Cómo reunir a su propio equipo empresarial

Una escoba nueva barre limpio. Este proverbio popular sigue vigente hoy en día. Cuando un nuevo jefe llega a un departamento, lo primero en lo que piensa es en cambiar al personal.

De hecho, en los casos en que el nuevo jefe no lo hizo por alguna razón (fue demasiado indulgente o hubo otros motivos), no permaneció mucho tiempo en este puesto.

El axioma de la eterna lucha por el poder existirá siempre, independientemente de la sociedad, las actitudes o las competencias del jefe y sus subordinados.

Por eso, el nuevo jefe casi siempre intentará reunir a su propio equipo empresarial entre los nuevos empleados.

Entonces, ¿cómo crear un equipo empresarial de este tipo? Lea más en este artículo.

En primer lugar, el nuevo responsable debe preocuparse por seleccionar a profesionales serios. Los máximos responsables de la empresa evaluarán el resultado, y cuanto antes. Por ello, la selección de profesionales (sobre todo en lo que respecta a la competencia dura) tiene la máxima importancia. Es decisión del nuevo jefe cómo hacerlo.

Cualquier método es bueno: una búsqueda independiente o, sobre todo, los servicios de una agencia de contratación. El nuevo jefe no debe ahorrar en su selección, si, por supuesto, su objetivo es crear un equipo exitoso.

También es importante entender que atraer a personas jóvenes y con talento es también una de las claves del éxito, pero no conceden el mejor resultado. Para que un joven especialista se convierta en un profesional de éxito, hay que invertir en su formación y desarrollo, pero cuando no hay tiempo para ello y el presupuesto es limitado, esta tarea pasa a un segundo plano.

Será mejor si los profesionales no sólo son educados, sino que también comparten los puntos de vista del nuevo jefe: es difícil enseñar a trabajar bien, pero es aún más difícil cambiar los puntos de vista de la vida del nuevo empleado. Por supuesto, un profesional serio no se convertirá en su amigo en un solo momento, pero con el tiempo es posible llegar a un entendimiento mutuo. Esto requerirá esfuerzos tanto del jefe como del potencial subordinado, el profesional especialista.

Una vez que se ha encontrado el núcleo del equipo (profesionales) y se ha iniciado con éxito su trabajo, conviene pensar en encontrar personas afines, tanto entre estos profesionales como entre los jóvenes con talento. Esto no se hace de una sola vez. Requiere tiempo y perseverancia y un palo y una zanahoria. Sin embargo, muchos líderes de éxito consideran que el carisma del jefe y la capacidad de dirigir un equipo, es decir, el liderazgo, son las mejores maneras de hacerlo. Muchos jefes de éxito se convirtieron en un ejemplo para sus subordinados sólo porque no tuvieron miedo de apoyar al empleado en un momento difícil, fijaron claramente las tareas y le ayudaron a resolver los problemas actuales. Por lo tanto, la búsqueda de personas afines es un proceso que requiere mucho tiempo, incluyendo tanto la adaptación de los empleados como su motivación actual para trabajar bajo el nuevo jefe del departamento o de la empresa.

Las relaciones amistosas y la ayuda mutua son uno de los criterios más importantes para el éxito de un equipo. No basta con encontrar personas afines y trabajar en común con ellas, es importante convertir un club de intereses en un equipo serio capaz de resolver problemas complejos. Esto es especialmente importante en la segunda etapa de la creación de un equipo: la selección de empleados jóvenes y prometedores. Si los profesionales no sienten la necesidad de transferir conocimientos a los jóvenes (por miedo a ser despedidos, a la rotación o a la privación de otros beneficios sociales), no se puede hablar de la adaptación de los jóvenes especialistas. De hecho, estas cuestiones no son tratadas ni por el director de recursos humanos ni por el jefe de línea. No se puede obligar a la gente a ayudar a los demás. Siempre es una decisión personal del jefe, su buena voluntad y su contribución personal. Así que, sin relaciones amistosas y sin ayuda mutua, es ciertamente demasiado pronto para hablar de que el equipo empresarial de éxito tome la dirección correcta.

When searching for a professional, it's better to play fair. If you do not want to waste your time, it's better to call the candidate first and prepare a list of questions in advance. At the interview, you should dot the Is and cross the Ts from the start, and not entice the candidate with false ideas about "career growth", opportunities and sky-high expectations. This does not work on interviews with professionals, since many professionals are aware of direct competitors and even, perhaps, the state of affairs within your company. Therefore, if your future employee knows that you do not promise anything extra, do not make tempting offers, but are strict and demanding - it will be much more valuable and useful than wishful thinking.

If the team performs all the assignments and moves forward, the leader should not remain indifferent. And if the “stick” works almost always, the "carrot" is not always an instrument for motivating employees, although it is also necessary. Such a “carrot” can be corporate evenings or bowling together and even a get-together at the bar for a mug of beer. It is important that employees see that the head is not indifferent to them and he or she is willing to take care of them. Today, it is extremely rare to see such spiritually united teams, but nevertheless, they exist.

Junto con la tutoría, para formar a los empleados jóvenes es necesario mejorar regularmente la cualificación del equipo, remitirse a los resultados de la evaluación, si se trata de aumentar el salario, el crecimiento de la carrera o el despido. Hay que destacar que la formación en forma de pruebas no siempre da una evaluación completa de los conocimientos y la experiencia, tanto del equipo como de un solo empleado.