメリカの小売店ウォルマートのスタッフの歌は、その顕著な例です。この経験を自社に当てはめれば、仕事以外でのミーティングの伝統を作ることができる。事業展開のどの段階でも、社員研修や社内行事で会社の一体感を高めることができます。

企業関係のビジョンに合った個人的な特性や態度を持つ候補者を採用するようにしましょう。これらのパラメータは、新入社員を採用する際に、スキルと同じくらい重要です。会社の精神的価値観を共有し、支持してくれる応募者を優先的に採用し、企業文化に合わない応募者には躊躇なく別れを告げましょう。

企業文化の担い手は、主に経営者である。そのため、リーダーは、理想の社員像に近い人物を登用する必要があります。彼らの行動は、目指す企業文化にマッチしている必要があります。

それは、労使関係だけでなく、会社の構造、オフィスや店舗のデザイン、販促物の配布手法に至るまで、ビジネスに関わるすべてのものに現れます。ビジネスのすべてのレベルにおいて、細心の注意を払うように心がけましょう。

企業文化は、ビジネスモデルのフレームです。人事部の助けを借りて、この考えをチーム全体に浸透させ、マーケティング部とともに、教育やトレーニングのための資料を準備する必要があります。内部マーケティングは、外部マーケティングに劣らず重要です（組織内での企業価値の推進と同様）。組織文化の強化に貢献するチームメンバーを奨励し、他のメンバーには特別なトレーニングを行うことを忘れないでください。

重要業績評価指標（KPI）を開発し、企業文化の変革のダイナミクスを監視する。360度フィードバックや、あらゆるレベルの専門家との1対1の会話を使って行うことをお勧めします。

"現状 "というビジネス環境は急速に変化しているため、企業価値は企業のさまざまな時期に適応する必要があります。例えば、事業展開の初期段階では、インフォーマルな方法による社内コミュニケーションが効果的ですが、さらなる会社の発展という観点からは、より厳格で規則正しい方法が良いでしょう。