7 tipos de empleados que nunca son ascendidos

La persona que ideó la palabra "carrera" no se equivocó al diseñarla a partir de la palabra "carrus" (lat. carro, vehículo con ruedas) ¡Porque a veces avanzar en el escalafón es tan difícil! Mientras tanto, ciertas personas no pueden avanzar nunca. CleverControl decidió clasificar a este tipo de personas y pidió ayuda a los expertos. Así pues, qué tipo de empleados no ascienden nunca:

Un oficinista pasivo es un lastre habitual de muchas organizaciones. Este tipo de personas deambulan de empresa en empresa, normalmente sin parar en ningún sitio durante más de un año. Pero algunas subespecies de "plancton" pueden permanecer en un lugar durante décadas. Si la empresa no tiene indicadores de rendimiento claros, identificar el plancton en el agua turbia es bastante difícil. E incluso si no hay otros candidatos para la promoción, es poco probable que se le ofrezca un nuevo puesto al plancton porque no está adaptado para el desarrollo. Emma Weber, Directora General, fundadora del centro de consultoría "WE": "Uno de los principales criterios en los ascensos es el autodesarrollo y la formación continua. Nadie necesita empleados sin iniciativa para el autodesarrollo".

Siempre llega tarde y no puede terminar ninguna de las tareas a tiempo: todos estos son signos clásicos de un empleado improductivo. Sorprendentemente, los que llegan tarde no siempre son jóvenes e inexpertos, sino que a menudo son personas de más de 40 años. Lo único que consiguen es encontrar una nueva razón para cada vez que llegan tarde, creando la impresión de que trabajan duro en las pocas horas que están en la oficina y desaparecen en cuanto termina la jornada laboral. A menudo resulta que se equivocan de profesión o que no les gusta demasiado trabajar en general. Si te diriges a un empleado de este tipo con la pregunta más sencilla, normalmente no podrá dedicarte ni un minuto de su "precioso" tiempo. Emma Weber continúa: "Si el empleado utiliza frases como "no tengo tiempo para eso", "no puedo hacerlo a tiempo", "no sé" y trabaja "dentro de los parámetros de la descripción del trabajo" haciendo el mínimo absoluto, estos son los primeros signos de la falta de deseo de superación. El director siempre se fijará en los empleados que trabajan duro y ofrecen resultados". "A veces se confunde a los rezagados con la contraparte realmente trabajadora, pero esta última tiene un KPI alto y una carrera en rápido crecimiento. En cuanto al rezagado, ha llegado demasiado tarde para un ascenso.

Muchos expertos sugieren excluir del léxico la frase "no sé", ya mencionada anteriormente: ¿cómo puede llamarse especialista a un empleado que la utiliza? Mientras tanto, los ignorantes se encuentran aquí y allá y no están acostumbrados a ser responsables de nada. La psicóloga Anna Wright comenta: "Ningún directivo en su sano juicio promocionará jamás a un empleado que tenga un miedo patológico a asumir responsabilidades en cualquier asunto. Ese empleado opta por un comportamiento evasivo y prefiere "no saber nada" o frases como "no estoy seguro de la respuesta, así que es mejor consultar a mi colega". El empleado puede sentir que está siendo cuidadoso pero, de hecho, este comportamiento parece incompetencia y desconfianza. Por lo tanto, el nombre de este empleado nunca saldrá en las discusiones sobre ascensos".

Si no hay ambición, no hay promoción. Una persona así puede trabajar como "el plancton", pero ésta sigue mostrando ambición a veces (aunque la mayoría de las veces se basa en nada). Y de nuevo no podemos dejar de hablar de la responsabilidad. El socio director de la agencia de marketing "ByWing", Jacob Wade, comenta: "Para mí, es importante que los empleados sean ambiciosos, no tengan miedo a la responsabilidad y estén dispuestos a asumir tareas difíciles".

Durante algún tiempo puedes ir "volando" por la oficina y pedir favores a tus compañeros todos los días porque ¿para qué gastar esfuerzos en terminar tu propia tarea? Pero en este caso, es poco probable que tengas una carrera brillante. Jacob Wade continúa: "El empleado no debe pedir ayuda constantemente y buscar soluciones fáciles, ya que no contribuye a su desarrollo. Si el especialista quiere avanzar en su carrera, debe comprender la cantidad y la complejidad del trabajo al que se enfrentan los directivos."

De la mayoría de sus clientes insatisfechos, se oye el nombre de este empleado: el empleado del "error humano". Los errores en los detalles y las grandes equivocaciones indican que el desarrollo profesional del empleado se ha detenido. Y normalmente, esto significa que la carrera profesional se ha detenido con él. "Un factor clave que impide la promoción de los empleados son los errores regulares y un estancamiento profesional completo", dice Jacob Wade.

Los amantes del conflicto en cualquier forma son también malos candidatos para el ascenso. ¿A quién le gusta el desorden interminable en el equipo? Apaga el fuego en tu interior, cuenta hasta diez y cálmate. Cualquier cuestión puede resolverse siempre de forma pacífica. Sé diplomático, aprende a controlar tus emociones. Si gastas energía en el conflicto, quedará menos en el desarrollo y el crecimiento, en la inspiración y la iniciativa, en abordar la tarea compleja y responsable. Y estos, como se desprende de la revisión de nuestros expertos, son los parámetros clave para el crecimiento de la carrera.