Control del personal - Secretos de la gestión de los empleados

Control del personal - Secretos de la gestión de los empleados

Uno de los elementos clave de la gestión de recursos humanos es el control minucioso de las operaciones del personal. Esta función suele ser realizada por uno de los directivos. Por control en este caso nos referimos a la supervisión de la productividad de las tareas asignadas a los empleados de la empresa. Los tipos de control pueden variar. En la actualidad, los principales tipos (de acuerdo con el resultado del trabajo del personal de la empresa) son el control preliminar, el recurrente y el final. Implican las etapas correspondientes de las tareas asignadas al personal.

  • Control preliminar. Lo que se controla en esta fase es lo bien preparado que está el cumplimiento de la tarea de un determinado miembro del personal. También en esta etapa se lleva a cabo la formación de un gestor que controlará el proceso de cumplimiento de la tarea.

  • Control recurrente. Este paso comprueba cómo se está cumpliendo una tarea asignada a un miembro del personal en el momento actual.

  • Control final. Este es el tipo de control que se produce cuando se prueba el cumplimiento final de una tarea y se está probando en la práctica.

Una de las principales etapas de la gestión del personal es el control periódico. Este control permite supervisar la ejecución de una tarea fase por fase y ajustar el plan de acción y eliminar los errores que surjan a tiempo, lo que en sí mismo puede ayudar a alcanzar el objetivo. Como medio de dicho control podemos utilizar los informes de las personas responsables del cumplimiento de la tarea y de un gestor que se encargue del control de determinadas fases de la misma.

Todos los factores mencionados anteriormente permiten considerar el control como uno de los elementos fundamentales del éxito de una organización. Se recomienda desarrollar el programa de control del personal de acuerdo con los objetivos de la empresa, al tiempo que se otorga a cada empleado la autoridad y la responsabilidad de acuerdo con su nivel de formación y conocimientos. También se recomienda incluir la certificación del personal en la lista de actividades durante el control preliminar.

Esto ayudará a determinar qué empleado será capaz de realizar una determinada tarea en el camino hacia la consecución del objetivo principal. El programa de control del personal también puede ser continuo y selectivo, así como de intensidad normal o reforzada.

Esto ayudará a determinar qué empleado será capaz de realizar una determinada tarea en el camino hacia la consecución del objetivo principal. El programa de control del personal también puede ser continuo y selectivo, así como de intensidad normal o reforzada.

Para elegir la mejor opción de monitorización existe una variedad de herramientas diferentes que pueden ayudarle a conseguir un éxito en su empresa. puede encontrar la lista de dichas herramientas.

  • Cobertura de las principales esferas de actividad de la empresa a través de los procesos que tienen lugar en ella.

  • Continuidad que viene determinada por una característica correspondiente de la actividad industrial y económica de una empresa y que en algunos casos puede realizarse de forma intermitente.

  • La capacidad de atraer a gran parte del personal de una empresa para realizar un único acto de control.

  • Flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios en la empresa, lo que proporciona una calidad y eficacia bastante altas a la hora de abordar una tarea específica.

Cada fase, cuando se supera con éxito en el camino hacia el objetivo principal, es en sí misma un logro intermedio. También a través del control de personal es posible determinar el potencial de la mano de obra en la organización donde se realiza dicho control. El control juega un papel especial en la actitud del personal de una empresa. Si los empleados de la organización están informados de antemano sobre las herramientas, los elementos y los métodos de dicho procedimiento que llevan a cabo los directivos, es posible que el nivel de integridad sea mayor. Durante el control del personal, el factor más importante es la confianza que se tienen el directivo y los empleados.

La medida de confianza también aumenta la capacidad de trabajo y la tasa de éxito de una tarea que se mantiene bajo control. Este esquema de control se denomina triangular. A través de este esquema se asegura la obtención de una retroalimentación exitosa de cualquier participante en el sistema de cumplimiento de la tarea establecida para el personal de la empresa. La retroalimentación funciona en contraste con la detección de defectos y fallas del sistema. Esto permite encontrar, comprender y corregir un error en la tarea realizada o un desacuerdo dentro del equipo en muy poco tiempo.

De este modo, no tendrá que rehacer el trabajo varias veces, lo que conlleva una reducción de la pérdida de tiempo. El seguimiento de la actividad es una medida de la eficacia de la mano de obra del equipo que también puede ser un criterio para evaluar a cada empleado individualmente y a todo el equipo en general. El éxito del trabajo en equipo debe fomentarse mediante un sistema de bonificaciones especialmente desarrollado, del que se informa a los empleados al obtener un puesto de trabajo en la empresa.

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