17 conceptos erróneos de los jóvenes líderes: Parte 1

CleverControl talked to experts and rounded up the most common misconceptions of leaders. Here is the list of 17 fallacies of managers both inexperienced and quite "experienced" ones.

Comenta Janice Peterson, directora de desarrollo y copropietaria de Smart House Group:

"Cuando era un joven directivo en una gran empresa, creía ingenuamente que la gente es telepática, y que si yo puedo hacer algo rápidamente ellos también. Muy pronto me di cuenta de que eso no es cierto en absoluto. Después de convertirme en propietario de mi propia empresa, también me equivoqué inicialmente en cuanto a la motivación de las personas: creía que percibían los mismos objetivos empresariales que yo."

Dice Robert Bell, director general del centro de consultoría Step Seek:

"Aspiring managers have the following fallacy: assuming that if people are given a task they will definitely perform it. They do not think that the task should match the performers. People should be competent to solve the problem, have the authority to address it and be motivated to produce a result. Otherwise, the situation will be exactly as in Antoine de Saint Exupéry's "The Little Prince": "If I ordered,” said the king. “Ordered a general to change himself into a sea bird, for example, and if the general did not obey me, that would not be the fault of the general. It would be my fault."

Es lo contrario de la idea errónea anterior. Comentarios de Donna Myers, directora general de Present Green:

"La mayoría de la gente no entiende lo que significa gestionar: significa trabajar sistemáticamente y en equipo:

• es encontrar gente más inteligente que uno mismo;
• es darles la oportunidad y las herramientas;
• es crear y aplicar los criterios de evaluación del trabajo de sus subordinados;
• es no sobrecargar a una persona más de lo necesario;
• es hablar con la gente y transmitirles la esencia del trabajo y los valores.

La mayoría de los directivos que conozco son malos delegando, interrumpen el trabajo de los subordinados con informes periódicos, problemas y reuniones, cambian las reglas si no quieren seguirlas ellos mismos, sobrecargan a la gente con tareas y no se preocupan por el feedback".

Dice Christina Levin, formadora-consultora principal de Inter Thunder:

"La mayoría de las ideas erróneas de los líderes son las creencias limitantes: "Si subo el sueldo a los empleados, trabajarán mejor". Los experimentos demuestran que la introducción de dos descansos de diez minutos tiene un efecto mayor que un pequeño aumento de sueldo."

Christina Levin continúa:

"Algunos líderes creen erróneamente: "Si no intervengo en el conflicto, se resolverá por sí solo". Pero la mayoría de las veces ocurre lo contrario: el conflicto atrae cada vez a más empleados y provoca una importante pérdida de tiempo de trabajo."

Dice el director de la agencia de eventos "DirCut", Adam Walters:

"En lugar de pensar en el desarrollo, planificar el futuro e invertir en la promoción, un directivo "joven" busca estar al mando de todo y se aferra al trabajo de los subordinados. Por supuesto, es importante permanecer en el equipo y saber lo que ocurre tanto psicológica como tácticamente. Pero participar en todos los procesos que forman parte de las tareas de los subordinados no es en absoluto necesario. Es importante estar en el lugar adecuado en el momento adecuado, así que ven y salva el día, porque es tu trabajo como líder, y el resto del tiempo tienes que ocuparte de la aplicación de la estrategia de desarrollo de la empresa o el departamento: desarrollar mercados, tareas y clientes nuevos y potencialmente rentables."

Dorothy Richardson, consultora senior de OneWiser, también habla de subestimar el pensamiento del futuro:

"Si hablamos de los líderes novatos, a menudo confían en que tendrán éxito sin pensar plenamente en sus decisiones, su nivel de la competencia de "pensamiento estratégico" es bastante bajo. Por lo tanto, suelen cometer errores de no pensar bien sus ideas, son inexpertos en la toma de ciertas decisiones al principio, y tienen algunas dificultades con la delegación de autoridad y la asignación óptima del tiempo de trabajo de sus subordinados."