Conseguir un nuevo jefe: ¿nuevas oportunidades o trabajo en riesgo?

Hay un nuevo jefe en la empresa y todo el equipo está a la expectativa de los cambios. Al fin y al cabo, está en juego la rutina habitual de los días de trabajo y las perspectivas de carrera de los que ya han planificado todo. ¿Cómo se trabaja en condiciones de incertidumbre? ¿Qué línea de conducta hay que elegir?

Often a change in the management team lives employees in the anticipation of personnel reshuffles, assuming that soon the new leadership will begin to form a "new team". How can one accurately determine that firings are just around the corner?

A sure sign is the replacement of key employees who oversaw work processes and ensured effective communication, with new and less competent employees. After all, if the new boss does not set a goal to keep the team the same, he or she says goodbye to the "old" team members without any regret.

Otra señal fiable es el distanciamiento del nuevo jefe del equipo, el control total de la disciplina y la introducción de un gran número de informes adicionales que no siempre son necesarios.

Si no notas ninguna de estas señales, intenta tomarte todos los cambios de forma positiva y apoya al nuevo líder. Al fin y al cabo, el jefe no puede poner en marcha ningún proyecto de la empresa sin un equipo de profesionales.

The change of leadership does not happen "just like that". There are always good reasons for personnel rearrangements. Therefore, we can assume that there is a serious problem that the company's management seeks to solve so drastically. So, it will be useful to carefully analyze the situation in order to understand which tasks the new boss will focus on first.

Por regla general, en las dos semanas siguientes al nombramiento, el nuevo jefe invita a los empleados a una reunión. Si por alguna razón esto no ocurriera, actúa tú mismo como iniciador del diálogo.

Durante la conversación, háblale al jefe de tu trabajo y de los resultados que has conseguido. No tengas miedo de la comunicación abierta. Esta forma de actuar es mucho más productiva que discutir el nuevo liderazgo con los compañeros durante la pausa del almuerzo.

Pregunta al jefe cómo ve a un empleado de éxito y cómo es, en su opinión, un resultado exitoso en el departamento en el que trabajas. Intenta también averiguar cómo se construirá tu comunicación: qué temas y con qué frecuencia deben discutirse, cómo presentar los informes. Esto le ayudará a evaluar la prioridad de las tareas que se le asignan y qué papel en la jerarquía se le asigna a usted personalmente.

Even if you know all the subtleties of the profession perfectly, do not show your displeasure when the boss suggests using new methods to perform a routine task. In your vocabulary there should be no phrases: "we used to do this differently," "we tried this technique. It will not work" or "this is unrealistic". Show that you are ready for changes. Be active and willing to expand your functionality, so that the manager has an impression of you as a real professional.

Si está convencido de que una nueva idea no puede aplicarse con éxito en su empresa, demuestre su punto de vista y ofrezca una solución alternativa a un problema complejo.

No participe en las intrigas de la oficina. Al fin y al cabo, para un nuevo jefe también es difícil incorporarse a un equipo desconocido. Por lo tanto, muestre amabilidad y competencia, haga todo lo posible para que el resultado del trabajo sea muy eficiente. Si no apoyas al jefe, esto afectará negativamente a toda la unidad de la empresa y puede llevar a una remodelación de personal a gran escala.

El nuevo jefe siempre busca hacer ajustes en el trabajo del equipo, aunque esté muy bien coordinado. El líder insistirá en la aplicación de sus métodos. Tarde o temprano, el jefe incorporará a personas afines. Cuando uno evalúa la situación y se da cuenta de que no comparte los métodos de gestión del nuevo líder, se adapta o se va. Al fin y al cabo, para cada uno de nosotros es importante encontrar una empresa en la que no haya que ser hipócrita.