Cómo aumentar la motivación de los empleados mejorando las condiciones de trabajo
Podría decirse que retener el talento experimentado y profesional y atraer a los mejores talentos son claves para promover el crecimiento empresarial. Retener y contratar empleados lleva tiempo y es costoso.
La sustitución de empleados siempre es cara, con costes que oscilan entre los 1.000 y los 1.000 millones de euros. 16% y 213 del salario de un empleado. Además, las organizaciones de EE.UU. también pagan alrededor de 1 billón en gastos anuales de facturación.
Además, cuando sus profesionales experimentados abandonan la organización, su experiencia, conocimientos y pericia también se van con ellos. Esto creará problemas y una pérdida de productividad, especialmente en los equipos que trabajan con ellos.
De hecho, según los investigadores, las nuevas contrataciones suelen tardar hasta 2 años en alcanzar el nivel de productividad de los empleados existentes.
Por todas estas razones, debe centrarse en mejorar la retención de los empleados, además de atraer a nuevos talentos. La clave está en mejorar el ambiente de trabajo, lo que requiere algo más que ofrecer salarios atractivos. Hay que inventar diferentes maneras y bonificaciones/recompensas para garantizar el compromiso y la motivación de los empleados.
Las mejores formas de mejorar el ambiente en el trabajo para atraer y retener a los empleados
Aquí tenemos una guía completa para saber cómo mejorar el ambiente de trabajo para atraer y retener a los empleados.
Así que, allá vamos:
Aprovechar el poder de los programas de bonificación o recompensa
En todos los lugares de trabajo, la motivación de los empleados es un parámetro importante para los directivos, independientemente de su estilo de liderazgo. Los empleados necesitan realizar su trabajo con eficacia y entusiasmo. Para ello, las primas a los empleados o los programas de recompensas resultan útiles.
En lugar de presionar a sus empleados, ofrézcales una bonificación apetecible por cumplir sus objetivos. Estas bonificaciones permitirán a los empleados emplear sus energías en hacer avanzar la empresa. Al mismo tiempo, se sentirán muy recompensados por sus esfuerzos y su duro trabajo.
¿Por qué es importante?
Ofrecer distintos tipos de bonificaciones es esencial para el compromiso de los empleados. Algunas de las razones son las siguientes:
Competencia sana
Cuando hay una bonificación que ganar por alcanzar los objetivos, se fomenta una competencia sana entre los empleados. Las personas se esforzarán constantemente por mejorar sus habilidades y su productividad.
Mejor retención de los empleados
Según una investigación, cerca del 91% de los profesionales de RRHH admiten que las primas y el reconocimiento hacen que más empleados permanezcan en una organización.
Además, cualquier empleado al que se reconozca su trabajo y esfuerzo tiene un 63% más de probabilidades de continuar en su empleo actual. (Fuente)
Ofrecer bonificaciones puede mejorar drásticamente la tasa de retención de empleados de su empresa.
Empleados motivados y animados
Ofrecer primas también es importante para mejorar la motivación y el ánimo de los empleados. Establecer una bonificación estimulará el sentimiento de motivación de los empleados de su organización, ya que todos intentarán ganarla. En consecuencia, animará a los empleados a ser productivos en las distintas áreas de trabajo.
Diferentes tipos de bonificaciones que puede ofrecer a sus empleados
Existen diversos tipos de bonificaciones que puede ofrecer a sus empleados para mejorar su motivación y retención. Sin embargo, hemos reunido aquí algunos de los más eficaces para ayudarle mejor.
Así que, allá vamos:
Las bonificaciones económicas o monetarias incluyen tarjetas regalo, participación en los beneficios, dinero en efectivo, etc.
Programas de reconocimiento de empleados, como recompensas, certificados de agradecimiento, etc.
Oportunidades de desarrollo profesional
Regalos de agradecimiento a los empleados o beneficios no monetarios, como entradas para el teatro, tiempo libre, etc.
Gestionar un programa de recompensas para los empleados
Estipendio de desarrollo y aprendizaje
Afiliación a un programa de bienestar, como un gimnasio.
Ofrecer vales de comida o vales de compra
Ofrecer ventajas a los empleados, como citas in situ, viajes de vacaciones, ofertas exclusivas, etc.
En conclusión, hay distintas formas de ofrecer primas a sus empleados. Profundicemos en los detalles de las distintas opciones de recompensa que puede considerar para mantener a sus empleados motivados, animados y comprometidos.
Formación y desarrollo de los empleados
La formación de los empleados es otra forma clave de garantizar la motivación y la retención de los empleados. Puede que algunas personas no sepan cómo la formación y el desarrollo de los empleados pueden impulsar su compromiso.
Seamos realistas.
Según un estudio, cerca del 80% de los empleados afirman que las oportunidades de desarrollo, formación y aprendizaje les hacen sentirse más comprometidos en su lugar de trabajo. (Fuente)
Esa es la clave de por qué las organizaciones deben centrarse en ofrecer a sus empleados oportunidades de formación y desarrollo. Estas prácticas contribuirán significativamente a la consecución de los objetivos y al crecimiento de la empresa.
Importancia de la formación de los empleados
He aquí las principales razones por las que la formación de los empleados es vital para mejorar el ambiente en el trabajo:
Alrededor del 94% de los empleados encuestados afirmaron que preferirían permanecer en su empresa actual siempre que ésta invirtiera en oportunidades de desarrollo profesional. (Fuente)
A través de la formación de los empleados, puede decirles claramente que los valora como personas y que se preocupa por su desarrollo.
Los programas de formación de empleados hacen que su plantilla se sienta más animada, comprometida y capacitada. En última instancia, tendrán más confianza para crecer y tener éxito.
Por último, la formación de los empleados también mejorará su rendimiento. Los programas de formación de los empleados les ayudan a perfeccionar sus habilidades, adquirir más conocimientos y equiparse mejor para los requisitos de su trabajo.
Diferentes tipos de formación para empleados que puede considerar
La formación de los empleados es un término amplio que engloba diferentes tipos de aprendizaje. Conocer los programas de formación de empleados le permitirá comprender cuál es la opción más adecuada para su empresa. Algunos de los programas de formación de empleados más importantes son:
Programas de formación en habilidades duras suelen centrarse en las competencias orientadas al puesto de trabajo, esenciales para familiarizarse con un determinado papel y los procedimientos para tener éxito. Estas competencias suelen ser técnicas, de cumplimiento, de ventas, de atención al cliente, etc.
Programas de formación en competencias interpersonales suelen centrarse en las habilidades imprescindibles para el crecimiento de todo empleado. Entre ellas están la comunicación, la gestión del tiempo, la colaboración, el trabajo en equipo, etc.
Formación en liderazgo es otro programa de formación en capacidades interpersonales centrado en perfeccionar el liderazgo y cultivar las habilidades interpersonales. Estas capacidades suelen incluir la gestión de proyectos, la comunicación, el análisis, la toma de decisiones, etc.
Formación remunerada es un programa de formación que paga la empresa. El objetivo de estos programas de formación es mejorar las competencias de sus empleados, esenciales para el desarrollo de su carrera profesional.
Formación sobre servicios y productos es adecuado para funciones de empleado de cara al cliente que ayudan a los trabajadores a comprender el punto de venta único de sus productos o servicios y lo que ofrecen.
Formación inicial que se centra en la incorporación de nuevos empleados a la organización.
La gestión de bibliotecas corporativas, los programas de formación en universidades o la formación remunerada son las vías clave para atraer a nuevos talentos y mejorar la retención de los empleados.
Fomentar la participación activa en la vida de la empresa.
Fomentar la participación activa de los empleados en la vida de la empresa es otro enfoque eficaz e importante. Este enfoque permite a sus trabajadores implicarse en la empresa de forma directa y activa. La participación activa de los trabajadores en la empresa puede beneficiar los procesos de mejora e innovación del rendimiento de la empresa con un aumento de la productividad y la eficacia de los trabajadores.
Importancia de la participación activa en la vida de la empresa
La participación activa de los empleados en la vida de la empresa es también un elemento clave para aplicar con éxito las nuevas estrategias de gestión. Además, estas prácticas también desempeñan un papel vital a la hora de determinar el nivel de satisfacción laboral dentro de la organización.
Según Eurofound, el crecimiento organizativo está asociado a lugares de trabajo innovadores que valoran a sus empleados consultándoles en lugar de delegar responsabilidades.
Afortunadamente, la participación activa de los trabajadores en la vida de la empresa también mejorará la calidad del trabajo y la vida de sus empleados de la mejor manera posible.
Además, la participación activa de los empleados en la vida de la empresa también representa un ingrediente clave de la innovación en el lugar de trabajo.
La participación activa de los empleados también puede afectar positivamente a las empresas de diferentes maneras. Entre ellas:
Mejores oportunidades de aprendizaje en el trabajo
Fomento de la motivación de los empleados
Mayor bienestar de los empleados
Mejora de la puntuación neta del promotor del empleo
Diferentes formas de fomentar la participación activa de los trabajadores en la vida de la empresa
He aquí las distintas formas de fomentar la participación activa de los empleados en la vida de la empresa y hacer que sus empleados se sientan más valorados, impulsados, comprometidos y motivados.
Así que, allá vamos:
Promotor neto de la empresa
Mantenga la puntuación del promotor neto del empleo de su empresa. Una puntuación eNPS debe ser superior a +10, como mínimo. Representa una tasa saludable de compromiso de los empleados. Debe trabajar activamente para mejorar su puntuación ENPS. Las prácticas clave pueden ser:
Incorporar la puntuación al programa de feedback de los empleados
Por favor, comuníquese con sus encuestados para evitar que se sientan desatendidos.
Mantener la transparencia con una comunicación abierta
Mejore continuamente su ambiente de trabajo
Controle su tasa de RNPS para ver dónde tiene carencias e identificar las mejores formas de mejorar el compromiso y la motivación de los empleados.
Encuestas de compromiso
Entregue encuestas de compromiso a sus empleados. Es importante elegir las encuestas de compromiso adecuadas. Puede utilizar un cuestionario o comentarios en línea para completar las encuestas de compromiso. La información recogida en estas encuestas debe ser valiosa y relevante. Una medición precisa del compromiso de los empleados es importante para tomar medidas significativas en relación con el rendimiento de la empresa y el entorno de trabajo.
Debate abierto con la dirección
El compromiso de los empleados se reduce significativamente cuando no saben lo que está pasando en la organización. Este factor está relacionado con planes de crecimiento, actualizaciones de proyectos, nuevas contrataciones, etc. Sin información clara, los empleados empiezan a dudar, y esto acabará por reducir el compromiso de los empleados.
El debate abierto con los jefes de equipo o la dirección es esencial para lograr la transparencia en el entorno laboral. La dirección debe participar en debates abiertos con los empleados. Ayudará a los empleados a tener fe en el empresario y a sentirse más implicados en la organización.
Programas de asociación de empleados a largo plazo
Otra forma eficaz de mejorar la motivación y el compromiso de los empleados es crear programas de asociación de empleados a largo plazo. Además de desarrollar un programa para incentivar los comportamientos y acciones de sus empleados, también debería considerar algunos programas de asociación de empleados a largo plazo.
Estos programas son importantes por múltiples razones, entre ellas:
- Mejora de la productividad de los empleados
- Reducción del volumen de negocios
- Mayor moral de los empleados
- Mejora de la reputación de la empresa
- Mejora del bienestar
- Entorno de trabajo más agradable y saludable
Por lo tanto, debe aprovechar los programas de asociación de empleados a largo plazo para mantener a sus empleados motivados y satisfechos.
Celebremos juntos
Celebrar juntos es otra forma eficaz de mejorar la participación de los empleados en la vida de la empresa. Puede utilizar estas celebraciones como una oportunidad para reconocer los esfuerzos y el notable trabajo de los empleados. En última instancia, este reconocimiento despertará en ellos el deseo de hacer más.
Motive a sus empleados con el apoyo adecuado.
Contratar a unos profesionales estelares no basta para garantizar que se queden. Por supuesto, las prestaciones sociales y el salario son importantes, pero no encabezan la lista de cómo mantener motivados a los empleados.
En cambio, la motivación de los compañeros y sentirse alentado y reconocido son importantes para retener a los empleados.
Afortunadamente, puede garantizar una mejor retención de los empleados motivándolos y apoyándolos de diferentes maneras.
Diferentes formas de motivar y apoyar a los empleados
He aquí las principales formas de considerar la mejora de la productividad de los empleados motivándoles y apoyándoles.
Así que, allá vamos:
Programas de conciliación
Haga de los programas de conciliación una parte importante de su organización. Estos programas de conciliación permitirán a sus empleados entender que usted les valora a ellos y a su vida fuera de la oficina. Puedes motivar a tus empleados ofreciéndoles días de vacaciones, días de trabajo desde casa, etc.
Si no sabe cómo desarrollar el mejor programa de conciliación de la vida laboral y personal para sus empleados, piense en lo que puede hacerle feliz a usted fuera del trabajo. Probablemente tus empleados también quieran lo mismo.
Ofrecer un seguro médico
No podemos descuidar la importancia del seguro médico cuando se trata de motivar y apoyar a los empleados. Puede ofrecer un seguro médico para proteger y apoyar el bienestar y la salud de sus empleados. Reducirá el absentismo laboral y garantizará la salud óptima de sus empleados.
Gestionar programas deportivos corporativos.
Gestione programas deportivos corporativos para ayudar a los empleados a superarse a través del deporte. Puede organizar torneos deportivos para implicar a su equipo y beneficiar a los empleados de diferentes maneras. Entre ellas se incluyen:
- Mantenerlos alerta y sanos
- Motivar a los empleados para que destaquen en diferentes ámbitos laborales y vitales.
- Desarrollar el espíritu de equipo y la moral
- Aumentar el rendimiento y la productividad.
Programas de bienestar para los empleados
Proporcionar espacios de retiro es una parte importante de los programas de bienestar de los empleados. Todos sabemos lo ruidosos que pueden llegar a ser los lugares de trabajo. Este problema puede perjudicar la productividad de los empleados. Proporcionar algunos espacios de retiro para los empleados puede ser útil en este caso. Considere la posibilidad de gestionar zonas como el gimnasio, el área de fitness, la cafetería, las clases de yoga, etc., donde los empleados puedan relajarse.
Sería una forma estupenda de aumentar la productividad de los empleados, reducir su estrés y mejorar su estado de ánimo.
Incentivar el bienestar de los empleados o los programas de fitness no sólo es estupendo para mejorar la productividad de sus empleados. También puede ayudarle a atraer nuevos talentos.
Sácalos de vez en cuando de la rutina de trabajo
Seguir la misma rutina laboral durante meses es ciertamente alucinante. Puedes sacarlos de su rutina laboral gestionando una reunión en su lugar favorito para comer.
Además, también puede organizar excursiones, jornadas deportivas o una fiesta en la oficina para sus empleados. Esta práctica les mantendrá muy comprometidos y ultraproductivos durante el resto de los días laborables. Y es que estarán bien frescos para reanudar su rutina laboral.
Observaciones finales:
En conclusión, el compromiso, la motivación y el reconocimiento de los empleados son claves para mantener a los mejores talentos en su organización. Mejorar el compromiso de los empleados hace que sea 1,8 veces más probable que permanezcan en su organización actual. Teniendo en cuenta los beneficios de la retención de empleados, es esencial que las organizaciones aprendan a mejorar el ambiente en el trabajo.