Sistema de incentivos en la gestión
Cuando hablamos de la cuestión de incentivar a los empleados es necesario entender que es diferente del sistema de motivación. Incentivar es principalmente un conjunto de técnicas y métodos con los que podemos animar a un empleado a realizar las tareas asignadas.
Formación
Hay diferentes tipos de estímulos. Consideremos algunos de ellos
El material (dinero) es el estímulo básico más fácil, pero no puede aplicarse a todos los empleados. Por regla general, este tipo de estímulo debe aplicarse sólo en caso de que un trabajador tenga bajos ingresos o si es necesario destacar su éxito o recompensar un rendimiento máximo. Este tipo de incentivos es relevante en tiempos de crisis y ayuda a los trabajadores a ganar confianza en el futuro. Existen las siguientes recomendaciones en relación con el uso del tipo de incentivos materiales: el sistema de incentivos debe ser claro para todos los empleados; la magnitud de la promoción debe estar justificada; los criterios según los cuales se puede recompensar a un empleado individual deben ser claros para todos los miembros de un equipo;
Los incentivos sociales y psicológicos se caracterizan por el hecho de que las personas necesitan ser conscientes de su importancia en la empresa entre sus compañeros;
Los incentivos creativos ayudan al empleado a expresarse, a ser creativo y a contribuir al desarrollo creativo. Los estímulos creativos y sociopsicológicos suelen utilizarse en las empresas orientadas a las personas;
Obligación. Este grupo de métodos debe aplicarse sólo en casos excepcionales. Por ejemplo, estas mismas técnicas son habituales en las actividades administrativas, ya que implican el cumplimiento estricto de reglas y normas. La aplicación de métodos de compulsión en grupos creativos puede afectar negativamente a la productividad de los empleados;
Ajuste. Este método se utiliza para estimular a los altos directivos, así como a las personas que ocupan otros puestos clave en una empresa. Consiste en que las áreas de trabajo se ajusten específicamente al conjunto de características de una determinada persona y que sean realmente de su interés. Estos incentivos se utilizan generalmente en las organizaciones modernas y flexibles que no tienen miedo a la innovación, fomentan la iniciativa de los empleados haciéndolos más responsables y más leales a la empresa.
Es importante saber combinar estos ejemplos de incentivos entre sí. Al fin y al cabo, es una hábil combinación de estos métodos lo que ayudará a crear un sistema eficaz de incentivos para los empleados de la empresa.
Además, la mejora de los propios empleados es más rápida y barata que la contratación de personas ajenas a la empresa. El coaching también puede ser realizado por organizaciones externas. Solemos invitar a especialistas cuando compramos nuevos equipos para los talleres o programas informáticos para el departamento de ingeniería. Las nuevas habilidades son la innovación que aumenta la competitividad.