¿Cómo acelerar el proceso de selección de personal?
In the work of a recruiting manager, there are often cases when the timing for recruiting new employees is not very good and often some positions stay empty. Advertising, investing in your "HR-brand," does not always fast-track the personnel selection. Effective involvement of personnel (working with news portals, educational bodies, networking) is only part of the work. In today's reality, there are factors that negatively affect the timing of recruitment, which in its turn slows the rate of hiring.
Las razones pueden ser diferentes, pero las más frecuentes son las siguientes:
La ausencia de un departamento de RRHH en la empresa
Un pequeño presupuesto
El director de RRHH está demasiado ocupado (simplemente no hay tiempo para la selección)
Las condiciones de trabajo y la remuneración (por ejemplo, los salarios, la falta de primas, la lejanía del hogar, etc.)
Estos factores influyen directamente en la velocidad de contratación y en el momento de cubrir las vacantes.
Entonces, ¿cómo podemos ayudar a la empresa a superar los factores negativos y acortar los plazos de contratación?
It is important to understand that attracting candidates is only a part of the process of shortening the time frame of recruiting which does not always meet expectations. For example, in the case of low salaries in the company, investing in your HR-brand will not bring the desired results. In order to really overcome the negative factors that affect the speed of selection, it is necessary to invest in "resources" and in "working hands". With resources, everything is more or less clear - sites about work provide staff involvement. But, what if there are not enough resources to attract and recruit staff even if you get enough “resources”? As for "working hands", here we mean the number of people employed in the search for personnel. It is not uncommon for middle managers and department heads to take part in the process.
Una agencia de contratación también es una inversión eficaz.
A recruitment agency, as a rule, has a call specialist (researcher) and a specialist who meets with candidates. Thus, they have both "working hands" (at least two) and resources - as a rule, recruitment agencies have access to all paid resources and their own candidate database.
Al mismo tiempo, la inversión en recursos de pago sólo es eficaz cuando se trata de candidatos que están buscando activamente un empleo y que han subido sus currículos a sitios web de empleo. Pero, ¿merece la pena cuando los responsables de RRHH trabajan con candidatos que todavía tienen un puesto de trabajo? En estos casos, las agencias de RRHH son una solución mucho más eficaz: disponen de una base de datos de personal y de 10 a 15 sitios de empleo en los que renuevan constantemente las vacantes.
Resumen
La captación activa de candidatos (trabajando con portales de noticias, instituciones educativas, redes) hace sólo una parte del trabajo, y no siempre da los resultados deseados.
En la realidad actual, hay factores que afectan negativamente al momento de cubrir las vacantes.
In order to really overcome the negative factors that affect the speed of selection, it is necessary to invest: in "resources" and in "working hands"
Utilizando una agencia de contratación en el proceso puede terminar la tarea dos veces más rápido.
En conclusión, quiero señalar que contratar con la ayuda de una agencia de contratación es una excelente manera de ahorrar en el tiempo de selección de personal, y las alternativas son costosas y no siempre funcionan.