¿Qué es el pensamiento estratégico?
En una misma situación, distintas personas pueden comportarse de forma diferente. Algunas personas afrontan con éxito los problemas difíciles, pero otras pisan constantemente el mismo rastrillo. Algunas personas construyen un negocio exitoso con casi nada, mientras que otras pasan por alto tal idea, creyendo que no merece su atención.
Entonces, ¿por qué algunas personas son capaces de ver, comprender y evaluar las tendencias y perspectivas, mientras que otras no? Porque unos son capaces de pensar estratégicamente y otros no.
A person with strategic thinking has the ability to think systematically, taking into account all the factors and calculating probabilities, for it is not without a reason that the word "strategy" means the art of management in translation from Greek.
El pensamiento ordinario es suficiente para las acciones cotidianas. Pero los que quieren más de la vida, la capacidad de calcular las consecuencias de sus propias acciones y las de los demás por adelantado es simplemente necesaria.
Sin el pensamiento estratégico, es imposible construir un negocio de éxito, porque sólo el pensamiento estratégico ayuda a hacer planes a largo plazo, a decidir en qué negocio invertir, cómo asignar los recursos y predecir el resultado final.
Llamando a algunas personas de nuestro entorno sagaces, previsoras, intuitivas, a veces prudentes, no entendemos que, en general, tengan una capacidad natural para pensar estratégicamente.
En la vida personal, la incapacidad de ver las consecuencias de tus actos y de pensar en el futuro conduce a la falta de motivación o de deseo de hacer algo y a la desidia interior.
En el trabajo en equipo, la falta de pensamiento estratégico conduce a la ausencia de un objetivo común, a incoherencias y a desacuerdos.
Si no piensan estratégicamente, los directivos de la empresa pueden perder oportunidades, desperdiciar recursos o dinero y la competitividad general de la empresa puede disminuir.
Sin embargo, el pensamiento estratégico no es una cualidad innata, lo que significa que puede aprenderse. Y el maestro más importante es la experiencia, tanto personal como profesional.
All kind of thinking need time. You can spare your free time using different tools in case you're a director, SEO or a manager of the company. And variety of software can become a real help to achieve your goal whether in monitoring or in finding free time to develop your strategic thinking. The Best Control de los empleados can help you with this choice.
Cómo desarrollar la capacidad de pensar estratégicamente
Aprender a predecir
Before taking any action, we should imagine the further development of events and the final result, which we can get. For example, ask yourself: "What do I want to achieve and what will my actions or words lead to?".
Preparing for a public presentation, we can not only think through the text carefully but also imagine the questions that the audience can ask. Firstly, this way we can remember what we're talking about better. Secondly, our answers will be more confident, because we will already have them prepared in advance. In addition, it will be interesting to see later how many of the questions we have "guessed".
Puedes desarrollar el pensamiento estratégico en tu vida cotidiana. Por ejemplo, te vas de viaje y haces la maleta con nuestras cosas, pensando de antemano y asumiendo lo que necesitas llevar en caso de mal tiempo, una enfermedad, la pérdida de documentos o dinero.
Another helpful tip is to gather as much as possible information and try to analyze it before planning. For example, if you go on a trip, check the weather forecast and see if you need to take that coat and sweater. However, if you think outside daily situations, things become more complicated. For instance, being a business owner, how can you predict and plan its growth? The thing is that you must know all ins and outs of your business, how the work is getting done and how much time and resources it takes to complete. Luckily, today's market offers a variety of tools that will gather and interpret this information for you. One of the best solutions is CleverControl that will help you track your team's daily work routine and find out possible slackers, insider threats or overspend of resources.
Of course, you won’t be able to take all the nuances into account, because to some extent you depend on the case. And your attempts to predict should not resemble fortune-telling. You must rely on your life or professional experience, even if it is not very rich yet. It will be quite interesting to compare the results "before" and "after".
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Crear imágenes mentales y describirlas en tu mente te ayudará a aprender a ver los objetos, los acontecimientos, los proyectos, etc. con detalle. Por ejemplo, dices "un árbol" y empiezas a imaginarlo con detalles: qué edad tiene, qué altura, a qué altura están sus ramas del suelo, qué pájaros se posan en ellas, a qué profundidad están sus raíces en el suelo, etc. Sin embargo, una persona que puede pensar estratégicamente debe ver no sólo los detalles, sino la imagen completa -el árbol- en general.
Piensa en los planes de respaldo
Tratando de predecir el curso de los acontecimientos, imaginamos un plan, según el cual actuaremos. A veces parece que hemos pensado en todos los detalles, pero la situación real demuestra que todas nuestras especulaciones son erróneas. Puede haber circunstancias imprevistas que nos desconcierten porque hemos planeado otro curso de acción.
Por eso, como entrenamiento mientras intentas planificar tus acciones, puedes suponer varias variantes de la situación y "ensayar" tu comportamiento en cada caso. Llamémoslo "el plan B".
Puedes recordar un conflicto difícil que te haya sucedido antes, cuando te hayas sentido insatisfecho con tu propio comportamiento, e imaginar al menos 3 formas de salir de él que hubieran sido menos dolorosas para ti. En el futuro, si te encuentras en circunstancias similares, podrás predecir el resultado y elegir el mejor curso de acción fácilmente.
Considere la experiencia pasada, tanto la suya como la de otras personas
La humanidad ha acumulado una gran experiencia en todos los ámbitos de la vida a lo largo de los siglos. Por eso, al resolver una determinada tarea o un problema, hay que pensar primero si alguien se ha enfrentado a la misma tarea o problema antes. Basándonos en la experiencia de los demás, podemos predecir el curso de los acontecimientos y avanzar significativamente sin reinventar la rueda que otros han utilizado durante años.
Dicen que las personas de éxito se distinguen por el hecho de que, mientras los demás piensan, los exitosos cometen y analizan los errores. Para ellos, los errores no son equivocaciones, sino experiencia. Después de actuar, se preguntan: ¿por qué no salió como esperaba?, ¿cuál será el resultado si tomo otro rumbo? De este modo, su pensamiento estratégico se desarrolla.
Desarrollar el pensamiento lógico fuera de la caja
No solemos esforzarnos demasiado en la vida cotidiana tomando decisiones automáticas y pensando con estereotipos y eso es lo que nos diferencia de las personas poco comunes con el pensamiento estratégico avanzado.
Por ejemplo, un conocido personaje de una serie de televisión, al ver los bollos de sésamo, piensa lo siguiente "El sésamo llega a América desde países donde las cigarras destruirán su cosecha el año que viene. Así que, si compro sésamo al precio actual, puedo venderlo después a un precio más alto y ganar un buen dinero". Podemos decir, que esta persona tiene un pensamiento estratégico porque para otras personas son sólo bollos de sésamo.
Ciertamente, para pensar así, no basta con la intuición. Hay que tener experiencia y conocimientos.
