Le portfolio de carrière est une nouvelle réalité

84K, 36K, et 6.4K - autant de personnes qui ont été licencié en janvier, février et mars déjà. En 2022, environ 161 000 employés ont été licenciés dans le monde. Des entreprises comme Atlassian, qui avaient été félicitées pour ne pas avoir eu à réduire leurs effectifs, se voient également contraintes de procéder à des coupes après des années de croissance rapide. Le 6 mars, Atlassian a confirmé qu'elle licencierait 5% de son effectif.

Of course, there are multiple market-related factors at play here - from the looming recession to AI advances and trade wars to a lack of funding. Organisations are looking to cut costs in every way they can, and they have had to identify the parts of the business that are not key to its core or are not working. In some cases, these cuts have been expected and planned for. Others have been more "reactive" than anything else.

Ces cas de réduction drastique des effectifs donnent le sentiment qu'aucun emploi n'est vraiment sûr, qu'il s'agisse d'un poste hautement stratégique ou d'un simple poste de débutant. Le rapport de force, qui était vraisemblablement orienté vers les salariés pendant la pandémie, a changé de manière frappante au cours des derniers mois.

Il ne fait aucun doute que les salariés réfléchissent (et ils devraient le faire) à leurs portefeuilles de carrière en réponse à la nécessité de naviguer dans le paysage changeant de l'entreprise. Ils sont à la recherche d'options qui pourraient les aider à soutenir leur carrière en période de turbulences ou, à tout le moins, leur ouvrir de nouvelles voies à explorer. C'est précisément là que le concept de portefeuille de carrière prend tout son sens.

En termes simples, le portefeuille de carrière est un concept dans lequel les individus occupent des emplois à temps partiel ou travaillent en freelance afin de créer une carrière diversifiée et flexible. Cette tendance est née du désir de mieux contrôler sa carrière et de rechercher de meilleures options financières. Mais ce n'est pas qu'une question d'argent. Par essence, le portefeuille de carrière est la porte d'entrée vers une vie professionnelle plus large, adaptable et évolutive qui permet de mettre l'accent sur la croissance de sa carrière, d'acquérir de nouvelles compétences et de créer davantage d'opportunités d'exploration pour soi-même en déplacement.

En fait, le portefeuille de carrière a déjà existé sous une forme ou une autre, bien que de manière plus rudimentaire et fragmentée. Par exemple, les investisseurs diversifient souvent leurs placements entre différents secteurs et, dans une certaine mesure, ils nouent également des liens avec des collègues d'autres secteurs. De même, les cadres de haut niveau ont toujours eu une variété de projets externes qui leur permettent d'apprendre de nouvelles choses et de rester en contact avec l'industrie en dehors de leur domaine. Quel meilleur exemple que celui d'Elon Musk, le PDG de Twitter.

Si l'on se place dans la perspective des 10 000 exploits, la diversification des options de croissance apparaît comme une pratique assez courante. Les organisations, par exemple, répartissent leurs activités dans différentes zones géographiques afin de compenser les fluctuations de l'économie locale.

Il est donc tout à fait justifié que les employés pensent de la même manière. C'est un moyen d'échapper à la focalisation sur un seul emploi et au risque d'être affecté par une réduction soudaine des effectifs. C'est aussi un moyen d'éviter d'être piégé dans un secteur ou un rôle pour lequel il n'y a pas de demande ou d'effet de levier.

Si l'idée de combiner plusieurs emplois n'est pas entièrement nouvelle, l'intérêt qu'elle suscite est en grande partie lié à l'évolution de l'environnement de travail.

Selon le Zapier, 40 % des Américains avaient une activité secondaire en 2022. En moyenne, 13,4 heures par semaine étaient consacrées à cette activité. Un revenu moyen de 12 689 dollars par an a été réalisé grâce à cette activité. Des tendances similaires ont été observées ailleurs. Par exemple, l'étude de Deloitte sur les générations Z et Millennial Enquête a souligné que 39 % des milléniaux et 42 % des membres de la génération Z au Royaume-Uni avaient des activités parallèles en 2022. Ce chiffre ne fera qu'augmenter à mesure que de plus en plus de personnes se lanceront dans l'élaboration d'un portefeuille de carrière.

Voici quelques raisons pour lesquelles il est judicieux d'établir un portfolio de carrière :

1. Épanouissement personnel et découverte

   La découverte de soi est devenue un facteur essentiel de l'évolution de la main-d'œuvre, et ce phénomène est amplifié par la nécessité de se réinventer grâce à un apprentissage continu et à une mise à l'épreuve constante. Souvent, la volonté singulière et invariable de croître et de se développer, qui est souvent considérée comme la marque d'une carrière réussie, peut conduire à un équilibre profondément perturbé entre vie professionnelle et vie privée. Cela ne signifie pas que cela ne fonctionne pas pour certains. Mais cela signifie que pour d'autres, une approche plus souple et plus diversifiée, qui leur permet de capitaliser sur leurs points forts, d'explorer de nouveaux domaines d'expertise et d'expérimenter différents modèles de développement de carrière, peut s'avérer plus adaptée.

   Quelqu'un a peut-être toujours voulu travailler pour une organisation caritative, par exemple. Ou encore, une personne souhaite toucher au secteur financier, mais préfère le faire à sa guise plutôt que d'être le rouage d'une entreprise. C'est pour ces raisons, et bien d'autres encore, que le portefeuille de carrières est très utile aux personnes qui cherchent à se réaliser.

2. Suivre les progrès technologiques

   En 2013, une étude de l'Université d'Oxford a révélé que 47 % des emplois aux États-Unis risquaient d'être éliminés par l'IA au cours des 20 prochaines années. À l'époque, cette affirmation semblait exagérée. Mais ces attentes sont devenues plus pertinentes au cours des dernières années, car des entreprises comme Facebook, Amazon, Microsoft et Google ont mis l'accent sur les technologies basées sur l'IA. Le ChatGPT d'OpenAI, un chatbot d'IA alimenté par GPT3.5, en est un excellent exemple.

   Les technologies basées sur l'IA ont radicalement changé les attentes de la main-d'œuvre dans tous les secteurs et toutes les industries. Il en va de même pour les entreprises, qui exploitent de plus en plus les outils pilotés par l'IA pour améliorer l'efficacité de leur flux de travail, extraire davantage de valeur et réduire les délais de mise sur le marché. Considérons maintenant cette évolution du point de vue d'un employé, par exemple un rédacteur. Les outils d'écriture IA, en particulier ChatGPT, ont abaissé la barrière d'entrée pour une excellente articulation linguistique. Si cela ne signifie pas nécessairement que le métier de rédacteur est en voie d'extinction, cela laisse entrevoir une pression accrue sur chacun pour qu'il produise de meilleurs résultats afin de se différencier.

   Il est donc nécessaire de mettre en place un portefeuille de carrières stratégiques permettant aux individus de disposer de plusieurs options au cas où leur domaine serait affecté par des produits alimentés par l'IA. L'IA n'est qu'un exemple parmi d'autres. De nombreux autres domaines sont sur le point d'être transformés par les nouvelles technologies.

3. Faire face aux incertitudes économiques

   Pour en revenir à l'histoire des licenciements en cours, les récentes incertitudes économiques, associées à des budgets d'entreprise moroses, ont rendu plus difficile pour les employés d'obtenir une position stable sur le marché de l'emploi. C'est particulièrement vrai pour ceux qui travaillent dans le secteur des technologies de l'information. Partout dans le monde, les salariés sont amenés à quitter leur emploi en masse. Cela signifie qu'ils cherchent de plus en plus souvent un refuge par des moyens non conventionnels.

   Il convient de noter que les intérêts et le perfectionnement sont toujours sous le contrôle de l'individu. En revanche, les réductions d'emploi dues à la récession ou la menace de licenciements sont largement indépendantes de la volonté de chacun. C'est la raison pour laquelle de plus en plus de personnes s'orientent vers des carrières cumulatives, qui leur permettent de disposer de plusieurs sources de revenus au cas où l'une ou plusieurs d'entre elles viendraient à se tarir.

Le portefeuille de carrière est une approche de la planification de carrière qui émerge rapidement. Et si elle ne s'oppose pas à l'implication de l'organisation, elle laisse certainement beaucoup de place à l'imagination et à l'ingéniosité individuelles. Qu'est-ce que cela signifie pour les organisations ? Comprenons-le de deux points de vue.

1. Productivité

   The concept of career portfolioing, albeit different, might somewhere tie in with moonlighting. The latter has been both validated and criticised. When asked about moonlighting, John Ricco, the co-founder of an NYC-based recruiting agency said that "I can see why people would want to take on two full-time jobs in such a bad economy, but from a business perspective, it definitely can't be allowed to happen."

   Pourquoi ? Sans doute parce que le travail au noir peut affecter la productivité d'un employé aux yeux de certaines entreprises. Peut-être disposent-elles même de données pour étayer cette affirmation. Qu'en est-il du portefeuille de carrière ? Quel est son impact sur la productivité d'un employé ? D'après ce que nous avons décrit jusqu'à présent, il s'agit d'une approche équilibrée de la planification de carrière. Et notre propre enquête le confirme.

   Nous avons interrogé plusieurs de nos clients sur le nombre d'employés qui ont un emploi à temps partiel en plus de leur travail principal.

   • En moyenne, 20 à 30 % de leurs employés ont des revenus en dehors de leur emploi principal. Environ 10 % travaillent à temps partiel le week-end. La plupart des employés ne travaillent pas en dehors de leur emploi principal. Dans tous les cas, les clients n'ont pas constaté de différence notable de productivité.

   • Les fonctions les plus associées au portfolio de carrière sont les concepteurs, les spécialistes du marketing et même les avocats.

1. Performance des entreprises

   En fin de compte, c'est le résultat net d'une entreprise qui compte. Mais cela dépend en grande partie de la manière dont une organisation gère son capital humain. D'après ce que nous avons vu, il n'est pas rare que les employés soient frustrés par la monotonie des tâches, la stagnation des salaires et l'absence de progrès dans leur travail.

   L'étude du Pew Research Center recherche révèle que l'argent est l'un des principaux facteurs qui poussent les salariés à quitter leur emploi. En 2021, les

   • 63% des salariés ont quitté leur emploi en raison de la faiblesse de leur rémunération

   • 63% ont quitté l'entreprise en raison du manque de possibilités d'avancement

   • 57 % ont quitté leur emploi parce qu'ils avaient l'impression qu'on leur manquait de respect au travail

   • 45% considèrent le manque de flexibilité comme l'une des raisons principales

   • 43% ont quitté l'entreprise en raison de l'absence d'avantages sociaux et de couverture d'assurance de qualité

Que nous apprennent toutes ces données ? Il existe un contraste frappant entre la façon dont les organisations perçoivent l'état actuel de leur capital humain et ce qu'il semble être du point de vue de leurs employés. Cela appelle un changement radical de la culture organisationnelle, en particulier lorsqu'il s'agit de comprendre ce qui fait une bonne main-d'œuvre.

À cette fin, le portefeuille de carrière n'est certainement pas une pratique qui devrait être sévèrement examinée. En fait, c'est une approche qui pourrait avoir beaucoup de mérite à l'avenir. Considérez ceci :

• Compte tenu de la pénurie de talents compétents, les organisations pourraient à l'avenir se concentrer davantage sur la concurrence pour une partie du temps précieux des spécialistes que sur l'embauche de ces derniers pour 9 à 10 heures par jour.

• Avec l'essor des carrières cumulées, les organisations se concentreront de plus en plus sur la qualité de la production de leurs employés plutôt que sur la quantité de leur contribution.

• Selon les études, un employé n'est productif que pendant 2 heures et 53 minutes au cours d'une journée de travail de 8 à 9 heures. Il est donc de bon augure pour les organisations d'adopter une approche de la gestion des talents qui tienne compte du mode de vie.

Avec les Millennials et la Génération Z qui dominent le marché de l'emploi et façonnent la dynamique de la main-d'œuvre, les organisations doivent se méfier du changement majeur de paradigme lorsqu'il s'agit de la façon dont les employés perçoivent le travail. Ils veulent pouvoir travailler à temps partiel, disposer de plusieurs sources de revenus et même travailler au noir lorsqu'ils le souhaitent.

Of course, not everything can be left to the discretion of the employee. Organisations need to set boundaries that are understandable, fair, and workable. However, putting breaks to career portfolioing is most certainly not the way forward. You don't want your employees to "quiet quit" or even live with frustration. In the end, you will probably be the one suffering from attrition brought on by mediocrity and lethargy.

Après tout, il vaut mieux avoir un grand spécialiste, au moins pendant une partie de la journée, que de ne pas en avoir du tout.

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