Come fallire l'assunzione di personale: 9 consigli scherzosi sul reclutamento

Chi ha detto che è ora di ascoltare i candidati?! Un'assurdità totale! Il datore di lavoro è il vero padrone del mercato del lavoro. Uno specialista delle risorse umane, in quanto rappresentante del datore di lavoro, ha il potere di decidere il destino delle persone. Non perdete questa opportunità nel dialogo con ogni candidato, se non volete assumere un team di professionisti una volta per tutte e trovarvi voi stessi senza lavoro.

Non ricevete mai i candidati in orario. Se arrivano in orario, fate finta di non avere tempo per occuparvi di loro. Non scusatevi mai e non dite mai esattamente quanto dovranno aspettare. Se le persone hanno davvero bisogno del lavoro, aspetteranno il colloquio con voi. Se non volete che se ne vadano prima, prendete i loro passaporti con la scusa di farne una copia per controllare la loro identità prima del colloquio.

Al colloquio, senza alcun saluto, chiedete subito al candidato: "Perché pensa di essere la persona giusta per questo lavoro nella NOSTRA azienda?". Ponete diverse varianti di questa domanda finché il candidato non si sentirà completamente in imbarazzo. Deve meritare il diritto di essere ulteriormente preso in considerazione da voi per il posto vacante. Capito, vero?

Non scrivete e non discutete mai le specifiche del lavoro per la selezione. È necessario avere un'offerta di lavoro di rodaggio per i candidati diversi per esperienza e formazione. Perché porsi dei limiti?

Non rispondete mai alle domande dirette dei candidati sul salario, sul periodo di prova, sull'esatta descrizione del lavoro. Chi può sapere quale idea può venire in mente al futuro datore di lavoro? Parlate in modo eloquente, così non sarete voi a dovervi prendere la colpa in caso di conflitto se gli accordi presi nel primo colloquio non vengono rispettati.

Cercate di pubblicare le offerte di lavoro nelle ore notturne: i candidati devono capire che nella vostra azienda lavorano solo professionisti pronti a dare la vita per l'azienda giorno e notte.

Se il candidato è riuscito a suscitare il vostro interesse, fategli superare l'emocromo, la puntura cerebrale e il test del QI entro il prossimo colloquio. In generale, più il candidato si impegna per arrivare alle ultime prove, più apprezza la vostra offerta di lavoro. Se il candidato rifiuta, saprete con certezza che non è il vostro tipo di dipendente e che un tale livello di fedeltà al futuro datore di lavoro non fa per voi.

Non adattatevi mai al candidato. Solo la forma del curriculum, solo l'orario del colloquio, solo i requisiti di sesso, altezza e peso. Nessun compromesso. Se hanno bisogno di una babysitter adesso, cosa succederà dopo aver assunto il candidato?

Non perdete tempo a controllare le raccomandazioni. Il candidato o le ha o non le ha. È chiaro che le raccomandazioni saranno fornite da persone i cui contatti sono forniti dal candidato stesso. Qualunque cosa chiediate, non saprete mai la verità e avrete molto lavoro da fare a parte questo.

Cercate di flirtare con il candidato, potete anche coprirgli la mano con la vostra o toccargli i piedi con la vostra sotto il tavolo. La reazione non verbale del candidato vi dirà più di mille parole. È socievole? Vanno facilmente d'accordo con gli altri? Oppure sono dei primitivi che si adattano solo a sorvegliare l'archivio o il negozio. Non c'è niente di peggio che sbagliare ad assumere una persona. L'unica cosa che può essere peggiore è sbagliare il licenziamento. Ma questo non accadrà presto... a meno che non si seguano consigli scherzosi sulla gestione del personale.