CleverControl sigue averiguando cuáles son los errores más frecuentes de los líderes inexpertos.

Los subordinados no cumplen

Dorothy Richardson continúa:

“If we talk about “mature” leaders, we can notice that they often do not allow the subordinates to grow by remaining confident that they cannot deliver on entrusted tasks. Some experienced managers are convinced that they are indispensable and are often not ready for internal changes of company’s structure, which occur under the influence of changes in the economic situation. Some experienced managers are wrong in the fact that their employees don't need to be taught, that they must learn everything by themselves. However, the fact is that managers have to guide their employees and not teach everything from scratch.”

Subordinates should not "know too much"

Dice Christina Levin, formadora-consultora principal de Inter Thunder:

"I won't give my staff enough information, as it can be leaked to the competitors." Great Russian military leader Alexander Suvorov believed that giving each soldier all necessary information in full before making an attack is crucial. There are much more pros of this than there are cons of information leakage".

Para alcanzar la meta basta con esforzarse un poco más; para llegar a tiempo basta con ser más rápido

Johnny Daniels, General Director of the center for business development and career "ProsWise comments:

"Los supervisores novatos tienden a sobrestimar su poder, anhelan demostrar su valía y tienen poca experiencia. Por ello, desarrollan muchos conceptos erróneos típicos:

  • Lo más importante es marcarse un objetivo trabajar un poco más y todo saldrá a la perfección y casi inmediatamente.
  • El equipo y las relaciones con la gente son muy importantes. El equipo me apoyará y será mi hombro para apoyarme.
  • Todas las personas quieren trabajar para conseguir buenos resultados y se esfuerzan por desarrollarse. Lo único que hace falta es motivarlas adecuadamente.
  • Sé cómo hacer todo, pero la gente que me rodea es estúpida y perezosa, así que no se les puede confiar nada y tengo que hacerlo todo yo sola.
  • My planner is too small. The tasks “do not fit” in the daily and weekly schedule. It is necessary to speed up to make everything planned in time."

Any issue must be "stored" for a while

Johnny Daniels continúa:

"Managers with experience already got to know the taste of victories and defeats, experienced excitement and disappointment, and now they look at everything with cool and cynicism. This position creates misconceptions of another kind:

  • Las tareas son interminables, los proyectos se suceden, y la salud y el sistema nervioso no pueden curarse como por arte de magia.
  • Antes de empezar a hacer algo, es necesario pensar bien las cosas y posponer el asunto. Luego hay que volver a pensarlo. Y si la cuestión no desaparece sólo entonces usted tiene que tratar.
  • Si existe la posibilidad de que surjan dificultades durante un proyecto, surgirán. Y aparecerán no solo donde usted lo espera.
  • Los resultados de los proyectos siempre están por debajo de las expectativas, y los recursos gastados siempre están por encima.
  • La naturaleza humana es primitiva: sólo los miedos y los vicios motivan a trabajar.

Cuando el gato no está, los ratones no juegan

Comenta Brian Cook, fundador del servicio en la nube para la administración remota SlamTools:

"The misconception is "my subordinates are as motivated, as I am". Be prepared that as soon as you walked out the door, each subordinate will get busy with their personal business. And when you're on vacation, your subordinates are also on one."

Dice Amy Foster, directora de la agencia creativa NowGun:

"The biggest misconception of new entrepreneurs is to blindly trust the staff both managerial and niche. You might face financial theft, the theft of documents, and loss of your client base.

La regla principal aquí es confiar menos, firmar acuerdos legalmente infalibles con los empleados, crear un sistema de almacenamiento de documentos en la empresa y transferir más datos a la nube bajo contraseña segura."

El líder no es un vendedor

Está muy mal. Brian Cook continúa:

"Another misconception is that "the Head of a Department may not engage in sales at all". In fact, every leader needs to engage in "selling" their results and be able to "sell" ideas to his subordinates."