3 Herramientas para la promoción de la marca RH
En unas condiciones de mercado en constante cambio, actualizar la imagen interna y externa de la empresa empleadora es muy importante. Conseguir la mejor experiencia, reimaginarla en el contexto de la empresa y dar un salto adelante es lo que hacen los líderes del mercado dejando continuamente atrás a sus competidores. Y CleverControl conoce al menos 3 formas diferentes de trabajar eficazmente con la marca empleadora, todas ellas con éxito demostrado en la práctica de grandes empresas.
Organizar una incubadora de empresas que aproveche el potencial de los empleados durante el desarrollo de nuevos proyectos creativos.
Esta idea fue puesta en práctica por la empresa rusa "BioVitrum". Los resultados de este proyecto no se hicieron esperar. Los empleados de la empresa que compartían su misión y sus valores con la ayuda de los viveros de empresas han creado más de 10 proyectos a gran escala, cada uno de los cuales tiene en cuenta los intereses y las necesidades tanto de los clientes como de los empleados. Este proyecto permitió realizar eventos de formación en toda Rusia de forma gratuita y atraer a los principales expertos mundiales en la formación de empleados rusos.
Servicio secreto. Los clientes se convierten en parte de la empresa: participan en la producción y en la vida corporativa, como en los festivales y concursos.
Este caso de éxito es propiedad de AmRest. El proyecto ha ayudado a mantener un alto porcentaje de ventas en relación con el año anterior, incluso en comparación con los competidores (crecimiento de las ventas del 12% en el negocio base), a recibir fondos de los inversores para el crecimiento de la empresa y a mejorar el compromiso de los empleados.
Y, por último, la creación de una herramienta de moda super-reclutadora como es el LookBook de los empleados.
The company "Two Chopsticks" knows how to achieve stunning results with this tool. According to a survey of retail employees, 89% are satisfied with their own job, 73% of employees of the company Fashion House would recommend it to their friends as an employer. Turnover in the first two weeks of internship of a new retail employee has decreased by 37%, and the training of a new employee now lasts 1 month instead of 3, however by the end of the internship new employee reaches average earnings of an experienced employee. And the performance of coaches has tripled.