Il nuovo capo: nuove opportunità o lavoro a rischio?
In azienda c'è un nuovo capo e tutto il team è in attesa di cambiamenti. Dopo tutto, è in gioco la solita routine delle giornate lavorative e le prospettive di carriera di coloro che hanno già pianificato tutto. Come si lavora in condizioni di incertezza? Quale linea di condotta scegliere?
Often a change in the management team lives employees in the anticipation of personnel reshuffles, assuming that soon the new leadership will begin to form a "new team". How can one accurately determine that firings are just around the corner?
A sure sign is the replacement of key employees who oversaw work processes and ensured effective communication, with new and less competent employees. After all, if the new boss does not set a goal to keep the team the same, he or she says goodbye to the "old" team members without any regret.
Un altro segnale affidabile è l'allontanamento del nuovo capo dal team, il controllo totale sulla disciplina e l'introduzione di un gran numero di rapporti aggiuntivi non sempre necessari.
Se non notate nessuno di questi segnali, cercate di prendere tutti i cambiamenti in modo positivo e di sostenere il nuovo leader. Dopo tutto, il capo non può realizzare alcun progetto aziendale senza un team di professionisti.
Come trovare un linguaggio comune con il nuovo capo?
The change of leadership does not happen "just like that". There are always good reasons for personnel rearrangements. Therefore, we can assume that there is a serious problem that the company's management seeks to solve so drastically. So, it will be useful to carefully analyze the situation in order to understand which tasks the new boss will focus on first.
Di norma, entro 2 settimane dalla nomina, il nuovo responsabile invita i dipendenti a una riunione. Se per qualche motivo ciò non è avvenuto, intervenite voi stessi come iniziatori del dialogo.
Durante la conversazione, parlate al capo del vostro lavoro e dei risultati che avete già ottenuto. Non abbiate paura di una comunicazione aperta. Questo modo di comportarsi è molto più produttivo che discutere della nuova leadership con i colleghi durante la pausa pranzo.
Chiedete al capo come vede un dipendente di successo e come si presenta, secondo lui, un risultato di successo nel reparto in cui lavorate. Cercate anche di scoprire come saranno costruite le vostre comunicazioni: quali questioni e con quale frequenza devono essere discusse, come presentare i rapporti. Questo vi aiuterà a valutare la priorità dei compiti che vi sono stati assegnati e quale ruolo gerarchico vi è stato assegnato.
Even if you know all the subtleties of the profession perfectly, do not show your displeasure when the boss suggests using new methods to perform a routine task. In your vocabulary there should be no phrases: "we used to do this differently," "we tried this technique. It will not work" or "this is unrealistic". Show that you are ready for changes. Be active and willing to expand your functionality, so that the manager has an impression of you as a real professional.
Se siete convinti che una nuova idea non possa essere implementata con successo all'interno della vostra azienda, dimostrate il vostro punto di vista e offrite una soluzione alternativa a un problema complesso.
Non prendete parte agli intrighi in ufficio. Dopo tutto, anche per un nuovo capo è difficile entrare in un team sconosciuto. Pertanto, mostratevi gentili e competenti, fate ogni sforzo per garantire che il risultato del lavoro sia molto efficiente. Se non sostenete il capo, questo si ripercuoterà negativamente sull'intera unità aziendale e potrà portare a rimpasti di personale su larga scala.
Il nuovo capo cerca sempre di apportare modifiche al lavoro del team, anche se è molto ben coordinato. Il leader insiste sull'applicazione dei suoi metodi. Prima o poi il capo coinvolgerà persone che la pensano come lui. Quando si valuta la situazione e ci si rende conto di non condividere i metodi di gestione della nuova leadership, o ci si adatta o si va via. Dopo tutto, per ognuno di noi è importante trovare un'azienda in cui non si debba essere ipocriti.