6 ideas de incentivos no materiales para motivar a los empleados

Empresas que controlar el rendimiento de sus empleados regularly need to develop methods not only for stimulating underachievers but also for rewarding highly productive workers. However, many employers prefer to save the financial incentives till better times. Non-monetary means of motivation come to the foreground. CleverControl picked up six of the most effective ones. The word “motivation” is familiar to everyone. Each of us has felt this invisible push forcing us to move in a certain direction. But the problem is that often we feel the opposite – not enough of the motivation. According to Maslow, a person feels the need for something and therefore gets motivated when he or she feels the lack of something physiologically or psychologically. How to simulate this "lack" so that employees would be naturally motivated to work effectively and so that the company did not bear any expenses?

No hay nada más fácil que reconocer genuinamente los méritos de todos. Cualquiera de nosotros necesita elogios y estará encantado de recibir la aprobación y la evaluación positiva. Lo dice Philip Ortiz, de la Asociación de expertos en sistemas de gestión "Phiiz Media": "A veces, señales tan sencillas y pequeñas de atención a un empleado como la alabanza pública, el reconocimiento y el subrayado de su importante papel son más importantes que los incentivos materiales".

Of course, it is important to give people the opportunity to grow. Not everyone has the time and money to gain experience and to make progress. Therefore, many organizations send their staff to additional training to increase their qualification without any additional costs (if you employ internal resources or arrangements with partners). Diana Grant, the editor-in-chief of the "Quick Environment" magazine, believes that free education has several indisputable advantages: "During any crisis, one of the most effective ways of non-material motivation is the free education. The management and staff are well aware that the first ones to be reduced are ineffective employees. Training is a real chance to learn to work better, and hence not be reduced." The greater the set of knowledge, skills, and qualities of a particular employee is the more valuable he or she is for the company.

A great idea is to send your team to a resort! Christina Hughes, the head of the HR Department at Delivery Hit says that it is a wonderful way to maintain the employees’ productivity which goes down sooner or later: "A short trip without interruption of work is a great idea to cheer up the team and shake up the tired employees. It's kind of a second breath: the reconciliation of work and resort." Travel fills your team with new energy says the press-secretary of "Exhibition" Charles West: "After successfully reaching another business goal we organize a corporate trip. The point is to connect with the beautiful, to see the masterpieces of culture, and to get into a new atmosphere. Such trips "load" employees with new experiences and "unload" their minds, broaden their horizons and fill them with creative energy.”

Algunas empresas regalan a sus empleados lo que venden y así matan dos pájaros de un tiro. Los empleados se fidelizan y tienen una espléndida oportunidad de estudiar todas las propiedades del producto. "Los conocimientos adquiridos de este modo dan a los vendedores la oportunidad de describir el producto en unas pocas frases, comparar rápidamente 2 ó 3 opciones y demostrar profesionalidad y un sincero interés por el cliente", afirma el coach empresarial y director de un centro de formación Brandon May.

Puede motivar a los empleados con concursos regulares en los que se averigüe quién ha hecho la "mejor venta" o quién es "el empleado más eficiente del mes". Este método es muy eficaz desde el punto de vista de la psicología; además, el deseo de ser mejor y el espíritu de la competición siempre aumentan la eficacia del equipo. "Es importante incentivar no sólo las ventas sino también el servicio. El ganador puede obtener un día libre extra o un certificado de los socios de la empresa, además de la colocación en el muro de honor. Lo principal es no exagerar con la motivación no material o la emoción desaparece", dijo Emma Weber, la Directora General, fundadora del centro de consultoría "WE".

"Una de las mejores formas de motivación no material es la entrada gratuita a teatros, exposiciones y otros eventos culturales", dice el músico y productor musical Ronald Bates. Su centro de producción recibe a menudo invitaciones a uno u otro evento cultural por dar apoyo informativo a las agencias de conciertos. "Esto es una gran ventaja para los empleados", subraya Bates. En conclusión Para resumir, podemos decir que asegurar una alta productividad y eficiencia en los empleados con formas no monetarias puede hacerse en cualquier empresa con un enfoque deliberado y práctico del Director. Y con un equipo tan motivado se puede llevar a la empresa a un nuevo nivel. Y... tal vez piense también en las motivaciones financieras.