7 tipos de empleados que nunca son ascendidos

La persona que ideó la palabra "carrera" no se equivocó al diseñarla a partir de la palabra "carrus" (lat. carro, vehículo con ruedas) ¡Porque a veces avanzar en el escalafón es tan difícil! Mientras tanto, ciertas personas no pueden avanzar nunca. CleverControl decidió clasificar a este tipo de personas y pidió ayuda a los expertos. Así pues, qué tipo de empleados no ascienden nunca:

Un oficinista pasivo es un lastre habitual de muchas organizaciones. Este tipo de personas deambulan de empresa en empresa, normalmente sin parar en ningún sitio durante más de un año. Pero algunas subespecies de "plancton" pueden permanecer en un lugar durante décadas. Si la empresa no tiene indicadores de rendimiento claros, identificar el plancton en el agua turbia es bastante difícil. E incluso si no hay otros candidatos para la promoción, es poco probable que se le ofrezca un nuevo puesto al plancton porque no está adaptado para el desarrollo. Emma Weber, Directora General, fundadora del centro de consultoría "WE": "Uno de los principales criterios en los ascensos es el autodesarrollo y la formación continua. Nadie necesita empleados sin iniciativa para el autodesarrollo".

He is always late and cannot finish any of the tasks in time – these are all classic signs of an unproductive employee. Surprisingly, latecomers are not always young and inexperienced but often they are people over 40. The only thing they have succeeded in is finding a new reason for each time they are late, creating the impression of hard work in the few working hours that are in the office and disappear as soon as the working day has ended. It often turns out that they are either in the wrong profession or are not too fond of working in general. If you will approach such employee with the simplest question he or she usually cannot spend even a minute of their “precious” time on you. Emma Weber continues: "If the employee uses phrases like "I don't have time for that" "I can’t do it in time", "I don't know" and works "within the parameters of the job description" doing the absolute minimum these are the first signs of the lack of the desire for self-improvement. The manager will always notice those employees who work hard and provide results." "Latecomers sometimes are mixed up with the really hard working counterpart but the latter has a high KPI and a rapidly growing career. As for the latecomer, he or she came too late for a promotion.

Muchos expertos sugieren excluir del léxico la frase "no sé", ya mencionada anteriormente: ¿cómo puede llamarse especialista a un empleado que la utiliza? Mientras tanto, los ignorantes se encuentran aquí y allá y no están acostumbrados a ser responsables de nada. La psicóloga Anna Wright comenta: "Ningún directivo en su sano juicio promocionará jamás a un empleado que tenga un miedo patológico a asumir responsabilidades en cualquier asunto. Ese empleado opta por un comportamiento evasivo y prefiere "no saber nada" o frases como "no estoy seguro de la respuesta, así que es mejor consultar a mi colega". El empleado puede sentir que está siendo cuidadoso pero, de hecho, este comportamiento parece incompetencia y desconfianza. Por lo tanto, el nombre de este empleado nunca saldrá en las discusiones sobre ascensos".

Si no hay ambición, no hay promoción. Una persona así puede trabajar como "el plancton", pero ésta sigue mostrando ambición a veces (aunque la mayoría de las veces se basa en nada). Y de nuevo no podemos dejar de hablar de la responsabilidad. El socio director de la agencia de marketing "ByWing", Jacob Wade, comenta: "Para mí, es importante que los empleados sean ambiciosos, no tengan miedo a la responsabilidad y estén dispuestos a asumir tareas difíciles".

Durante algún tiempo puedes ir "volando" por la oficina y pedir favores a tus compañeros todos los días porque ¿para qué gastar esfuerzos en terminar tu propia tarea? Pero en este caso, es poco probable que tengas una carrera brillante. Jacob Wade continúa: "El empleado no debe pedir ayuda constantemente y buscar soluciones fáciles, ya que no contribuye a su desarrollo. Si el especialista quiere avanzar en su carrera, debe comprender la cantidad y la complejidad del trabajo al que se enfrentan los directivos."

De la mayoría de sus clientes insatisfechos, se oye el nombre de este empleado: el empleado del "error humano". Los errores en los detalles y las grandes equivocaciones indican que el desarrollo profesional del empleado se ha detenido. Y normalmente, esto significa que la carrera profesional se ha detenido con él. "Un factor clave que impide la promoción de los empleados son los errores regulares y un estancamiento profesional completo", dice Jacob Wade.

Los amantes del conflicto en cualquier forma son también malos candidatos para el ascenso. ¿A quién le gusta el desorden interminable en el equipo? Apaga el fuego en tu interior, cuenta hasta diez y cálmate. Cualquier cuestión puede resolverse siempre de forma pacífica. Sé diplomático, aprende a controlar tus emociones. Si gastas energía en el conflicto, quedará menos en el desarrollo y el crecimiento, en la inspiración y la iniciativa, en abordar la tarea compleja y responsable. Y estos, como se desprende de la revisión de nuestros expertos, son los parámetros clave para el crecimiento de la carrera.